謝邀。假如是你的一位好朋友，做某些事的做法，你不贊同，你通常會怎麼做呢？肯定是因為你們之間的友情而包容他。

假如你的一位老師有些做法你有點兒看不上，通常你也會用師生情誼，睜一隻眼閉一隻眼的。

假如公司的老闆有些事情做的有點二，不合你的思路，怎麼辦呢？看在他給你發工資的份兒上，先這麼著吧~ 除非你感覺這點工資不足以按捺內心的不忿，那就……換個工作，換個足夠讓你能耳順一切不爽的工作吧。上面說的是不是有點過於消極了，但80%的情況就是這樣，另外20%的情況是什麼呢？就是你在公司足夠牛逼，你在領導的心目中有一定的分量和話語權，那你可以跟他聊聊你感覺不太妥當的事，否則，還是看上面消極的那段吧~
這個是要看老闆不贊同一些做法，還是否定你這個人。如果前者的話，試著盡量適應老闆。後者的話，可能發展前景就不樂觀了。

謝邀。當然是原諒他了。企業老闆只要沒有讓你殺人放火，違法亂紀的事情，你都去執行就好了，這是一個職業經理人的基本素養。

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問題還是太籠統。到底是什麼做法呢，違法犯忌？工作思路？說話方式？涉及底線的東西肯定要小心了，如果不是原則性問題，老闆請人來是解決問題，不是讓員工哪裡都爽的，各取所需即可。

向前看！向錢看！向錢看！看不慣太多了，除非很牛逼能影響制定規則，不然還是向錢看吧！

Ps 我就是個俗人！

你不贊同的不一定是錯的

員工和老闆考慮問題的角度是完全不一樣的， 不在老闆的位置上， 有的時候真的很難理解老闆的決策，最大的因素是得到的信息不一樣， 員工可能只能看到自己的一畝三分地，自己積累的經驗和認知，但是老闆能得到各部門反饋的信息，行業的信息，所以老闆的決策依據更為豐富；比如之前聽到過老路的《50個工作方法》裡面的例子， 老闆有一個演講的PPT ， 讓員工去做， 老闆覺得員工的排版太靠下了， 員工覺得是老闆的審美有問題，後來有一次對話，原來是PPT 是要用在現場的， 電腦上看確實靠下好看， 但是現場投屏，講台上會有花或者音響遮擋，就得靠上。這些都可以通過溝通去解決。

另外，分清楚是不贊成老闆的做法， 還是不贊成老闆這個人， 如果你有更好的方法， 而公司又是比較開放的文化， 可以委婉的提出你的想法，接不接受是老闆的事情， 但是你提出了你的觀點， 也許能給老闆一些啟發，也許能拓展你的思維方式， 或者得到別的機會，總比你悶聲就這樣過去好。當然老闆，一言堂， 就不允許員工提意見， 就得堅持自己的想法， 那還是準備換地吧。

如果你是不贊成老闆這個人， 那麼請不要給自己的內心強制性加戲：「 他是我的老闆， 我一定要喜歡他」，完全不用， 你就是討厭他，做什麼你都不想贊成，那就減少跟他的接觸， 你又不是要跟他過一輩子， 拿好的你的工資， 靜待合適的時機走人。

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