本人也是zealer的老粉丝了，从最初王自如单枪匹马到如今成为内容制作商一直有在关注著。最近看到zealer的模式，又联系到其他自媒体，感觉很有意思，所以想来讲讲。所讲皆是管中窥豹所得，如有雷同不胜荣幸。

废话不多说，开始吧。

zealer模式的三板斧：

1.制作宣传推广内容（b站）

2.科技干货内容（十万人俱乐部）

3.内容投资

虽说是三个模式，但是所有模式均是围绕内容这个核心来展开的，也就是说，zealer的本质是个内容产出工厂，卖的是内容，也就是做的盈利性内容。

本质区别

从这个公司模式来看，王自如和同样做内容的别的自媒体人（例如：彭林、那岩、小白）有本质的区别。别的机构是生产内容，内容不挣钱，交个朋友，然后引流到店铺，靠卖零件盈利，本质是个货商而非内容商。而zealer生产的是内容，卖的就是内容。本质就是内容商。

以我看来，zealer的模式是最健康的内容媒体，想解释清这个问题得先看看别家自媒体的卖货模式出现的问题。

这两种有优势劣势吗？仅从盈利状况来看，答案也已是显而易见的。前一种因为是货商，所以生存的根本在于卖货。这类媒体人要想制作好的视频，需要精力和资金，而获得资金的方式是卖货，卖货的好坏关系到资金多少，从而会影响到视频质量，而要卖货卖的好就得付出精力。假设自媒体人的精力有限且固定，这就导致了卖货会消耗大量本应属于制作视频的精力。所以卖货模式必然会导致媒体人在内容创作上分心，内容质量的精进出现阻碍，甚至如果卖货经营不好，口碑还会反噬。

卖货模式的问题看到了，让我们看看zealer的模式的优势，从而也能看出zealer作为自媒体的野心：

首先zealer本质工作是生产视频内容，那么zealer的盈利途径是什么呢？答，卖视频内容。所谓，造什么卖什么。

1.推广内容：这类内容不是白制作的，每条厂家推广视频都是收钱办事，相当于报纸伤的广告，不过zealer的广告是自己制作自己登，广告一条龙服务，应该是主要的盈利渠道。

2.科技干货内容：以十万人俱乐部为主要，面向zealer忠实粉丝，有门槛，是收费，所以也不是白制作内容的。这类内容在最好不亏钱的基础上，主要功能是为zealer制造业界口碑的，增加品牌价值。

3.投资内容：zealer挣到钱了，不满足自给自足的「小农经济」，而是把一部分钱用来投资别的内容投资者，一方面可以钱生钱，做内容理财，另一方面还可以巩固自己科技自媒体老大的地位，扩大品牌价值。

综上所述，zealer的盈利的根本是内容。要想盈利多就得提升内容质量，而内容质量提升了，盈利自然就多了。如此以来会进入良性循环，模式不可谓不厉害。

zealer深处的暗流涌动

看到这里读者会认为zealer有这个模式，便可以平步青云，天下无敌了。但这个模式难道没有弱点吗，回答是有的。弱点在口碑上，也就是媒体的牌子。

口碑不能小看，因为口碑带来流量。我相信zealer最盈利的推广内容之所以备受科技厂商追捧喜爱，并不全部来自于zealer的视频制作质量，而是看中了zealer在科技自媒体中的流量。而zealer的流量均来自zealer很长时间以来积累的口碑。

表面上zealer风光无限，但其实还是有一点儿暗流涌动。因为照我来看，目前zealer的口碑出现了一点儿危机。具体表现在：

1.b站推广内容风评不好，恰饭指责声此起彼伏

2.十万人俱乐部更新缓慢，干货太少，信任危机

3.一边收钱给厂商推广，一边在干货区指出缺点，毫不留情，引起部分厂商不快，但也只能在厂商和用户之间反复斡旋。

这里面备受诟病的b站恰饭值得说道，刚开始的时候王自如也和别的自媒体一样，奉行不恰饭，卖货模式，然而一切的转变似乎从那一场人尽皆知的王自如和罗永浩的骂战开始。王自如是个爱面子，又有点儿自傲的人zealer本来完全可以创立一个自品牌或者系列（例如科技美学的「大家测」，zealer可以弄个z-popularize系列）进行广告内容推广，这样会照顾到粉丝的情绪。

可能是从骂战失利之后，王自如有点儿被伤自尊了，既然你说我恰饭，那我就恰给你看。似乎抱著一种赌气、不惜得罪部分粉丝的情绪进行广告内容推广。而把尊重只留给十万人俱乐部的忠实粉丝。我认为还是放下姿态，扩大心胸，善待广大粉丝才是正确的路。

至于十万人俱乐部信任危机，实在是不应该，也不能有的，因为这是zealer口碑最后的圣地，也是业务核心。然而出现了这种情况，怀疑是王自如本人在「恰饭」的坦途上有点儿乐不思蜀了。

而厂商那边的危机我认为并不是跟严重，王自如在两方斡旋的本事应该还是有的。

尾巴：zealer的模式在自媒体中值得借鉴，商业模式很成熟。但还是建议王自如要扩大胸怀，放下姿态，善待粉丝，如此，可能会走的更好。

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Zealer的处境确实不好。

做手机评测这行本来就很难赚钱，而王自如当初能做起来很大程度上是因为那时智能手机普及率远不如现在高，因而做手机评测的也不多。那次和老罗的辩论又暴露了王自如以及Zealer的很多问题。

如今安卓手机的体验没有以前那么差了，一千块钱以内的红米对于很多缺钱的消费者来说也够用了，人们不像以前那样要非常精打细算地挑选手机，而这也导致了手机评测行业一定程度上的衰弱。

