最近花了388給孩子買了某教育機構的APP會員，難用到爆，小程序和APP使用過程中隨時出問題，它家號稱的APP端閱讀水平專業測評我孩子4年級，平時考試語文平均能上70分結果測出來二年級水平，就算是在它的標準里我孩子閱讀水平低吧，按照他們的說法我孩子每天閱讀至少3篇文章，用了一段時間它顯示的閱讀力還下降了，問他們公司的人，說什麼閱讀量不夠就會下降。。。而且裡面的內容仔細看有很多錯誤，這真的是北大團隊做出來的產品？當時他們來做活動拉了我們家長去現場了，說的那個分級閱讀理念感覺還可以啊，加上我孩子所在的作文班老師強力推薦，就買了，想著也不過就是一頓飯錢。吹上天就這水平？我孩子他們作文班好像還在用他們家的課程上課，不知道咋樣。找他們客服說退剩下十個月的VIP費用，告知已經用了一段時間了不能退，氣死了，感覺就是一家騙錢的公司，算是花錢買教訓吧。現在的教育培訓市場這麼亂嗎？

對了， 這家教育機構叫紛極閱讀，在北京，查了一下叫北京紛極科技有限公司。大家有了解這家公司的嗎？

不邀自來，失眠了剛好了答一波。

作為前員工，提起這家公司有種不知從何說起以及一（qing)言(zhu)難(nan)盡(shu)的感覺。

咋說呢，這是一家非常有故事、文化氛圍非常濃厚、姿勢水平特別高、套路特別牛批的公司。來了你絕對能打開一個新世界！有很多人，在這小小的方寸之地就歷盡了古今中外幾千年的政治、經濟、文化奇觀。重點是，這家公司的兩位創始人及其後來的三老闆等高管層都非常年輕，這就非常牛批了。人家短短二十幾年的人生容量，至少相當於平凡的你我好幾十個的人生加起來的總和。

言歸正傳，就非常表面地來說說說這家公司吧。

公司主打做閱讀，引進了歐美流行的分級閱讀概念，說實話國內做分級閱讀的公司寥寥，應該說這是一片前途大好的藍海。但是藍海之所以成為藍海，是有原因的。那幾年互聯網創業圈流行講故事，拿著這個概念FJ融到了一筆錢，也找了業內專家背書了，但是具體操作你懂得的。而且重點是前腳剛開發完初步的系統，後腳就把倆開荒牛小哥給踢了，當時還威脅人家不聽話就告到教授那裡讓其畢不了業。然後成熟的產品產品沒有，業務模式業務模式也沒弄清楚，就想著瘋狂佔領市場了。燒了很多錢做市場，期間搭建了一個畸形膨大的銷售團隊，走了一圈公立校，最後大筆的錢如願以償地打了水花。這個如願以償，大家可以自行體會。可錢花了毛線效果沒有，投資人那兒需要交代啊。於是借著用戶大規模開始使用（實際上數量並不多）時APP頻頻出bug，系統還崩過的由頭，拿當時的技術負責人祭了天，給全公司人員都發了一封惡狠狠的開除郵件。這個大故事裡面套小故事，裡面甚至還有一個更騷的操作更大的瓜。這個可以以後扒。

分級閱讀強調因材施教、因人而異、閱讀能力和閱讀材料雙向量化匹配的自適應閱讀。因此對於閱讀者的實際閱讀能力的測量、對閱讀材料的難度尺度科學化制定，就非常關鍵，而且需要從業者具備心理學、心理測量、語言學、統計學、數據分析等所涉專業方面高度專業的知識、技能、經驗等。倆創始人一個華僑生聯考進北大計算機系，一個社會學專業還沒拿到畢業證，兩人大學期間大半時間都用來參加四處走穴綜藝節目、創業掙錢，可想而知對分級閱讀和閱讀教育的專業程度。團隊其他成員沒有一個人有相關專業背景，都是現學現賣。所謂現學現賣，就是一半百度有關中文分級閱讀的相關資料，一半靠自行理解，這還得是少數幾個勤奮認真的，其他人壓根不care。APP上的那個所謂的閱讀定級測試花了不到一個月時間就完成了生產上線。

