建築師有沒有承認自己錯的時候?

比如承認自己的方案真的不行，自己的造型給結構帶來了麻煩，給甲方增加了成本之類的，好奇建築師那麼傲嬌的職業，會承認自己的錯誤嗎？

有趣的問題。設計師冒傻犯錯是很正常的現象。但是大部分建築師應該不會承認自己的錯誤，首先一個工程本身環節很多，不同於國外的建築師負責制（即建築師總包設計費再負責僱傭各其他專業顧問團隊），國內的建築師很多時候只是營建環節的一環而已（有時也可以說人微言輕哈），項目搞砸了可以甩鍋的環節多的是。

典型的比如業主傻逼（比如翻出郵件溝通往來記錄『當初就是你叫我們這麼改的！』），施工隊傻逼（不按圖施工我TMD能咋辦！），其他顧問方傻逼（空調怎麼給我裝這呢！這管道怎麼走的亂七八糟！）等等。

對於建築師來說一旦承認了是你設計的失誤首先責任很大，因為房子蓋了，這麼大投資花出去了，你的失誤造成的後果遠遠不是一點設計費能夠彌補的。搞不好則還要喫官司。這點尤其國外成熟的建築事務所總是需要聘請長期的法律顧問以應對不知道什麼時候一口巨鍋從天而降，例如誰誰誰在你設計的房子摔死了，水管漏了，外牆板被風吹掉了等等。

因此，從經營策略的角度來說，我也建議建築師面對的項目出包的時候盡量還是選擇維護自己『合法辯解的權益』，尤其是口碑對於任何一家乙方事務所的重要性。

再舉個例子，作為本人比較的熟悉商業設計領域來說。衡量項目成敗的因素很簡單，就是開業的項目（mall，街區，百貨等等）是否賺錢。如果開業撲街了，這後果非同小可，幾個億的投資搞成了個不良資產每天的運營維護還要不斷貼錢進去更是個無底洞。

這個時候上面追究下來往往就會見證商管和設計口兩波人馬互相撕逼的壯觀場面。商管往往會強調這是設計的硬傷導致空間沒人氣，店鋪不好招租，動線不合理，總之圖一爛則百爛，基因就有問題。設計口這個時候甲方設計部和乙方設計單位這兩個前期設計發展時天天撕逼的對頭則在此時空前團結一致：這尼瑪是個絕世好設計啊，從形體到空間，從平面到動線，從得鋪率到內裝均完美無瑕宛如白蓮花，完全就是傻逼商管能力低下，運營團隊不失進取導致最終浪費了這麼好的基因啊！

所以說，不同於在學校做做設計作業錯了也就錯了，現實的營建的是一個多方參與相當複雜的系統工程，作為建築師我認為在實誠認錯之前最好三思而行哈。

有錯誤很正常啊，承認也很正常啊。

給大家講1個真實的故事。

某前同事，畫施工圖的時候複製跑偏了。本來一層出入口上方有一個雨棚，複製來複制去直接做到三層住戶的窗戶上了。然後施工方居然就按這個做了(*/ω＼*)。做完之後施工方左看看又看看覺得不對勁，給前同事打電話......不承認怎麼可以！這個錯誤明顯得令人髮指！雖然同事心裡對自己和施工方的智商都有所懷疑。

後來，前同事考過一注辭職了......

辭職前，同事做了一個小項目的項目負責人（也是設計人）。項目是給一個6層的老住宅樓加電梯。

出圖之後，因為各種原因，項目停工了一段時間。當項目開工時，前同事已經在南方某地逛奢侈品商店了。

這個項目的施工方和甲方是崩潰的，因為建築圖紙是6層電梯，結構圖紙是4層電梯......甲方負責人給前同事打電話，結論是——我已經辭職了，我不管。

甲方負責人來到我們院，院長剛換，新院長是崩潰的。於是乎，重新設計，重新出圖，設計費是不能要的，又賠了甲方几十萬，院內結構專業設計人，各級審核人，建築專業各級審核人罰款。

這個錯誤發生的原因是：結構專業經過計算髮現只能做四層，跟建築專業商量無果，加上甲方催得緊。建築按照甲方要求出圖，結構按照自己計算的結果出圖......

項目賠錢之後，前同事依舊在南方某地逛奢侈品商店。

建築師不是神，犯錯了當然要認啊，只是有些時候認錯了也不會有什麼改變就是了。