之前消息保密得真好，今天宣布之後直接炸鍋。

很多人覺得這筆收購類似於IT拿下Bape，其實還是有本質區別的。IT集團和VF都是擁有多品牌的鞋服集團，但前者依然是一個傳統鞋服集團的經營模式，後者卻已經越來越有財務公司的作風。甚至你去打開VF的官網來看，那就是一家財務公司的呈現方式……

IT收購品牌或者代理權，本質上還是提升自己旗下的品牌組合質量並且拓寬寬度，以此實現立體的品牌結構，最終營收的提升，並且在面對商場業主談判時擁有更大的話語權。

IT 收購 Bape，很多人看來是 IT 毀了 Bape，但如果你仔細了解過 Bape 被收購之前的狀態，就知道這樣的說法並不妥帖。所以，IT買下一個品牌，就是想做這個品牌。小到 Romantic Crown 這樣的韓國牌子，IT也還是花了不少心思的。

當然了最近兩年IT集團在香港業績大幅下滑，整體實力不濟導致旗下各大品牌都東倒西歪，但公司的驅動模式還是沒變（但說實話該變變了……）。

但VF不一樣，VF現在的驅動模式更像是一家財務公司，要通過合理的收購和出售實現最優的利潤表現。對他們而言，審視品牌的目光是冷酷的，行動也是果決的。他們需要在最合適的時機收購品牌，並在嚴格控制預算的情況下，期待這個品牌實現業績的增長甚至是爆發。

換句話說，VF買品牌，是評估品牌自身的潛力和發展價值，其本身對品牌的投入相對而言會比較有限。現在的他們已經不擅長去經營一個品牌，也沒有一個品牌是VF絕對不能放棄的。

看明白這一點，收購Supreme就不難理解了。即便到今天，Supreme在二級市場的表現證明了品牌本身依然有很大的發展空間。加上VF多年和Supreme的合作，更是非常了解他們的業務空間。

21億美金，不是一個小數目，尤其是在今年這情況下。但如果你明白了VF的業務模式，就會明白這筆錢他們不花也不一定有更好的使用方式。

太有意思了，繼續觀察。

其實大的方向其他大 Z 都說到了，我們就撿一些小的方面來說我的看法：

這個消息確實足夠轟動，但是我第一時間回顧起的是 VF 不久前推出的 2021 財年第二季財報中說的：「公司擁有約 27 億美元的現金和短期投資，以及 22.3 億美元的循環信貸額度。」當時粗略一撇，以為是 VF 為了讓投資者保持信心，現在想想，這就是收購 Supreme 的來頭！

VF 確實是個財務公司，旗下品牌眾多，多到回答中會有人不知道 「Vans、The North Face、Timberland、Dickies，Nautica 是同一家公司」，而其中對品牌的買賣是 VF 最為常規的操作：前些年 VF 就收購了 Dickies。

這些年 VF 也賣掉了不少品牌，只是與購買當紅品牌相比，這些日暮西山的品牌肯定不足以像 Supreme 這樣引起你的重視。

在我來看，VF 在保證現金流足夠公司運作的情況下，每年物色一些足夠有潛力的品牌，並將他們招至麾下，長期來看是整個集團未來增長的重要保證，短期來看是為了讓財報更加好看，才能給投資人足夠的信心。畢竟對於一家上市公司，投資者信心絕對重要。

這就好比現在的騰訊、阿里，手頭現金多到燒不完，不如看看是否有自己疏忽的未來方向，自己親手來做已經成本太大、時間不及，不如提前通過投資布局。只不過因為行業情況不同，VF 是直接買下，更加徹底。

Supreme 是否已死？

恕我無法苟同滿朋友圈的「Supreme 已死」這一觀點。你不能因為品牌發展不符合你心中設想的預期就說品牌已死：2017 年 James Jebbia 承認有凱雷資本注資時，有類似論調；和 LV 聯名時，有如此論調；和 Vans 馬馬虎虎合作時，也有這樣論調 ……

可是事實是無情的：人們看到的只是每個品牌經過包裝之後，外在呈現的氣質、調性，所以認為 Supreme =「街頭至高」。但是實際上品牌公司之中，每個員工需要吃飯拉屎、賺錢養家，公司管理也需要解決各種各樣的頭疼問題才能生存，才能更好的一如既往呈現這種氣質給大家。