前期（至少是19年年中前）這家公司主要是做線上閱讀平台， 附帶開發閱讀課程。內容和產品方向三天一大變，兩天一小變，變來變去，試錯來試錯去，隨試隨錯，越試越錯，搞得團隊極度疲憊迷惘，但總是沒有一個拿得出手的產品，沒有走通業務閉環，一直在內部原地打轉。線上閱讀內容的產出90%靠搬運質量還良莠不齊，高層對於文字內容以及配圖版權沒有任何想法任何顧慮，放話「隨便告」，吊的一批。而課程的開發，是一件非常神奇的事情，第一次定生產計劃時間非常趕，整組人搞得雞飛狗跳人仰馬翻幾乎是搶在DDL的最後一秒鐘完成製作，然後馬上上線，中間沒有任何試講磨課環節，甚至有時候都沒有回頭校對修改的機會。從教材到配套講義再到課件PPT，那錯誤率，那整體品質，自己人都表示慘不忍睹......被忽悠買了課程的地方培訓機構老師群里，天天問題反饋滿天飛，退課退教材的一波又一波。然後，第二次、第三次、第N次制定課程開發計劃，時機永遠令人費解、時間永遠倉促、過程永遠雞飛狗跳焦頭爛額，結果永遠。。。。還有整體的教研水平。。。。。。。。

靠著燒投資人爸爸的錢，CEO一直滿面春風志得意滿，無數次表露了不想太快上市的心跡，至少3年內不想上市。整個決策層做事的目標就是穩住投資人，花心思在各種數據展示和彙報上。總而言之對比後來19年前整個公司都過得還算舒坦的，包括一線員工，雖然工資水平在整個行業里幾乎是墊底狀態，但是管理上因為不咋管，相對還是比較寬鬆人性化，雖然數額不多也有餐補房補交通補三種補助，算是一個粗飽暖人心的時期。19年後畫風突變，首先是一撥一撥洗人，每一個產品和業務只要出問題或者黃掉就一定找人背鍋，內容總監穩坐不動。19年後內容總監似乎遇到了很大的生存威脅，危機感和求生欲異常強大，開始在內部各種搞事。其實以前也搞，但是大多數是桌子底下的動手動腳，看到的人不多。19年年中三老闆，一個非常牛逼的女人粉墨登場。三老闆的到來給公司增加了無限的活力，讓這個公司各種活動空前劇烈。作為一個專升本上了北大的高材生，其人可以說是一個奇女子，早先就跟倆創始人關係非常，這仨是一個比傳說中的三大鐵還鐵的鐵 三角關係（此處有一個瓜田，巨量的瓜，個個又大又甜保熟）。

話說三老闆帶著老闆娘的氣勢登場，低胸漏nai，意氣風發，一來就大權獨攬，公司大大小小六七個部門都把手伸了進去。光伸進去就算了，問題是這奇女子還在裡面使勁瞎攪和。三老闆一個人就把整個公司內勤幾十號人當季的漲薪幅度還有賴以為生的餐補房補交通補助一口吞了，上來就咔咔花錢，瘋狂參加業內活動，拿回來一堆堆不知所云的獎盃獎狀。也就是從那個時候起，忽然開始號召開源節流，自力更生，理所當然地瘋狂剋扣和壓榨員工。同時，整個公司風起雲湧、刀光劍影、血雨腥風不斷。從高管層到一線，不斷有人走路。幾乎每一個被動離開的員工結果都很悲慘，期間還發生過非常嚴重的勞資衝突。

一樣的配方，一樣的味道，好熟悉的割韭菜操作（割的韭菜都哪些就不說了，自行體會）。當一個公司不做產品，有點東西也不搞內容運營，搞完活動也不做品牌運營，到了關鍵節點也不做市場運營，咔咔花錢幾頭包裝然後哈咔咔清人，你就應該意識到，除非你是參與分錢的，否則還是抓緊時機跑路吧。有人的撤人，有錢的撤錢。

