請問管理團隊是該按照我的想法讓下屬做我指定的動作，還是讓他們自由發揮以達到我所要的目標？
如題
1，如果你的目標是緊急重要的，而且你有明確的方案和規劃，那麼請分派指定工作，並給到時限。
2，如果你的團隊成員新人居多，或能力不足以勝任去完成你的目標，建議分派指定，並在最後做工作總結（all），幫住團隊成員成長。
3，如果是一個成熟的，有配合默契的團隊，告訴大家目標和Deadline，做好跟進即可。
當然無論那種情況，管理者都要具備解決突髮狀況的能力，能控局。
最後跟進和總結很重要。
很簡單
其實方案也好文案也罷，都講究團結就是力量。或者，集所有人的想法提取精華才是最重要的。
大方向你來定，例如 做一個包裝禮盒 你明確提出需要用什麼材料 用什麼顏色的。然後接下來 就交給員工 包裝禮盒的形狀 大小 有沒暗格有沒甲板 這就散發個人魅力的時候。吸取更多人的想法和理念，或許會更好不是嗎
只給任務，只看結果！不必事必躬親。不管黑貓白貓，抓住老鼠就是好貓！
管理一個團隊，首先我認為，既然你是「管理」的位置，就應該為集體總利益去牟利，是最終決策者，要選擇最好的方案。而團隊成員需要自由發揮，需要你幫助他們在其中磨合，調節，因為自由發揮有時能有更好的創意。
看你團隊的水平吧，如果你覺得他們有能力讓你放下心去讓他們自由發揮的話完全可以選擇後者，但如果他們達不到的話…還是得你自己稍作規劃吧
你要明白一點，老闆西方人還是中國人
中國人，你的操作是按你想法，西方任是按大家想法
不是鄙視中國文化
西方只能是短暫的輝煌
中國能持久的興旺
你應該知道怎麼做了
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