馬雲的成功主要是表現為幾點

1，在那個互聯網剛進入中國的時代馬雲跟他的團隊開始做中國市場沒有的東西。

2，蠱惑人心的口才，不得不承認馬雲很會說而且思路很圓，所以阿里的公關根本不用當心馬雲會說錯話

3，拉大旗作虎皮，在大家說淘寶有假貨時，自己以受害者的形象表示自己的無奈，2013年賣351億時，說自己是為了打壓房地產。

4，對金錢獨特的敏感度，馬雲在阿里，淘寶，支付寶的股份除支付寶外其餘都很低，但是他用自己的錢去投資華誼等項目，把阿里帶到香港上市，留下的是早就被燒光錢的阿里巴巴，淘寶，支付寶毅然分離。

5，人緣廣，菜鳥網路，是內行人看都明白是大家賣個面子給馬雲。

英文專業：觀念思想很正(因為和領導觀念不合[馬 認為他們的成功要來源於幫助他人——其實這個是產生價值的重要途徑之一]等等等等)。 英文專業，就哪怕你現在看看互聯網上英文資料 和 中文資料的數量與質量，哪怕現在你看quora上的回答估計也拉開知乎一個檔次。他了解的很多是西方現代資本主義的認識和思想。多說一句 對於進化的感覺讓我覺得共產主義夢不太現實。

機遇環境：那個時候人家看到了矽谷電商網站，認準了這個東西能行。當時正值改革開放，國內和國外差距很大，遍地機會。// 這個時候的中國遠低於古代中國佔世界GDP的比重(20%~25%) 捱揍的晚清17%(GDP質量和人均不高)，1999年阿里巴巴建立的時候這個數據是 3% 多說一句，如果算人均的話，從暴力的中世紀即將結束 文藝復興開始時，中國就開始 大步落後於西方了 從這個時期，西方不斷開始長腦子，認知自然，各種發明創造，改進改造，包括工業革命 和 制度，武器].

敢幹堅持：認準了機會敢幹，拉著大家一起幹，都有股票哈。人家從成立到現在都是幫助中小企業。包括阿里金融和支付寶淘寶的成立。人家幹了那麼多年，這件事這個平臺還做不好嗎？我們就是要幫助中小企業成長，因為馬雲剛開始做海波翻譯社的時候太苦逼了，到處求爺爺告奶奶。馬雲老婆說他當時嫁給馬雲最看重的是很多帥男人幹不成的事情他能幹成。

他是一等員工，另外人也應該是不錯的：最好的員工是描繪一個理想(價值觀)，鼓勵大家跟我一起往前沖的。二等員工是幹活的. [引自劍橋商務英語的一段聽力];如果你看到幾個大個子在偷井蓋，前幾天有個小孩淹死了，你敢做點什麼嘛？(人家也說了，一邊準備逃跑一邊準備呵斥他們)。聽馬雲說話，人比較正直，話很實在。跟著這樣的人幹應該不錯，是的算他自己有18個羅漢。據說他們很團結，如家人。

找錢找資源：當時國內的錢和資源主要掌握在國企和國家手中，要想壯大發展，快步趕上，要引入外來資源，不久後就是互聯網冬天，沒有資金食物的儲備，早凍死了。

包工頭：剛開始馬雲是測試員，產品驗收測試。他知道自己不懂技術，從不跟自己的工程師吵架(他自己說的)——不懂技術，敬畏技術。工程師其實是互聯網行業攻城略地的排頭兵，你無論是忽悠工程師對他們好，給他們引來外部更牛叉的工程師，用工資控制他們，期權激勵他們，讓他們的工作成果達到自己的目標纔是最重要的。馬雲說過他創業只做自己喜歡做的事情，其他難的事情交給別人。他的思維特質可能適合做一個PM。

其他的對手基本都死了：孫正義投資的時候投資了多家中國國內的電商，可能人家覺得這事有戲(改革開放，各種現有的體制都禁錮了資產階級的生產力去解放生產力的進程，中國的中小資產需要一個平臺發展增值)，投資馬雲是覺得馬雲有戲。當時一些國企也做電商，投入的大量的公共資源，但是死掉了，屍體已經腐爛，散發著惡臭——國企資源利用效率轉化效率就是差呀。風險投資是孫正義最喜歡做的工作，他也會努力工作不讓自己在阿里巴巴的投資變成泡影。他會給馬雲帶來不少管理經驗介紹高管，出出主意。

建立的電商的誠信體系和服務工具：

我不是說淘寶上沒有假貨，改差評的腐敗。 我說的是淘寶的誠信體系，在誠信基礎上的自由交易是對達到系統利益最大化是很有益處的。和身邊一些的貿易地方形成鮮明對比 態度不好，還給你打心理戰坑你。例如中關村電子賣場。

服務工具比如阿里旺旺，國人有QQ聊天的習慣，手機阿里旺旺讓我在淘寶上買了東西隨時能得到服務支持。

阿里可能會是第一被稱為偉大的公司的公司。
目的明確,行動迅速
抓住了時代機遇，看好了中央決策，運用好知識發展

因為他想到了就立馬努力去做了。
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