13年入行的老員工了。。先幹了一年半客服，然後回網點幹了四年的櫃員，然後幹了十一個月的大堂，一個月理財，去年聘上網點負責人副職了。。到現在幹了一年半，昨天一把手突然把我叫去想讓我當個貸部經理（副代正），說實話對於我這種家裡沒人的做夢也沒想到能離開個金，於是一口答應，領導說還要跟主管行長要人啥的讓我先別說，八月份以後才轉崗 ，想請問有經驗的老哥們我這一個半月需要學點啥才能把一個部門挺起來呢。。幹了七年7年個金，個貸毛都不會啊，突然挑一個部門慌得一筆。。。

了解下情況就行，特別是人的情況，最難管的不是業務是人，特別是個貸，與貸款相關，人就更重要了，畢竟現在消息沒透露，側面打聽應該容易一些。業務不用太著急，個金做了這麼久，撿起來很快。

從你的描述上看，你的基層經驗比較豐富，大部分時間是在網點度過，有一定威望。

領導調你到信貸，可能有以下考慮

一是風險方面，銀行這個單位非常特殊，特殊在它是經營風險的單位，所以定期大跨度的崗位輪換，是非常必要的事。

二你的綜合能力較強，目前你在網點擔任副職，這說明你的業務能力沒問題，組織能力也非常突出，適應能力很強。

三有欣賞你的領導，調你到信貸，肯定有欣賞你的人要你，銀行會一整套培養人的體系，再加上你綜合能力較強，很快就會適應的。

有很多人說，信貸是銀行的核心業務，而且往上升遷的領導，無一沒有經過信貸的歷練，這件事是個機遇，好好把握吧

不要擔心，個貸幾筆貸款做下來就是熟手了，主要是獲客。

找一個你們行幹個貸乾的好的，深入的交流交流畢啥都強！

一定找信得過的人！

啊。。好像我最擔心的就是獲客。。一點資源都沒有啊-_-#

首先是件好事，加油干。原國有行房金部客戶經理。這個部門貸款產品單一，房貸規模佔了整個部門貸款規模的90%以上，甚至更高佔比。業務本身流程清晰，貸前貸中並不複雜，不良率壞賬率還不高，是銀行的賺錢部門。但是後續貸款規模上去以後，即使不良率不高，貸後也會佔去很大的工作量和人力，並且總行和省行更多的關注這幾個指標。建議所有流程都參與一遍，學習的更快。另外一點，一個最多十幾個人，前期也就幾個人的部門，管理一整個二級分行的個貸，如地區在省會城市，後續有可能管理100y以上的個貸規模，灰色地帶、和上級、其他部門之間的關係上請把握好。原本和對私客戶關係管理要轉換成和房地產開發商關係管理。

先做好今年個貸不好做的心理準備，鋪個底兒。

推薦閱讀：
相关文章