身在職場，突然某一天意識到，對新員工應該有格外的關照。具體實施以後，導致老員工的喫醋和不滿。我太難了，應該怎麼平衡？

建議題主把對新員工的格外關照措施寫出來，可以更有針對性分析。

新人剛進職場，領導對新員工有一些額外關照，都是可以理解的，有的公司還有專門的《新員工關懷方案》。如果不引起老員工的不滿，最重要的，是要看具體關照的內容。

對新員工可以額外關照的方面：

1、跟新員工溝通談心次數可以多於老員工； 2、可以有專門針對新員工進行崗前培訓； 3、可以有專人帶新員工，或者給新員工答疑，手把手教的次數多於老員工；

4、對新員工按難度循序漸進分配工作，難度可以比老員工低，但同樣要體現在工資上，難度低，績效收入也要比老員工少；

5、新員工因不熟悉工作導致的錯誤（不是能力原因），以幫助為主，如果老員工犯了同樣錯誤，可以區別對待。

也就是在溝通，培訓，指導，工作難度（跟工資掛鉤），因不熟悉工作而犯錯誤等方面可以額外關照。

對新員工不能額外關照的方面：

1、將最優質的（客戶）資源分給新員工，甚至強行將原本屬於老員工的資源給新員工，公司有新員工扶持政策的除外（資源分配不平衡）；

2、同樣的工作內容和完成質量相同情況下，新員工工資明顯比老員工高（收入不平衡）；

3、對老員工過分挑剔，對新員工垂愛有加，明顯「喜新厭舊」（態度不平衡）。

也就是在資源分配，收入，態度這幾項不能出現太過明顯的照顧新員工的情況。

謝邀，我覺得按能力而定。有能力學習快，品德好，自然優先培養

你自己XQ不高緣故。

你要一視同仁。

不患寡而患不均。

時間一長，被關照一方則傲慢，另一方則怨恨。

管理者手裡都有棒子和蘿蔔，棒子還分硬棒子軟棒子，蘿蔔還有大蘿蔔小蘿蔔。

而且都是混用，給蘿蔔帶棒子表示警醒，敲棒子給蘿蔔表示安撫。

關照新員工沒有錯，但同時請給予有培養潛質的老員工以重任。

關照新員工的做法在每個公司都會存在吧，淘寶新開店還有3個月流量扶持計劃呢，也不見得老賣家會有多少悲憤的情緒。真正對關照新員工而感到憤憤不平的人，往往他們自己本身會感覺自己鬱鬱不得志，但深層次你去想想是他們自己能力不行還是說沒有給他們機會？有能力不給機會而去關照新員工，不公；沒能力但卻抱怨不公平，這種員工的存在對你來說是不公。

你已經是領導或者老闆了，我想這道理你比我清楚得多，只是想找個安慰罷了，而你需要的卻不應該是安慰，而是措施。

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