互聯網思維重要，還是運營重要？
作為一個運營人，互聯網思維至關重要。換句話說，如果連思想上都沒有準備好，做的事情又怎麼能有條理呢？
思維可以讓我低成本學到新知識，還能遷移經驗到全新的項目中。這對於日新月異的移動互聯網環境太重要了。
如何培養運營思維呢，我再多說幾句？
我認為最快最直接的就是進到大公司去磨練，在工作場景中的實戰是不可替代的經歷，是任何課程和書籍都替代不了的。我在攜程和阿里的5年多時間裡，內部有知識盛宴供我享用，並且那些是離我最近的、最適合我現階段的、不需要轉譯的、第一手的知識。而現在過剩的在線課程，你首先要判斷主講人是什麼背景，公司階段、行業是否一致，是否適合自己所處的階段，要不然很容易聽得消化不了、造成知識焦慮。
如果你暫時進不了大公司，可以選擇老闆是大公司出來的創業公司，他們會把曾經大公司的思維方式和做事方法帶給你，潛移默化影響你。
除了以上兩個途徑，你還可以在與大平台合作中吸收到他們好的地方。比如我曾經和某個大平台打造一個課程，也是報著學習的態度，看看一個精品課程是怎樣被打磨出來的。
思維是驅使者，運營是行動者，兩者相輔相成，如果非要硬性的區分兩者哪個重要，本身就是錯誤的話題，兩者本是一體。就像一台車你能說輪子重要還是方向盤重要嗎？失去一個都會喪失功能。
兩者缺一不可。因為運營是一個整體工程，單一的運營思維，比如只考慮流量思維、就會導致後期的付費轉化成為問題，所以做運營應該是通過一個體系化的思維、包括互聯網的思維來做事。
這個問題如果只是二元論的去看，就顯得淺顯了，我從另一個角度去解析一下：
當一個人沒有接觸過互聯網，也可以理解成沒有具備互聯網的知識與思維的時候，運營是什麼？運營就是傳統行業中的營銷部、市場部、策劃部，這些部門做的事情是什麼，拿一個狹義的細分行業的舉例，就是圍繞公司核心產品、服務去完成用戶信息搜集，用戶觸達邀約，用戶轉化簽單的過程，完成的是從獲客到轉化的全流程，是不是很熟悉？再看互聯網環境下的運營，這是一個極大的概念，根據行業和產品與服務類型可以分成很多種，經典四大塊有用戶運營、內容運營、活動運營、產品運營，細分還要更多：新媒體運營、APP推廣運營、SEO/SEM運營、廣告投放運營、淘寶店鋪運營、QQ運營等等，太多了，但是核心完成的工作還是從用戶獲取到用戶轉化的所有環節，加上互聯網有效傳播的特性，推薦、裂變、老帶新成了「社交」玩法的核心邏輯，所以本質上有這異曲同工之處。
下面這張圖很好，解釋了流量轉化漏斗模型的推進衍變，所以不能簡單的這個用「非黑即白」的思維來討論。
希望對有幫助。
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互聯網思維，就是在（移動）互聯網+、大數據、雲計算等科技不斷發展的背景下，對市場、用戶、產品、企業價值鏈乃至對整個商業生態進行重新審視的思考方式。就是降低維度，讓互聯網產業低姿態主動去融合實體產業。
很多人和很多企業，面對互聯網，面對互聯網思維，出現了千人千面的景象，也就是說每一個人都會有自己的看法和理解。其實，這也正是互聯網思維的博大精深之處
仁者見仁。
我來說說下我的看法吧。
這兩者本質就是一個定義詞而已，不要去過度糾結。
而且這兩者的關係，本身就是非常密切的，如果非要分個高低話。
我可以很直白狹義的告訴你，先是有互聯網，再是有互聯網運營這一職稱。
當然對於運營這一職稱定義，早在很久之前就已經出來了，只不過每個行業叫法不一，在這裡我就不贅述。
所以，互聯網運營是依存於互聯網的，這一點毋庸置疑吧？
然後就是，互聯網思維，在我的理解里，它只是基於我去看待在整個互聯網生態，某樣事件或者某樣東西的審視與思考。
而互聯網運營的話，就是通過一切手段來提高產品或公司的某樣關鍵指標。
互聯網思維與互聯網運營，其實兩者的共同點，就是他們都是一種思維方式，只不過是站在不同的視角看待某樣事件罷了。
例如，我主觀舉個例子。
有些企業沒有互聯網思維，但它們想通過互聯網獲利，然而對此付諸的行動，都是低效且並沒有很好的展現企業價值。
然後，我有互聯網思維，它們找到我，然後給錢給我，我則利用我的互聯網思維，去制定關於他們企業與互聯網融合可執行獲利的方案。
然後企業拿到方案後，他們就去安排人手去試推這個計劃，包括後期可能會去找互聯網運營人員。
但這裡我指的不是互聯網運營人員，沒有互聯網思維。
當然，我給的方案可能不咋滴，但運營能力強的人，他可以通過一個大致雛形，然後自行腦補與衍生能執行落地的方案。