王自如评测三星Galaxy Fold则彻底毁了他以及Zealer的口碑。不过王自如这些年来也赚了不少钱，这回三星应该也给了他很多的宣传费，他自己过得肯定比我们这些普罗大众好得多。

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那个三星折叠屏高潮后就没关注过刘翔。

2020年3月30日我只是看一下b站的几个测评up主关注度。

我觉得是凉了，你一个做得最早的 稿件2000多个专业评测中心关注度还不如个人up主吧。

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作为一个骨灰级老粉，以我的角度说说ZEALER的近况吧（如果有什么你觉得不满的，那就是你对），作为第一家做科技新媒体付费的领头媒体，显然他已经成功了，在十万人俱乐部成立一年的年底也接近了标题的这个数字。

今年ZEALER就会达到科创版的上市标准，如果老王想上，未来2年上市问题不大。

在去年年底的思想汇报中老王也透露这一年全网播放量达到了20亿+。

今年刚发布的视频魔盒在预热视频后销量也达到了1w+。这也是市场上第一个以这种新颖形式的视频教程（七月中旬发货，到手后体验一下在总结）。

ZEALER的社区在当时有多火老粉都知道，但是因为公司运营压力巨大，公司搬家，社区关停…（在14万过一天的视频里，他指的创业最痛苦的一段时间应该就是这个时候了吧）当时自如承诺会争取社区再次上线。今年年初ZEALER公测的ZAAAP！对标的也是男性科技用户群体，虽然上市面市时间很短，bug很多（甚至安卓还没有上架）。但是这个软体的交互和动画也绝对带著一股ZEALER的味道。至于市场是否承认，你我都是见证者。

在2017年成立的泛科技MCN机构也签到旗下很多知名的媒体，这也就是那段时间ZEALER的官方号快速掉粉的原因，旗下媒体需要曝光量，官号最多的时候每天分发20+个视频。降粉的惨淡数据在B站尤为明显，但不可否认的是，他确实做起来了。

至于那场人尽皆知的巅峰对决，虽然王自如没有拿钱办事，但是当年在视频里指出的问题也确实是当年那台手机饱受诟病的问题，过后手机也大幅降价市场也给出了答案。只不过吃瓜群众看热闹不嫌事大罢了，他也完全可以收钱办事，如果当年视频里隐瞒了这些问题。现在会是一个什么答案？

从OK到Awesome、从香港银行门口蹭Wifl到团队去国外团建、从Techmessage到现在的ZEALER这十年，不论融资规模、视频质量、市场认可度它已经高出了同行好几个身段，也做到了这个行业的第一。当同行只能通过屏幕上的红绿蓝像素转播现场画面时，他已经做到了在屏幕里出镜。也目前只有他可以超出手机本身，对于技术的讲解，和行业趋势的看法。

自如一直说ZEALER是一家文化公司，他不做行业的陪同者，而是行业的预见者，而ZEALER已成为一个有自己硬核价值观的公司，指引年轻人，享受科技之美好。

而ZEALER终将成为一种文化。

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当??还立牌坊，收钱不办事，钱多就当枪黑，包养独立第三方，神秘的无法公布的评测分数判定方法……这货能活这么久， 是真的意外。孝子是真的多，也有可能是某些没脸的厂商继续包养，毕竟鲁大师安兔兔都能养还差一个评测机构了？希望能再来个老罗，打打现在手机市场，破破恶心的评测风气。

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Zealer现在不温不火的，位居2线！当年凭借罗永浩大战败北，口碑惨败！一直到现在仍然过不去影子，虽然王自如假装很繁荣很振作，但是事实上一直在下滑，现在位居第二梯队了！

怎么说呢，口碑坏了怎么都无法挽回了，每况愈下。

至于锤子科技嘛，成也罗永浩，败也罗永浩。已经转手卖给别人了！罗永浩给人的感觉就是太过于执著细节，如果你是iPhone体量的公司没问题！有钱有时间，有客户去挖掘你的执著。但是小公司再加上所谓的性价比，你的客户不关心这么多，徒劳无功浪费时间。再加上罗永浩本身太专注于系统和设计，硬体中规中矩调校并不好。虽然外观设计和系统很棒，但是硬体参数始终不太好。

再加上产品线不上不下的，想做性价比又放不下姿态，想高端实力又跟不上（只有设计跟上了）。很尴尬，最后没办法卖掉了。

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zealer情况不太好，但是还能做下去

锤子的情况有些复杂，首先罗老师的锤子科技是凉了，罗老师欠了不少债务，锤子旗下以吴德周为首的一些人员以坚果的名义被位元组跳动收购，最近出了个坚果pro3，销量也不好；罗老师本人则先后创业了聊天宝、小野电子烟，聊天宝是去年过年弄的，光速凉凉了，小野电子烟请陈冠希代言，无限高调，第一代就是套牌垃圾，第二代刚发售就碰上电子烟线上禁令，基本是凉凉了，另外这电子烟质量口碑不好。去年年末为某做抑菌材料的公司开发布会站台，上来就被知乎一群人扒，光速凉凉。最近是让锤子科技自营店上了一些周边产品（锤子本身还在罗老师手里，虽然已经是空壳了），罗老师说要开直播，应该是要直播带货

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相比锤子科技，现在zealer全面开花，不但探索十万会员制，还做车评，去年靠著脍炙人口的三星视频成功造梗成为流量热门，年末的手机盘点依然干货与设计感十足，成功圈了一大堆新粉丝。

相比之下老罗现在人人喊打，负债还债，业界风向反坐标，锤子科技也只靠低端手机赚个营销费，基本退出国产手机的天下争霸。

不得不说，这真是个自媒体的大时代。

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