自媒體人終極出路在於成為超級自媒體，所謂超級自媒體，即在某一領域具備誘導社會輿論能力的自媒體。習得暗黑祕技成為呼風喚雨的超級自媒體意味著什麼？我來扒一扒。

先舉個栗子暖牀，前幾天程苓峯（孕峯）一篇文領銜逆襲一片因股價下挫唱衰百度之輿論，先抑後揚，使輿論重回移動互聯時代BAT三強鹿死誰手尤未可知的老樣子，這麼一折騰，反而給百度系賺足了眼球。

在細分領域的超級自媒體人，具備誘導社會輿論導向（或行業輿論導向）的能力，目前他們的價值被嚴重低估。興許是我尚未深入接觸的緣故，可能事實上他們也被巨頭重金包養著，滋潤異常。

這幾天我觀察到兩個人具備這種倒轉行業輿論乾坤的能力，一個是江南憤青（互聯網金融），另外一個就是程苓峯（互聯網相關行業）（這樣的人很多，大夥兒看完本文可根據行業自行發散思維）。江南憤青發表《最新支付意見稿傷害了誰》一文，程林峯發表《uber和百度同時看到了什麼？》一文。他們的聲音跟初起的輿論成逆反之勢，引起人們的反向思考，從而激起下一輪逆向傳播的浪潮。似乎每一個事件的出現，都可以有無數多的切入角度，但從社會輿論大方向來看，由一對互槓的觀點構成整個事件從發酵到高潮到淡出傳播過程的輿論事件往往是最具備傳播效益的。也就是說，跌宕起伏，能最大程度吸引眼球，獲得最強的傳播效應。

這潛在一個需求就是，當社會輿論一邊倒的時候，潛在利益相關方組織逆向輿論引導就會顯得性命攸關。特別是霧裡看花不明朗的事件，更具操作性。一邊倒拍死在沙灘的輿論當然有，譬如三鹿奶粉醜聞之流，但其間也有其掙扎的一個過程，只是公關這層紙太薄不足以相抗輿論的熊熊大火（現今社會有太多比三鹿還惡劣的行徑沒有被揭露，譬如利益集團對各大行業的家族式壟斷，這就說明，只要逆向的能量夠強，再惡劣的行徑都能被淹沒）。甚至可以說，不管是哪種事件，只要涉及不同的利益相關方，肯定有輿論引導博弈的過程。

而擁有引導輿論能量的節點，價值就會無限凸顯，一個有毒辣眼光的利益集團，定當將輿論牢牢掌控，就算是普世真理，也有法子將其抹黑讓世人唾棄。（關於人類羣體的研究，業已充分說明其可操作性，簡單點的可以看看龐勒的《烏合之眾》）

在互聯網時代，很多領域被釋放，或者切確的來講是國家機器來不及收攏。給目前各行業喉舌，也就是自媒體人以價值進化巨大機會窗口。一個擁有引導行業輿論能量的超級自媒體人變現能力將具備無限的想像空間。一個人抵一支軍隊絕對不是傳說，如果能夠包養起足夠多的具備引導輿論的自媒體人，對巨頭們來講，價值巨大（跟古時候的門客有幾分相像）。一次成功的輿論引導足以讓一個利益集團免於滅頂之災，就算不用這批人為自己站臺，搞定他們，使其不明裡暗裡埋汰也是一種巨大的收益。

而超級自媒體人，也能分出這麼幾類，一類是經濟自由，觀點自由，不受第三方影響抑或是影響較小；二類是，死忠地為某巨頭站臺，明裡暗裡護著主子；三類是，有奶便是娘，誰給好處跟誰，這類人很容易跟第一類混在一起（不展開剖析）。這三類超級自媒體人，不管業務模式如何，將來都會是相關行業巨頭們的戰略性資源（小提示：最大的巨頭是國家機器）。

當然，個人能力無限的放大，必將觸及大傢伙的G點。依現今的治理機器狀況來看，不遠的將來相關的束縛性規範必定逐步出臺，但個人能力在將來的不斷強化是不可阻擋的大趨勢，圍追堵截必定末路窮途，沒有誰能阻擋如江水般奔湧向前的個人崛起。

現在，據灑家觀察，超級自媒體人的價值定位還處於光明前的混沌幾秒區間。對自媒體人來講，早覺醒一天，早一天過上皇帝般的日子；對有需要的組織來講，早搞定一個行業自媒體人，就擁有一個戰略性的資源點。

對這一塊，我將繼續琢磨，結合實例組織一系列的文字進一步抽筋拔骨，就為一個爽字。

喫透一個行業的奇經八脈，成為行業喉舌，興趣和生存完美結合，這將是自媒體人新時期最有尊嚴的活法。

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