希望做過高管的大牛解答一下。比如當騰訊、阿里或者其他的大公司總監，總裁之類的。非常感謝

本人非知名企業高管，但是非要往高說是個名副其實的國家級企業高管。水平無法給你教科書般的見解，但能給出幾個注意點。

前提：

公司需有晉陞空間。有的時候晉陞非常不公平，比如家族企業，剛迎來一波暴富的企業，忙的要死的企業，每天為錢發愁的企業等，你得看清楚那些人每天在關注什麼，有的企業甚至忙到沒時間關注員工或者公司內部情況的程度。這些情況會給你晉陞造成困難或者只是拖延，但阻止不了你發光。

晉陞的硬指標：

技術過硬，是最硬的指標，你夠厲害誰都插不上手，你不可替代。

好習慣和個性：好習慣能讓大家長期接觸後給你很高的印象分，也會潛意識對你信任。個性會讓大家第一反應就記得你，說不定還會崇拜你。

責任心：一件事別人做不了，問你怎麼辦，自己能不能幫他這很重要。有的事你們其實都解決不了，但是做不了不代表扔著不管，你告訴他正確的處理方式，長期下來，大家會離不開你。

原則：原則這東西，說起來每個人都有，其實真的很難維護。比如我只有一個原則，領著工資洗杯子可以，誰要騎我頭上讓我洗杯子我就讓他吃了。如今只有董事長敢欺負我，我也偶爾欺負他。

天不怕地不怕:別人越是怕，你就越冷靜，大家也會受你激勵。

這是我覺得最重要的，都是潛移默化的，我缺點依然很多，比如是個鍵盤俠喜歡教別人自以為熟悉的東西，個人業務技術也很一般，但是憑藉以上幾點，晉陞很快。

最後，自己多向同齡的領導學習，多總結自己失敗原因和能力缺陷。只要工作半年，大家眼睛都是雪亮的，哪怕不是背著無數榮譽進公司，慢慢大家都會喜歡你，然後尊重你，然後想靠你謀求小便宜，你就會領導了。（修改加一句:有的時候你還不是高管或者領導，但是只要大家信任你，信任到付出行動來諮詢你，來請教你的時候，你就已經是大家心中的領導了）

另附個人缺點供大家自我對比：

不會寫文章，懶（主要是愛拖延），演講恐懼症，恐高，四肢無力，臉盲且記不住名字，健忘，過於謹慎，為了加班費命都不要，總覺得別人的東西不好。

第一，前瞻性。

我認為，前瞻性是決定一個人的高度的重要性指標。你能否在年初就能預計到年底的公司收益以及運營情況，能否根據公司本身的年業績結合市場的變化，及時的根據自己的前瞻提出建設性的意見，並且獲得一定的效果。

第二，大局觀。

一個優秀的產品經理幾乎是全能的，一個實力強悍的領導，或許他不是業績最強的，但他一定是懂得最多、看得最遠的。大局觀，在中國有句話叫做見微知著，相比前瞻性來說，大局觀看的是判斷。如同打王者榮耀一樣，有些人喜歡去秀操作，但高端局都是秀意識。我知道對方在哪裡、我知道對方在想什麼、我知道對方這一秒、下一秒要去幹什麼，我知道什麼英雄這個時候應該做什麼，我知道局勢的爆發點在什麼地方。這就是大局觀，並不是單純的傻一樣的堅持到底之類的，而是能夠及時判斷、洞察，從而做出該做的判斷和改變。

比如前瞻性，大局觀靠的是熟悉和了解、洞察。

第三，團隊領導力。

領導是什麼？發令？扣工資？加班？還是跟大家玩到一起去？都不是。

領導一定不是業績最優秀的人，銷售冠軍不一定適合做銷售總監，無BUG碼農也不一定就是優秀的項目經理，領導是這幾個點：

1.準確的方向。你知道團隊應該走向什麼方向，你能夠堅定的、並且讓團隊堅定的走下去。團隊的成敗，取決於大家是否相信你的目標、方向以及判斷，取決於大家對你是懷疑還是相信。滿意不滿意是一回事，相信與不相信又是另外一回事。

2.團隊的成長。如何讓人們願意留下來？那就是有著成長的空間。成長不取決於我的工資多少，取決於我跳槽後能夠獲得多少。舉個例子，一個大專畢業的美工，在公司4K，2年後成長成為了一個優秀的設計師，跳槽後20K，這就是成長。一味的讓團隊去做他們熟悉、熟悉再熟悉的工作，沒有挑戰、沒有機遇、沒有失敗、沒有學習，就不是一個優秀的領導該做的事情。

3.團隊的狀態。誰家都有難念的經，更何況你手上年齡不同、婚姻不同、性別不同、愛好不同的人。他們吵架了、不和諧了、家庭問題、婚姻問題等等，你雖然不一定都了解，但你一定要掌控好整個團隊的狀態。天天打雞血的團隊活不過半年，不打雞血的團隊活不過1年。什麼時候該松、什麼時候該緊，節奏和狀態你要掌握好。有時候多為他們想，他們也會為你去想。雖然肯定無法兩全其美，但你知道為他們想了，他們知道，會心裡感恩的。

4.專業的權威。團隊之中，必然有一定的不和，我說好的、你說不妥，像我們這種創意公司很多時候都這樣。成員的格局小，你就要從中去用你的專業去說明問題。開會，絕對不是我在說、你們在聽。最好的會議，應該是你們說完，我來總結。他們的思想碰撞能夠讓你找到缺失的拼圖，而你的解說也讓他們擴大了格局和見解。

大致說到這裡，破乎的PC排版功能有問題，一個回車鍵給我拉這麼大的空。

謝邀。

基本上就是：

1、和公司一起成長起來，並最終成為高管；例如阿里的十八羅漢。

2、在所在領域有卓越建樹被挖角，空降成為公司高管；例如最近從百度辭職的陸奇。

3、所在公司被大公司併購進入體系，進而被提拔成為高管。例如之前從百度辭職的李叫獸。

這三種。

兩個路徑，一個是靠專業能力，一個是靠資本。比如某個業務部門的負責人，不僅專業能力強，還能帶團隊。

實際操作中，如果不是公司創立之初的元老，那就只能是把某個項目做到了特別優秀，業務部門成了公司頂樑柱，比如微信。

最後就是職業經理人挖角空降了，這必須有同等分量公司的操盤經驗和成立做支持，比如百度的陸奇。

資本方式相對簡單，成為股東，有了董事會席位，就可以參與決策了，如果能力可以，通常可以做一個執行董事，

不要拿結果當目標，大公司高管是結果，不是目標。目標是什麼？就是成績。作出成績，不管地域、行業，收入和大公司高管自然就會有。

推薦閱讀：
相关文章