一句話，由於三老闆的加盟本來就已經盤根錯節的內部關係變得有如煉獄，本就已經緊張不安的氛圍變得有如高壓鍋，想要正常地做一件事情壓根不可能，要經過一系列複雜的鬥爭，披荊斬棘勝出以後才能得到空間，但很可能在做的過程中任一個節點被強行打斷或者扭轉方向。三老闆笑傲群雄，是一個笑到最後的狠角色。三老闆主導過、擔任過文本內容生產、課程製作、銷售團隊對接、產品經理、技術對接，同時牢牢把持著她的「品牌運營部」大本營，以及一幫由設計美工剪輯等組成的包裝技術團隊，精力充沛、全才全能。引用一位跟其有工作接觸的兄弟的話：「說承包了產品和測試，確實安排的明明白白，把她自己懂的都安排了，問題是她什麼都不懂怎麼破。」

期間借著疫情搞了一波全員降薪20%的操作。我心想不管疫情不疫情的你都不掙錢啊，這衝擊從何說起呀。事後得知實情是有的人降10%，有的人維持原狀，有的人降了50%，也有的人不降反升。（說好的從管理層到普通員工全員降薪呢！）

不知道是由於官司背太多了劣跡斑斑法律風險大，還是對北方市場徹底失去了興趣，或者是想要達成什麼不可告人的目的，這公司今年四月忽然要張羅著搬到成都去。起初還偷偷摸摸，後來乾脆公告出來讓北京這邊的員工自己選路走，同時在成都方面招兵買馬。這時候整個公司剩的人其實已經不多了，得走了有40%的人吧。總歸搞了各種騷操作和騷套路，人陸續在走，主動走的走得心死如灰，被動走的走得滿腔仇怨。清退北京這邊的技術團隊的時候發生了很嚴重的衝突，幾個苦主直接在公司大群里把惡意辭退的事情抖出來，高層愣是沒一個出來回應。過了兩三天技術部聯合了教研部找倆老闆談判，後來就沒啥動靜了，應該是彼此談妥了，技術部手裡拿些很多很關鍵的東西，比如真實的數據情況啥的，教研那裡壓著兩季的課程需要完成開發。但是其餘部門落單的員工就沒那麼幸運了，總之就是長了噩夢一般的人生教訓。

目前的情況是，北京這邊莫名其妙搬了辦公室又換了一個稍小一些的辦公室，留了十個左右的各崗位員工。成都那邊的招兵買馬還在繼續。APP已經很久沒有維護過了，內容也停止更新了，看樣子課程和配套的東西都開發得差不多了，就剩下銷售團隊一家獨大，佔全體員工的50%以上，也真是業內奇觀。據說還是要全部搬過去的。又一個迷之操作。

多說幾句關於仨老闆的：

一老闆：融資能力牛的一批，夜夜換酒店睡體力過人，喜歡和女員工發生某種關係，苦心經營了多年的高富帥人設，生就一個善於從別人口袋裡轉移財富的好命格。私生活@#￥%……*——+自行想像。

二老板：四十歲的二十七歲邋遢歐巴桑，喜歡凹文化人造型，表面風光實際慘的一批，幹啥啥黃後來只能賣身賣藝，天天各地跑兜售北大夢，忽悠機構買課。跟一老闆簡直是人身依附關係。私生活@#￥￥%%……*自行想像。

三老闆：不用多說，是個人見人恨牛逼人兒。一路靠B走路，和一老闆同一天生日，也是個斂財小能手。招人煩的程度簡直想起來就令人頭皮發麻。

這樣一家公司，產品能做得怎麼樣，大家不用我多說了吧。

寫的很亂，想起來啥就寫了啥。以後想到啥再補充吧。其實寫這個主要還有一個目的是用自己和身邊小夥伴的血淚經歷照亮這個無敵大坑，大家注意著點兒吧。對別的事情感興趣的也歡迎諮詢。