其中最最最重要的就是錢！只有信仰，並不能活下去（但是信仰並非不重要）。

我最早接觸 Supreme 的時候，最為驚嘆他們每周都能準時發布一大堆單品，其中還總是能有足夠讓人心動的產品。這背後需要有足夠創造力的設計團隊、對供應商有強大的掌控力，需要有充足的資金流 —— 後面兩者在我看來，實際是超出 Supreme 自身體量能匹配到的量級的。

雖然看似市場上的 Supreme 單品都價格不菲，但是實際上 Supreme 自家也就按照發售價賺取利潤而已，如果原價購買，你也不會覺得 Supreme 定價貴到哪去。

因此 Supreme 必然少不了對外借力（接受投資），而 Supreme 作為一個「小」公司，想要繼續做大，也必須有足夠的新投資。

2017 年 Supreme 爆出凱雷注資之時，就有投資分析師不看好，說凱雷並不會長期操盤。現在看來似乎應驗，而且 Supreme 在凱雷眾多投資中並不核心，更何況今年大家處境都不咋樣，說不定就是凱雷先動的手……

「資本」似乎從來就和街頭、小公司不相容。

但是從 VF 這些年和 Vans 的關係來看，VF 確確實實是願意做個「好管家」：調和品牌之間的關係、梳理旗下品牌矩陣、幫助他們長遠發展 …… 並不太多插手到整個品牌事務之中。因此 Vans 保持著最初的風格和調性，其他品牌也是一樣，Supreme 相信還是一樣。

從 2004 年買下 Vans 之後，VF 幫助 Vans 根除了家族企業的管理弊病，解決了 Vans 供應鏈的問題，Vans 也不用擔心資金 …… 但是 Vans 創始人之子 Steve Van Doren 一直身處留任管理層負責品牌和市場營銷工作，而其他管理層人員也都在品牌效力多年，對品牌理解頗深。

對於很多 Supreme 這樣「不大」的品牌來說，品牌團隊才是其核心和靈魂，如果 VF 強行插手，James Jabbie 完全可以帶領團隊另立山頭、重新再來，屆時 Supreme 將會變成一副空殼，VF 的錢全部打水漂。相信 VF 比誰都知道這個道理。

而核心團隊留任（也需要時日觀察），就是 Supreme 原滋原味街頭屬性不變的重要保證，既然如此，那又何必擔心 Supreme 專賣店開遍全中國？它又不是舍普潤。VF 管理擁有這麼多品牌，哪會不知道每個品牌不必雷同，只需要按照自己的風格走下去？

Supreme 加入 VF 之後，不僅會有充足的資金，更重要的是會得到 VF 強大的供應商資源。

在這點上，VF 和眾多品牌就好比富士康和 Apple 等手機廠商，「眾多品牌」只需要專心於設計、營銷等事務，繁瑣的供應鏈管理完全可以放心交給 VF，很多材料和工藝上也有了主動權、議價權，能夠便宜用到更好的材料，做出更好的產品、獲得更大利潤。

VF 的確會給 Supreme 更大的增長壓力，在 VF 不強行插手品牌的前提下，這是阻力還是動力完全取決於 Supreme 團隊。畢竟作為一家公司，拋開品牌情懷，Supreme 必須為員工、股東甚至社會謀福利。且有多少品牌是因為少了鞭策、跟不上節奏而被市場淘汰？

最後感嘆一句，以往所謂的街頭品牌、潮流品牌，似乎和老牌奢侈品牌有著天然的界限。在資本眼裡，他們也是重資產且低回報的行業，鮮有人願意入局。

而近些年，大家發現 5000 左右似乎也買得到 LV 的鞋子，而買一雙球鞋可能還不止這個價格。所以現在也就有了越來越多資本關注到各家品牌。

好了，今天VF的高層定調了，Supreme和VF會謀求在中國市場的更多機會。

無言。

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一早上起來就被炸醒，確實是來的非常突然。上一秒大多數人還在想著是不是要買銳步了，下一秒VF就用銳步差不多的估值買了…Supreme。

要知道，17年的時候 Supreme的估值差不多才到將將十億，當年 Supreme 兩家最大的投資人現在可以直接多賺一倍。

三年而已。

聲明全文在這裡：

Supreme?

www.vfc.com圖標

第一，有些打算興奮地搓手覺得Supreme不能聯名啦，不能禍害別的品牌啦，Vans 以後要獨佔Supreme啦…的，你們先坐下，因為：

Supreme? will continue to work with brands outside of the VF portfolio.

