在各大網站上看了很多花藝從業者的回答和文章，聽到最常說的一句話就是一個花店老闆必須得是一個花藝師，每年都要去進修花藝才能跟得上潮流。我想請那些真正開過店的老闆或專業人士來聊一聊這個事。

非常簡單，想做一個成功的花藝設計師，能做到一定境界的，他（她）必須是個感性思維的人。

而想做一個好的花店管理者，一個花店老闆，則他（她）必須是一個理性思維的人。

意思是想做到一定的境界，隨便做點小生意那種不在此列。

每年去進修花藝，聽到這我就想笑，如若真的是這樣，還有誰願意做花藝，老闆們不都得瘋掉？所謂的潮流並不是在任何地方都適用，，一個一線城市的潮流可能要經過一個月甚至幾個月的時間才能輻射到小城市那裡去，就算真的輻射到了，當地人的審美水平也不一定都能跟上，，所以一個優秀的花店老闆會把潮流跟當地人的需求結合出一個當地人能看上的作品，而花店的老闆也並不是都懂花藝的，可能他更懂營銷方面的東西，更注重業務這一塊。。然而，一個開花店的花藝師，可能更注重作品的質量，他們更注重客戶體驗，因為經常是忙於創作，所以他能以最快的速度捕捉當下的潮流元素，能做好潮流的融合但是可能在業務方面，營銷方面會有些力不從心，所以往往是前面的老闆比後面的老闆賺得更多，但如果兩者結合，能有自己的團隊那就是如虎添翼了。。

開花店很大一部分都是因為有對花的這份情懷，而鮮花又存在很大一部分的損耗，加上現在的實體經濟不給力，同行之間價格的競爭，純粹的經營已經滿足不了花店，必須結合商業運營，新媒體平臺的運營，可以參考一下廈門胤花店，也歡迎同行之間的交流，互相學習共同進步

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斷然是並不衝突的。

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花店老闆不一定是個優秀的花藝師，優秀的花藝師不一定就可以做個合格的花店老闆，兩者是衝突的，這只是個人見解……

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有區別…前者注重商業化，注重營銷和利潤。後者注重花藝，有時候只沉迷於花藝事業，沒時間注重營銷和利潤，所以，要麼累死，要麼勉強撐著。。。。我特麼就是後者…而且我每年都會去外地進修…一年下來掙的不多，也就節日多掙點，平常是維持。掙的全部用來自己開銷和進修……存錢？不存在的

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謝謝邀請。

我們自己經營連鎖實體花店。學員也有相當多已經開店。一般來說，花店老闆應該懂得花藝，不一定自己本身是花藝師，但基本的花藝常識要有。只有這樣，花店老闆才能hold得住花藝師。

花藝師是一家花店的靈魂，必須要得到尊重。

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不衝突啊，總的來說是一個優秀的花藝師不一定是好老闆，但是花藝老闆基本上是需要懂花的，或者是合夥人形式，一個懂花藝，一個懂市場，不過兩者本身就不能分得太開，如果不懂花，會很難做起來

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