而組建一個團隊需要以下幾點:財務預算(人員工資開銷;租用場地費用);拍攝設備(隨便拿個手機拍拍視頻那就算了啊);運營費用;組建團隊;(編導啊演員啊後期剪輯啊運營人員啊...)都是必不可少的。如果為了省錢,一個人干兩個人的活那就另說了。時間周期;做好作品數量的策劃,一天拍一條還是兩天拍一條,還有對變現時間的預算。內容生產(劇本,情景表演,視頻剪輯);內容運營(就需要你持續不斷的輸出價值,要有吸引人停下腳步的內容。)光是持續不斷輸出估計就沒幾個人有毅力能堅持下來了。但是一個團隊就不一樣了。
在培訓機構的官網或是諮詢時可以了解課程大綱,進一步詳細了解一下大綱內容對將來學習的技能非常有必要。一般科學安排課程內容的培訓機構,會加強實訓、實操的比重,盡量多的講解行業案例。以故意走紅為例,他們團隊首創KOL塑造及變現體系,打造過近20個品類賬號,專業的抖音聯合運營已為企業增長利潤10億元。