在原公告里，VF說的很清楚，原有的一切聯名合作繼續。

而且原公告寫的也很直白，VF直接說他們看上了Supreme的經驗和技術可以給他們旗下的品牌增光添彩，然後他們可以給Supreme提供更大的平台，更穩的供應鏈，以及更多在國際上擴展的機會，等等。

聽著確實不壞，對不對。

作為在全民社交網路時代，受益於精細到個人的演算法數字分發模式最多的當代潮流品牌（沒有之一），反過來反哺了整個在傳統上被視為「下里巴人」的街頭潮流和運動品牌，讓這兩者現在有了和傳統的奢侈品豪門坐在同一張桌子上對談的權利，並且確保了「未來和時間在我們這邊」這一點，Supreme 在過去三年是站在這個時代浪潮上最鮮明的旗手，同時也是時尚普羅大眾化最大的功臣之一。

對，在你眼裡Supreme可能是不斷產出垃圾的行業毒瘤。然而在Supreme的眼裡，他只想讓你看到他，討論他，在心裡對他有一個無論是好是壞的印象，這就夠了，目的就達到了。

有些人一直在不停的論述現代的時尚潮流精髓是什麼。沒那麼複雜，就是上面這種，非常的現實。

只要信息可以像今天一樣快速流通，社交網路就會在宣傳和營銷陣線上和傳統渠道平分秋色，演算法可以輕易把品牌和用戶連接在一起，平民和大眾將贏得和統治這個領域的話語權，並且這種現象將一直持續下去。

但是，因為最近的一些事情（有機會我會足額寫的）我要反過來再重複一個觀點。

對創造密集型的自由個體來說，比如Supreme，大企業會永遠是天然的敵人。這兩者之間的處事，管理，生產和設計的哲學在某種程度上是完全相悖的。

雖然一旦牽涉到 Supreme在品牌歷史上的各種設計和操作，厚古薄今，通過二級市場上一個經過了四五年早就虛高不具備實際參考價值的數字價格來得出「遠古時期有多偉大所以現在有多糟爛」這個結論（適用於很多品牌），隨後過分的貶低當下，這種在邏輯上完全混亂的論證法，是不值得提倡的。

但是，明眼人都可以看到，以 2017 年第一次被大企業注資為分界點，擁有了需要負責的投資人之後，Supreme 整個品牌內在的運作方式已經發生了很多根本性的改變。

很多改變，即使激進如我，也是不樂意看到的。

我當然願意去相信 James Jebbia 訓練出來的 Supreme 團隊可以在即使他本人已經好多年不參與實際一線運作的情況下，把那些外部干擾因素撇開，把品牌繼續保持在那一條沒有任何人能走得出來的軌道上。

然而，這一次的外部干擾因素會變得多大，會給Supreme的團隊帶來什麼量級的挑戰，我只能持保守偏悲觀的態度。

連「大企業是個體創造力天然的敵人」這個觀點，都是在耐克 SNKRS 推送的 SB Dunk 紀錄片里，滑板店店主們堂而皇之地公然說出來的。

以及，在國際上有好的聲譽，有打開市場的敲門磚，有多次合作的關係和交情，很多時候就是一個品牌走上更大舞台的門票。

你沒有，你就走不上去。

這也就是我為什麼在這個回答的評論區里：

怎麼評價銳步可能將要被安踏收購？銳步問題出在哪裡？?

www.zhihu.com圖標

極力認為安踏非常需要把銳步買下來的原因。即使可能是花 VF 買 Supreme 差不多的錢去買一個銳步。

這並不是出於什麼短期立馬可見的經濟利益的務實理由，而是務虛。這在有的時候就是臨門一腳。而安踏，眼見著就要取代阿迪達斯成為耐克在全球第一號對手的安踏，需要這種務虛精神帶來的臨門一腳。

最後，我再一次對寄望 Supreme 來中國開店，在本土擴張的各位潑個冷水：

距離產生美。

我知道有些人的初衷是想更容易的，至少有更多機會的去買到 Supreme ，因為他們覺得現有的只能依靠平台，代購和轉運的方式太麻煩了。

這麼說吧，結合Supreme過往一些放在本朝相當於嚴重犯忌諱和沖塔的歷史，如果要是 Supreme 真的入華了，進入大眾視野了，過幾個月，只需要一個小小的契機，我敢保證你們可能連平台，代購和轉運都買不到了。

