輸在了時間點和產品迭代上。

美拍火的時候，其實快手已經存在了。如果那個時候美拍可以做好，那可能發展今天我們討論短視頻的時候會說美拍和快手。快手是一個特殊的存在，不太容易被美拍和抖音打垮。畢竟產品形態、社區氛圍、深度用戶不是一個群體。

美拍當時一炮而紅，但是生產成本太高了。非專業團隊，其實很難上手。當然，今天的抖音，非專業團隊也很難上手。但是美拍的內容有點想YouTube，較長，橫屏。創作者匱乏。很難指數型引發用戶創作內容，進而自然的篩選出優質生產者。

然後悲催的事情來了，16年12月，美圖上市了。上市前和上市後對於企業經營來講，可謂是天壤之別。美圖整個的利潤空間不足。加上上市後對於盈利壓力上升，在17年抖音橫空問世後，鋪天蓋地的市場費用和運營費用（早期對於特定的內容生產者是有補貼的）。加上市場費用帶來巨大流量，巨大流量讓早期的內容生產者快速獲得大量粉絲和播放，形成了對生產者的正向反饋，然後越來越多的人發內容，內容越多，留存越高。然後內容廣度也逐步增加。一個完美的運營模型就出來了。這個時候其實美拍也在反擊，也有市場預算的計劃。但是大概率因為上市公司的事情，無法匹配抖音這麼大規模的市場投放和內容運營。但是這只是針對於美拍這個產品而言。無論如何，美圖上市，投資人和股東已經獲得了足額回報。對於他們來講，是否是遺憾就不知道了。

所以，說輸，其實是輸給了抖音。快手和美拍不是一個賽道。快手是獨一無二的，抖音和快手嚴格來講，也不是競品關係。只是兩家公司從更廣義的用戶時長層面有競爭。

美拍應該是輸給了時間和運氣。很多事情，就是這樣，抖音快手這種量級的平台，時間和運氣都需要剛剛好，早或者晚三個月，也許都是不一樣的局面。所以，美拍沒輸給別人，可能只是「輸」給了自己，或者說只是沒有成長為一個過億DAU的平台，但美拍無論如何，也是一代偉大的產品。

沒有用過美拍和快手，不是很清楚你說的「輸」是哪方面，受眾群體的數量？知名度？

如果非要回答我覺得主要原因可能是：快手和抖音等很紅的app都存在著蝴蝶效應，首先這些app會投入大量資金提高知名度方面，app下載的人多了，受眾群體數量越來越多，「林子大了什麼鳥都有」，可能也就是這個道理。尤其快手，怎麼說，信息炒雞大眾化，很低俗（小聲逼逼）。美拍是不是年輕人比較多？不是很了解，抖音要不是因為我的TD我也要卸載了orz

我廢話有點多 希望能幫到你吧

美拍是基於美圖體系下誕生的，本身從受眾上以及產品交互上都是從年輕女性出發去設計的

而抖音在初期的定位是音樂潮流弄潮兒的產品屬性，剛開始抖音就在一二線城市的搞笑發掘一些有舞蹈或唱歌能力出眾的人入駐，這也在早期定下了抖音的風格，但後來因為抖音的普及程度，更改了slogan

快手是因為起步較早，最早的時候，快手是做GIF圖的，那時候就積累了大量表情包的用戶，後轉型做短視頻

抖音背靠頭條系，依靠推薦機制，從產品屬性上就秒殺了一眾短視頻APP，像美拍這種產品根本不夠打的

快手是因為早期做老鐵文化，積累了一批高粘性高活躍度的用戶，所以這也是快手這個平台的壁壘

後來的短視頻APP因為沒有足夠深的護城河，像微視這種項目，不論重啟多少次，都不會在市場有太大水花，因為流量是有頂的，而每個用戶手機里大部分都不會裝超過三個同一屬性的產品

不覺得輸了，抖音現在還有人在看？？？？

因為投入的錢不夠吧 快手是開發的早有廣泛的群眾基礎加上大力宣傳 抖音宣傳很厲害

而且受眾範圍小 美拍一聽就感覺是精緻的人或者女孩子的軟體 而且是美圖的衍生軟體 感覺就很小家子氣 功能再強大也輸在第一印象上

一直沒明白抖音和快手有啥區別，不都是拍短視頻的嗎？美拍聽名字像是拍照片的。

我回答一下這個問題:你說的美拍、快手、抖音我都沒下載，所以我先撤了。

廣告營銷這塊輸了，其次不夠接地氣

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