謝邀。

在教育領域十餘年，這行其實水挺深的。剛好這家紛極科技公司我們之前做過調研。

從公司信息來看，這是一家2018年創立的公司，關聯企業包括文字度量科技有限公司。從公司投資結構來看，涉及多家美元基金，包括愉悅、藍象、中文在線等機構。所以我理解文字度量科技有限公司應該是為了美元基金介入搭建的VIE架構。（可變利益實體Variable Interest Entities，即「VIE結構」，也稱為「協議控制」，其本質是境內主體為實現在境外上市採取的一種方式。）

這家公司以中文分級閱讀作為主軸線，貫穿app、分級閱讀課程、中文分級測評等業務。對外宣稱覆蓋了數百萬的用戶，上千家培訓機構有合作（這裡面數據存疑）。在業內也有一些大ka的合作機構（如明興教育）。我們看過他們的教材，從專業度來說談不上，有明顯的趕工痕迹，裡面的內容也相當粗糙，錯誤百出。初步判定這就是一個割韭菜的操作，有多少家長受騙我不清楚，但是從業內評價來看，對這家公司的專業性有很大的質疑，北京幾家用過的培訓機構都覺得這個產品是沒辦法向家長交付的，給孩子的教育也沒辦法保證質量。整個分級體系雖然具有優越性，但是本地化效果並不理想。一是因為中文分級並沒有那麼明確的度量衡，二是產品沒有嚴謹的態度對待這個事情，更多的是造噱頭造概念。

也希望各位家長擦亮雙眼，目前業內有很多不錯的教育產品，至少在嚴謹性和孩子的價值觀上是有保證的。在為孩子投資的過程中能夠謹慎選擇，畢竟給孩子提供優質的教育相當重要，不要被一些表象矇騙住，損失錢財是小事，受傷的是自己的孩子。

作為這家公司的前員工，我從CEO王越的身上學到了很多。其中，對於男人來說，最重要的一條是：只要我勤撩，公司女孩睡個遍；只要我夠快，每天三發腎不虛。夜夜換酒店算什麼，夜夜換女友才是王道。另外，對於如何團結公司內部，公司部分領導對多人運動的實踐令我大開眼界，讚嘆不已。

類似的經驗還有從三老闆及某位年輕內容主管身上學到的：開會討論方案的時候，如果說不過，就解開自己衣領，用又白又大閃瞎反對者；哪個老闆對自己有意見，就用身體征服他等等。身體畢竟是對付男人時最有用的武器。

不過我不太贊成CEO對女性的看法：能被她騙上床的都是圖他才貌錢權的婊子，他憎惡婊子。我的看法是，大多數被他睡過的，都挺傻的，一個靠吹水玩五鬼運財的人，能有什麼權錢才貌呢？

聽說過，好像老闆是北大的。我朋友還買他們產品來的，做的什麼玩意兒！

紛極前員工回答

在紛極工作的那段時間 由於覺得自己做出的東西像屎一樣 我曾極度自卑

好在周圍的同事做出來的東西也沒比我好到哪去

我做的屎在全公司來講並不算突出，既沒有格外的臭出天際，也沒有串稀外濺，這給了我安慰

每天上班都很煎熬，就感覺身邊這群屎殼郎一邊玩著屎一邊大放厥詞，侃侃而談，邀請你加入他們

曾經在職場上從來沒有任何一段歲月讓我如此自卑和煎熬，再這樣下去只能加入屎殼郎一族

或許融入進去，放棄思考，做一個執行命令的工具人，拿著固定的產屎獎金也是一個不錯的選擇

摔進屎盆子固然容易，但再爬出來的時候不粘屎就很難了

痛定思痛，還是決心離職了，當你快要掉進糞池子的時候，動作一定要快，不然就算沒掉下去也會沾著屎味，抽身要趁早

離職後覺得天也藍了 世界也鮮活了

同家公司離職的人還有很多，看他們近期的狀態也還混的風生水起 ，在新公司志得意滿，成績斐然

所以環境和決策者是可以造就人的，紛（糞）池子里是生不出蝴蝶的，生出來的只有屎殼郎

垃圾公司垃圾負責人，垃圾產品。都不屑於組織語言來說他們。簡單粗暴一些比較好。

兩位聯創搞得前任公司是「趣尋」，就在知乎5年前有類似的帖子扒過，感興趣可以自行搜尋。

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