維持現狀，距離產生美，這不是勸告，是警告。

各位大佬已經從業內角度給出了很專業的解答，那我就來聊點不一樣的吧。

還在青島的時候，我被要求去參加一個與工業互聯網有關的活動，自然要查閱相關的資料進行學習。但當我在本地媒體搜索有關文章的時候，發現了一個很有意思的現象：

這些文章里，大多是在講工業互聯網怎麼好，前景有多麼光明，但就是不回答「工業互聯網是什麼「這一基本問題。

好在朋友圈裡有這一行的從業者，在他深入淺出的講解下，我大概明白了其含義；配合著他推薦的幾篇文章，我算是對這個概念有了一個初步的認知。

看到這裡，你可能會問：這和VF集團收購Supreme有什麼關係？

當然有關係。

這段時間和VF有關的消息並不少，除去這條勁爆消息，就是他們要收購Reebok的傳聞。在這宗收購塵埃落定後，很多自媒體又打出了「安踏終將收購Reebok」的旗號。

但作為一個潮流愛好者（勉強算是行業關注者），你有沒有想過：安踏為什麼要收購Reebok？剛剛完成對Amer集團收購的安踏有精力再去經營這個老牌嗎？Reebok可以彌補安踏現在的弱點嗎？

品牌的併購與決策都是商業行為，需要審慎的思索與考量。你高喊「我永x」，卻不思考為什麼這些產品的價格會打到骨折；你嘲諷中國李寧飄了，卻從不理解其背後的邏輯。這樣的「知道、了解」，無非就是另一種形式的看熱鬧罷了。

從17年與LV和合作開始，這個成長於紐約的街頭潮流品牌，一直在創造著新的可能性。在行業飛速發展與變化的今天，如果你真的是一個熱愛球鞋，想要學到東西，並對行業有所了解的人，那就請你多一些思考，及時篩選信息源，學會一些基本的常識與技能，比如看財報，從而更好地get到問題的關鍵。

當你帶著這樣的角度去看品牌時，你就不會說出「Nike沒良心」、「安踏終將收購reebok」這樣的胡話了。

那就先讓我們從看財報學起吧

合格的鞋頭不會這項技能怎麼行？_嗶哩嗶哩 (゜-゜)つロ 乾杯~-bilibili?

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https://zhuanlan.zhihu.com/p/267931073?

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在最近的一篇文章最後的部分，我有提到VFC收購Reebok的可能性。

VFC在過去一段時間內增加了3倍的現金及現金等價物的存儲，你要說它不準備買點啥我是不信的。

而20億美元這個數字，一方面是adidas Group期望出售Reebok的數字，另一方面確實也是VFC收購Supreme的數字。（目前的信息是21億美元）

看了一下身邊朋友，大家的反應基本上分為三類：

1.Supreme終於要在中國開店了；

2.Supreme的價格終於不會那麼高了；

3.Supreme的價值居然如此之高。

可以說這三點都是非常合理的。

首先從VFC最新的年報里就可以看出，VFC旗下最重要的兩個品牌-TNF和Vans，在過去一個財年內都非常仰賴大中華區市場的高速增長。所以Supreme至少會在國內的頂級城市中開一家店。

當然這家店不局限於北上廣，也有可能是香港或者台北。

其次Supreme也會成為一個Label形式的品牌存在，就像TNF操作他們的紫標，黑標，Vans操作他們的Vault一樣，Supreme這種高質量的品牌，自然不會簡單地直接下場盈利，而是被用於Buff性質，去加持其他的品牌合作。

但是，這不意味著Supreme就沒有新品了。為了維護店面（畢竟不可能開空店），Supreme一定會有更多時尚類的市場需要維護。而且就像現在Supreme遇到的情況，它已經不再具有超高的統治力了。除了集團內部的聯名，Supreme需要作為一個中樞來保持其與外界其他潮流元素的緊密結合。這種結合，就會誕生各式各樣的聯名產品，而這些用於拓展的產品必不可能款款爆火。其定位會有些類似於現在Nike旗下的Converse，優質產品頻出，且價格不會虛高。

最後，也是我們最需要注意的這個收購價—21億美元。相對於一個僅有25年經歷的年輕品牌，Supreme的這個價格絕對是只高不低。說實話這個價格，哪怕是LVMH也得掂量一下。但是對於VFC來說，這個價格絕對合理。

只說VFC大家的感覺不會強烈，但是拿出VFC旗下最重要的兩個品牌— Vans和The North Face，就不難發現，這兩個品牌和Supreme的合作，不僅年份久遠，關係密切，更是少有的可以和Supreme達到高度化學反應的品牌（另一個是Nike）。Supreme起家滑板，和Vans更是天作之合。這種親密的關係，就直接導致在這次的收購中：

VFC認可Supreme，Supreme信任VFC。

從這個角度來說，這次收購不可不謂是一樁美談。

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