人人秀擁有300萬企業用戶,傳播總量超10億,總覆蓋170858496人。國內知名品牌公司設計統籌兼品牌策略,服務過多家知名企業進行品牌升級。2010、2011年騰訊互聯網應用開發大賽全國十強。重慶郵電大學紅岩網校副站長。
框架思維在每個領域都是需要具備的,大到國際趨勢小到一場活動,先梳理好關鍵點的框架會更有利於你接近結果。框架思維執行起來有有兩種方式自上而下、自下而上,兩種模式前者適用於有經驗的運營人,後者適用於運營新人。很多運營新人容易陷入到打雜當中,每天忙結果卻不盡人意,但如果你將結果先制定好,由結果來倒推:達到這個結果需要做哪些關鍵的事情,把重要的點列出來,圍著這幾個關鍵點來做,結果就不會跑偏。
互聯網中,數據是一面鏡子,它反饋出用戶行為:活動的影響力、什麼樣的用戶更喜歡你的產品、註冊環節有沒有問題、用戶使用產品的頻率、文章是否被喜好甚至是用戶是更喜歡你的標題還是更喜歡你文章的內容,都能通過數據來反饋。優秀的運營人要學會通過這些數據來分析挖掘背後的真相,通過數據反饋來優化提升你的運營方式。
關於核心點有很多詞來描述:引爆、支點、痛點,說白了就是找准一件事的核心點。比如你做一次峰會,痛點可能是嘉賓,你把有影響力的嘉賓請到,那其他的嘉賓、參會人員、媒體推廣都會接踵而來。
一個優秀的運營人不能只盯著產品、公眾號、新媒體,而是要看到整個生態,對內要看到你的產品生態,是不是可以有更多的角色參與進來,輸出內容、消化內容、變革內容。對外要看到你的競品、行業上下游的產品、你所依附的平台現在以及五年十年後的狀態。
當然,如果想擁有以上這四種思維,你必須要養成良好的持續學習力, 懂產品、懂用戶、懂數據、懂市場、懂渠道、懂溝通、懂品牌、懂精神美學……然後你才有能力不斷的做更大的局,不斷的把各方資源鏈接到一起去做乘法,實現資源價值最大化。