首先我們要明確一點：我們出來創業，做生意，目的就是為了賺錢。不是與人搞政治鬥爭的，我這個人從來也沒有精力陪誰玩政治鬥爭，簡直是弱智玩的，我要賺錢。你喜歡鬥爭，你回家與你老婆鬥去。企業就是大家在一起，分工合作提高效率賺大錢。

我喜歡從戰爭的角度去看商業。戰爭其實就是為了利益，商業的目的也是為了利益，只是形式不同罷了。

戰爭與做企業，都是趨利避害的，戰爭不是以殺人為目的，因為殺人是要付出代價的，殺敵一千，自傷八百，最好能直接讓敵人投降，就是給對方講清楚投降我有什麼好處，不投降我有什麼壞處，讓他投降，達到不戰而屈人之兵的目的，財產與人都歸我，我不付出成本最好。

不戰而屈人之兵給我兩條啟示：要做就做零成本的生意，不付出成本。不要搞鬥爭，因為鬥爭會讓自己消耗很多資源。所以，我也希望

我的企業的人事關係非常簡單，大家都是來賺錢而已。政治鬥爭會給企業帶來相當大的內耗。而懷有二心的有能力的人，他的動機不純，不是一心一意為企業賺錢，他會給企業帶來相當大的成本，相當大的內耗。

下面給大家講講劉邦是怎麼處理懷有二心的韓信的，我為什麼說韓信懷有二心呢？

楚漢相爭的時候，劉邦派酈食其說降了齊國，這就是不戰而屈人之兵。凡是老闆，都必須好好揣摩這句。齊國投降了劉邦後，酈食其就對齊國齊王說：「如果漢軍來攻打你，你就把我扔鍋裏煮了！」自 己也留下來給齊王當人質。每天與齊王喝酒，齊王也聽了酈食其的話， 放鬆了齊國的軍事守備。

韓信，他聽說酈食其一介書生，憑著三寸不爛之舌就說降了龐大的齊國，功勞比自己大，為了搶功。就突然發兵攻打齊國，齊國沒有防備，被韓信一鼓而下。齊王以為酈食其出賣了自己，就把酈食其給扔鍋裏煮了！齊王自己也在戰亂中被殺。

韓信是不是不知道不戰而屈人之兵的道理呢？顯然不是。因為燕國，就是韓信挾虜魏王豹，擒夏說，斬殺成安君的兵威。用廣武君的計策，派一個像酈食其這樣的使者，拿著一封信，說服了燕國投降。

這一次，齊國也投降了，但不是韓信派的使者，而是劉邦，所以韓信便選擇了打。

也就是說，韓信在打劉邦的兵馬。最後韓信攻下了齊國，還要挾劉邦封他為齊王，可以說，這就是典型的懷有二心。所以，我說韓信最後死的不冤枉。

但如果我站到韓信的角度，就覺得韓信蠻可惜的，韓信的失敗，是性格原因。能成事的人，有一個性格，要麼不做，要麼做絕。既然我要搞你劉邦了，我肯定就要一搞到底了。

當然，今天我們重點講，劉邦是怎麼用這種懷有二心的人的。因為劉邦知道韓信的能力強，還要依靠他打項羽，韓信呢？也還沒跟劉邦完全撕破臉，所以，索性就封了他個真齊王，先穩住他。繼續榨取韓信的價值。

等到韓信幫助劉邦幹掉項羽的時候，也就是韓信的價值被利用了過後，那麼就要處理韓信了，劉邦真正是喜歡不戰而屈人之兵的高手，他沒有直接與韓信開戰，而是假託做了一個夢，在韓信的領地邊上遊玩，韓信看到皇帝經過自己的領地就來拜見皇帝，結果就被劉邦抓了。劉邦沒用一兵一卒，就讓韓信束手就擒，可以說成本極低的處理了這件事情。當老闆的，做任何事情，都要控制自己的成本。

其實在企業裡面，碰到這種有二心的有能力的核心成員，我們也可以採取這種方式，防著他，但是繼續榨取他的價值。還可以培養一個人替代他，慢慢邊緣化他，將計就計，也不跟他撕破臉，把他手上的核心業務找各種合理的藉口拿走。給他一些非核心業務讓他忙起來。總之，要降低幹掉他的成本，萬萬不可起正面衝突，給企業造成金錢上的損失。

這個地方我有一個觀點是：多數歷代帝王為什麼要殺功臣？大家應該有答案了吧。不是因為功高震主，而是因為某些人在打江山的過程中懷有二心！老闆感覺不安全，所以要清理。如果你的能力非常之強，又完完全全的忠心，老闆開心還來不及，殺你作甚？

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通常在職場中自認為懷纔不遇的人會提出類似的問題，其實問題的關鍵在於對能力的衡量標準大家的認知不同，當自我能力標準與公司能力衡量標準失衡時，我們往往會看不懂公司的一些用人策略從而覺得自己有能力而不被重用。所以瞭解公司對能力評判的標準就非常重用，不同行業標準不同，自己琢磨不透不如和自己的上司或人事進行溝通，瞭解自己的短板及公司對某崗位的能力界定，從而讓自己有針對性成長提升。

另一方面能力與忠誠無關，與企業文化，職業規劃，發展空間等有關，如果一個人一開始就被認定為最不長久這不是公司的問題，而要反思的是自己在日常工作中是否在言談舉止就不斷釋放著自己要離開的信號，從而喪失了公司的信任。所以謹言很重要，即使自己對公司各種不滿有要跳槽的意願，在真正走之前都要做到，一在其位謀其職，二勿到處宣揚

這個問題應該很好明白吧，你換位思考到老闆的角度考慮一下。

再深點說，在一個成熟的體系下，個人能力對體系的貢獻幾乎可以忽略掉，你以為公司管理、公司戰略部是喫白飯的嗎。

「有能力」三個詞對於一個公司來講就是個笑話，忘了任正非先生怎麼評價那位「上書者」了嗎，莫不是精神病吧。

上司願意栽培忠誠他的人，這一點大家都認可。大家也都能理解，上司不會培養一個傻子，但會給傻子一個這樣的機會這樣的觀點吧。而有能力的人，問題中的，上司就會權衡他的忠誠和可靠度，不是因為他幹不長而不受青睞，只是因為他的不忠誠。
路線錯了，能力越大越反動 不和老闆同一條路線，能力越大，損失越大。上下同欲者，所向無敵

老闆是看得出來誰有可能會久留的。 沒可能久留的人，你要好到什麼程度纔可能被重用？

說到培養，只有值得的才會被投資。 不久留的，怎麼看也不值得。。

謝邀。老闆都是人精，既然看出是幹不久的，怎麼可能去培養。幫別人培養人，誰也不會幹這個買賣。忠誠，意味著靠的牢，靠的久，何況能力是可以培養和鍛煉的。誠邀：去聽喜馬拉雅上我的《華說職場》節目，對你會有益處。

我要是這個上司我也會這麼做，萬一有能力的翅膀硬了跳槽了咋辦？而且培養一個忠誠的跟班有啥不好的。

能力可以培養，但是絕對不會往註定回報不高的人傾注成本。再說了，態度不好的人（這裡是指做事的態度），能力再強也不會給你好好乾
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