而企業也可以直接招個運營大牛來幫他跨入互聯網。不過很多企業，都不敢去冒這個風險。
最後，互聯網思維，講白一點，就是人用豐富的想像力，在互聯網的基礎上，去衍生並關聯與自己產品能產生利益的方向。
那怎麼擁有互聯網思維？其實有這幾個路徑獲取。
第一，是自身去接觸互聯網產業與項目。
第二，是自己去關注這類型信息，並且去專研。
以上兩者，只有不是固守偏執的人，基本上都會產生一定的互聯網想法，既互聯網思維。
只不過有些人的點子想法會比較好一點，而關於這個東西，我們是沒法去攀比的，只有不斷積累才行的。（天賦除外）
不管互聯網思維，還是互聯網運營，我們一定要明確，它們只是一種存在我們人記憶當中，思考客觀事物的主觀臆想。
ps：以上內容，是我基於把每一樣能獲利的事情，當成一個項目的視角去個人主觀釋義的言論。
如果覺得這些話，對你有幫助的話，記得給我點個贊。
碼字實屬不易，歡迎一起交流探討。
這兩個都重要，如果把公司比作船，互聯網思維是舵，運營就是推動前行的槳。
互聯網是工具，如何用才重要
發現最近的某乎越來越弱智了，啥問題都可以問的出來？難道要趕超百度知道嗎？
不是，這兩個事情難道是衝突的只能二選一？運營難道不需要互聯網思維？
都重要，兩者並駕齊驅，有了互聯網思維能幫助自己更好的學習運營技能，有了運營技能傍身，會有更深入的互聯網思維。
但是最重要的都是實踐，道理、理論啥你知道，但是實操起來就很難。看別人幾個月或者幾篇文章漲粉多少，怎麼引流，怎麼冷啟動，但自己真的做起來其實每個人都會有差異。
首先我們要明白兩者的區別
互聯網思維就像內功心法，是自己升級打怪的內力.運營就像一把寶劍，平時需要維護，好吃鋒利。
掌握內功心法以及擁有寶劍。這樣才能無敵！
要搞明白這個問題，我們先要了解互聯網思維和運營到底是什麼？
一、互聯網思維是什麼 ？
百度詞條對其的定義：互聯網思維，就是在(移動)互聯網+、大數據、雲計算等科技不斷發展的背景下，對市場、用戶、產品、企業價值鏈乃至對整個商業生態進行重新審視的思考方式。
簡單說就是，身處在互聯網時代的你，你的思維方式是否是圍繞著「互聯網」展開的。互聯網時代手機、電腦將每一個角落的人進行鏈接，人們的聯繫不再是簡單的「你好」，而是「我通過這裡認識了你」。互聯網時代每個人都趨向「透明」，變成了一個個人物畫像，所有人被貼上標籤（不管你願不願意）。互聯網思維在很多定義中會先提到一句，互聯網思維是企業的方向。
互：互動；聯：聯繫；網：網路
通過網路，企業和用戶建立聯繫，這種聯繫在互聯網時代是免費的，雲計算、大數據將這種免費的聯繫推向了又一個巔峰，商家通過不斷的營銷品牌，塑造形象在網路平台的各個角落塑造其形象，人們會根據其塑造的形象對其定位，促進成交。
二、運營是什麼？
相信每一個運營都看過一本書《運營之光2.0》，裡面說運營的崗位很多種，互聯網中的運營很雜，但是總體來說分為四大塊，包括：內容運營、用戶運營、活動運營、產品運營。其他特殊的或是因為某項工作而產生的運營崗位不在本次的整理範圍內。
所以你看，雖然運營的分類有很多，但是本質上運營就是幫助企業的產品與用戶之間通過網路、進行互動、建立聯繫、
三、互聯網思維和運營到底那個重要？
個人認為互聯網思維更重要，因為對於企業來說，需要先有互聯網思維再有運營這個崗位，但是擁有這個崗位後，運營做的事情同樣具有互聯網思維，所以他們的價值是等同的，只能討論驅動力的問題，宏觀上講，互聯網思維驅動運營為企業創造更多價值，通過運營將企業的價值進行傳播，周而復始。
當我們說其中一個重要的時候必定是身處在其中的某個階段，當這個階段不具備什麼的時候，什麼最重要。
對於傳統企業來說：此時此刻我要進行數字化轉型，那麼我的互聯網思維就是重要的，思維將驅動轉型，在原有的思維體系上進行完善，形成與互聯網有關係的企業運轉模式。
對於互聯網企業來說：身處互聯網的漩渦中心，必須擁有互聯網思維才會成立互聯網公司，那麼運營將會很重要。只有通過運營將企業和用戶建立聯繫，互聯網思維才能更好的發揮其價值，為公司創造利潤。
都重要學習的越多見識就越廣人的一生就是在不斷的自我完善和學習互聯網時代帶動了社會經濟運營就是裡面必不可少的一部分隨著互聯網的快速普及運營的認知也會越來越清晰和持續向前
不可欠缺 兩種
思維比方法更重要
互聯網思維是很多年前一些需要宣傳這種思維說出來的一個詞語，真正做互聯網的從業者會張口閉口說互聯網思維嗎。
