15平米照樣可以經營的好，就算是10平米的母嬰店也可以經營的很好。

15平米的店鋪好處是成本低容易打理，劣勢就是陳列的商品過少，奶粉、尿不濕、玩具等佔地方的中大件商品就放不下，顧客進店之後可能挑選不到自己喜歡的商品。

可以找尋市面上的互聯網平台工具，將店裡面的商品上傳到線上，且平台擁有更多的商品可售賣並支持一件代發，平台中的商品的質量、快遞時間和售後有保障，這樣的平台最適合你了。

門店的作用就是吸引寶媽進店，進店之後如果在店裡面挑不到合適的商品，樓主將線上店鋪通過微信發給顧客（順便加微信），下單後平台為你發貨無需佔用門店庫存，寶媽看到你有門店，會放心許多不太會擔心你會售賣假貨。這就是有門店的店主比做純線上微商強的地方。

當然，每一名進店的寶媽都需要加微信，加完之後拉到你的微信群，根據當前的需求，你每天在群裡面推10件左右的商品，比如秋季到了就推寶寶霜、秋衣秋褲、雨衣雨鞋等。朋友圈也要發起來。

最怕的就是不願意嘗試和努力，寧願看劇也不願意試錯。用心經營，再小的母嬰店也可以賺錢。

不知道你那邊的母嬰店是否跟我這裡一樣，大部分以嬰童用品為主，我個人覺得母嬰母嬰，至少它是除了嬰童用品外，產後媽媽也是一個相當大需要關注的群體。孩子長大了，需要的東西就很少了，而媽媽不一樣，排除以後生二胎的可能。

個人覺得，除了以嬰幼兒童為主的用品以外，可以提供些產後媽媽需要的一些簡單保健的服務，類似於胸部這塊，婦科這塊的保養為輔助。

除了每天會跟孩子打交道的用品外，媽媽也能每天都接觸到的，持續性的一些用品，作為增值服務。

但中心點不變。

母嬰為一體。發揮最大的優勢做差異化。才能做到持久長遠。

除了產後媽媽需要的一個關注點，一些專業的小兒推拿，也在慢慢的推進各大母嬰店，做持續的輸出，做口碑～

如何去宣傳，就看你接觸的這些是否能給你扶持了。

總之一句話，不要盲目去看別人做的好的就想開一家母嬰店，我見過很多母嬰店，維持下去，特別艱難，特別是加盟連鎖的一些，公司根本沒有什麼實質性的政策方案給到下面的店面～

店面可能是定在那裡的，可是人是活的，經營很重要。經營者更加需要付出很多精力去做維持，實體店不是做不下去，難在沒有差異化，我為什麼選擇你，不選擇其他？黏性很重要。

個人意見。

地區不同，經營不同，具體的以當地情況作為參考。

經營一家店需要掌握好一些經營規則。

母嬰相關知識要精通

沒人放心在一家一問三不知的店裡面買東西，這是對你自己和顧客負責，多學習專業的母嬰知識，你不僅要具備清晰的表達能力和親和力，同時也要具備專業的母嬰知識，正確引導顧客消費，使得顧客在心底更加有數。

顧客要留得住

很多顧客進店選購都是偶然間進去的，這樣的一群消費者一開始是沒有什麼忠誠度可言，而且也極其容易被競爭對手的價格或者是買就送的促銷活動給挖走。所以要經營好一家母嬰店，首先就要拿這麼一群容易流失的顧客給穩定住，留住客戶才能開發到更多的潛在顧客。

：現在母嬰市場同質化比較嚴重，母嬰店競爭也非常激烈，盡量與直接競爭對手做差異化服務。店址選的好的話，做足引流和營銷活動，一年回本也不難。引流主要靠線上與線下結合，建立微信群，做好鎖客工作，微信群能拉近與客戶的距離，有什麼新品，補貨，活動都能第一時間告知到。

線下主要靠免費服務或者低價收費為主，比如門店有免費玩耍娛樂設施，還有免費剃嬰兒頭等等，做好服務工作是賺取口碑最有效的方法，而活動促銷是銷售轉換率最高的手段，聲勢要大且要頻繁。

開店容易守店難，很多人覺得創業比較自由，但是學習是永無止境的，要多學習不同的營銷模式不斷的總結經驗。

多學習，參加培訓