我認為運營更重要。明顯運營裡面包含了互聯網思維
看了一下回答，基本都是說兩者都很重要的，多一個雷同的回答沒有價值，我就從提問者身份的角度試著講一下自己的理解：
先定義一下這裡說的互聯網思維：在互聯網經濟中被證明行之有效的思維方式和營銷打法，包括用戶思維、產品思維、流程思維、杠杠思維等等；
好的，進入正題：
第一種身份，出入職場的運營小白
這個階段的運營人員經驗值幾乎為零，面試者和公司基本上更看重的是你的學習力和對工作的態度，為了入坑，我們應該更多的是向公司展示自己渴望成長、善於學習、不怕挫折的一面，而互聯網思維的理解一方面可以可以證明你具備了一定的獨立學習能力，另一方面也表明你對行業或者崗位有了基礎的認知，這個階段的「互聯網思維」對你找工作是有幫助的，但是對你的工作幫助不大，因為這個階段你能了解到的互聯網思維無非就是暢銷書和營銷號里的推文級別的理解，有，但是不成體系不深入，所以這個階段的互聯網思維只是你夸夸其談的話題，並不能起到實質性的幫助。
第二種身份，有了一定工作經驗的運營人
這個階段的運營人基本上最大的挑戰就是從一個負責產品「運行」的工具人，開始思考如何更有體系的思考問題，更快速的解決工作中的困難，更高效的抓住展示自己價值的機會，努力從一個板塊的螺絲釘變成一個大環節的小齒輪，爭取實現從單一板塊到跨模塊的進階；但是這個階段很多人是想不清楚的，在自己的經驗里遇到「鬼打牆」，手上的工作明明沒有難度，就是得不到公司的認可，時刻覺得懷才不遇，領導是傻逼；
可惜現實是，要麼你的能力並不夠擔當更大的責任，要麼你的工作過於繁瑣缺乏可以快速替代的人，我們通常不承認前者又忽略後者；
這個階段的互聯網思維可以幫助你更好的總結自己的經驗，思考「個人轉型」的方向問題，互聯網思維除了可以讓你在工作中找到新的發力點外，將原本單一的工作積累與大運營的需求相結合，找到自己的價值定位，同時幫助你學習系統性的輸出可複製方法論，逐步培養新的夥伴扛下自己的基礎工作，實現「後繼有人」的局面；當然，互聯網思維還可以幫助你去判斷運營的發展趨勢，跟隨大勢和市場需求去改進工作、完善自己，這個階段的你一旦突破了對工作的片面認知，就是打通任督二脈的張無忌，進步神速。
第三種身份，帶團隊的運營負責人
這個階段的運營人最大的價值已經不是運營的技能，互聯網思維和對運營的價值思考才是核心競爭力；進入這個階段的運營人每天都要去思考現在的策略和方向是否正確，尤其是在業務轉型的階段，錯誤的嘗試很可能讓你的業務都不復存在，想想團隊的夥伴和家中的老母親，靠本事吃飯這種話真的不敢講了。
這個階段的運營人時刻面臨「攘外安內」的考驗，互聯網思維在這個階段顯得尤其重要。
團隊的成員基本都是某一個方面的老手，他們很容易在自己的工作中發現增長點，而負責人要做的就是不斷的從用戶、體驗、產品、數據的角度去保障團隊的工作是在同一個方向上努力，確保資源的投入是值得的，能夠及時的給團隊以支持，或者果斷的給錯誤行為踩剎車，這一切的基礎都是需要有一個正確的互聯網思維加持，快速試錯、及時更新、不斷迭代。
第四種身份，項目負責人或者老闆
如果你是在思考自己的創業項目是要配備運營大神還是互聯網思維導師，那最好的建議是，招幾個運營大神，你自己做那個互聯網思維導師。
可以獨當一面的運營人，一定是具備全局思考能力和互聯網思維方式的老司機，基本都可以做到「即插即用」，這就要求負責人和老闆們要在思維高度上能夠和他們同頻甚至超過他們，這樣在工作中才能有效分工，各司其職。
我在工作中遇到過很多言必談互聯網思維、時刻追求用戶體驗的老闆們，但是遺憾的是，他們基本上是很難真正的理解運營的，而真正的運營高手是需要你給予尊重和支持的，所以這個階段的老闆和項目負責人，如果你不具備基礎的運營知識和能力，現學是來不及的了，也沒有必要去學，去偽存真的深入理解互聯網的打法，從產品、運營、市場、現金流的角度把好公司的生存命脈，尋找志同道合的夥伴，讓專業的人去做專業的事！
好了，先說這麼多吧，希望對題主有一點啟發
謝邀
都挺重要的，我是零經驗轉行過來的，自學了一段時間的運營，對互聯網運營做了個全方位的了解。
張亮有句話:運營就是想得出辦法，付得起責任。
這句話也就是說你的思維能力與你的創新能力並且能起到一定作用。(個人見解不喜勿噴)
思維決定行動，
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