化妆品代工厂都能做ODM了.为什么不自己创造品牌.还要帮别人代工呢?
女生最喜欢的就是化妆品,美服,美包,美鞋.为了选一个新的护肤品,特地去了解,才发现很多护肤品牌都是代工厂做的,我就不懂了,既然那些代工厂都能做ODM.OEM了.为什么不自己创立品牌,而只是给别人做代工呢?
扬长避短，有人擅长技术，有人擅长策划，有人擅长销售。同理，代工厂大量人力资金资源投入搞研发、生产，并将之作为自己的核心竞争，不代表它一定具有自有品牌创立发展及传播的资源。通俗一点，有人擅长做东西，有人擅长卖东西，在一个自己不熟悉或者竞争力不够强的地方使劲儿，风险太大。
基本工厂都有自己品牌，自己做的好品牌的工厂，就专门去做品牌去了，还有去做品牌做的不好的，就专心做工厂，毕竟工厂属于实业，品牌的营销属于高级人才，工厂的人才储备和市场距离有些远，术业有专攻，做的好的工厂一样挣钱，做不好的品牌和工厂都还是亏钱。
现在的工厂一般是这样的，资金在外，品牌在外，技术在内，生产在内，就是品牌投钱做货，工厂提供技术和生产成品，这样分工，品牌在产品研发投入就少，把大量的钱投入营销，工厂的话接触品牌多，研发能力会登记成长，实验室打的样品会比品牌自己研发多的多，把一件事情做好，大家专注自己所擅长的事情。
先说看法，化妆品企业都有自己的品牌，也有不少工厂做品牌蛮成功，最后转型工厂为品牌服务，专门去做品牌，但是鱼和熊掌兼得的方正我没有见过，我分析如下，有点难懂，不想看的就看到这以上的观点就好。
老马在《资本论》中提到：「各种经济时代的区别，不在于生产什么，而在于怎样生产，用什么劳动资料生产。」这里生产不能简单理解工厂做手工或者机器设备的生产，品牌创造的价值也是生产，产品同样劳动资料，但工厂是生产一方，品牌是创造价值一方，这就是生产劳动资料的不同。
化妆品工厂做品牌与市场收益模式，得到以下四种情况：
第一现象：市场收益低，没有自主品牌的创新
第二现象：市场收益高，没有自主品牌的创新
第三现象：市场收益低，有自主品牌创新
第四现象：市场收益低，有自主品牌创新
1、没有实现自主创新，能否实现市场收益最大化
自主品牌自主创新，市场收益很低。目前国内化妆品OEM代工厂一般任何契约模式分包或者转包，因此它意义涵盖了OEM、ODM，目前市场状态是贴牌生产模式，可以充分发挥我过劳动力成本相对廉价的优势，可以消化我过部分制造型企业自身过剩的生产能力，使得我过制造企业收益，这些都让我国制造型企业收益匪浅，但是此模式对我国制造企业长远的发展存在诸多弊端，首先，利润的短视效应导致企业的研发和建立自由品牌的努力降低。其次，我国企业做贴牌，导致市场的丢失，最后通过做贴牌所获得的利润微薄，劳动密集型产业带动，不仅获利菲薄，而且资源消耗巨大，环境成本高，难以持久维系。
结论：代工所带来的市场收益低，而且很难持久且很难保障。
2、化妆品工厂没有实现自主创新，无法获得持久市场收益
化妆品代工、贴牌生产模式，不具有一定知识产权，意味著企业生产的产品不受知识产权保护，企业产品或者品牌创新的产品，极容易被其他企业、国家、地区模仿，创新的利益也将得不到保证。只有获得专业保护，才能有效保护创新者的利益，而且只有那些真正有市场价值的技术才能有限地创新投入的回报，形成投入-创新-再投入-再创新的良性循环。因此没有知识产权保护的产品，其市场收益是不能持久；
结论：从长期看，没有实现自主创新企业，获得高额市场收益都是非持久性的。
说到这里我们今天的猪脚才登场，我们目前所理解的品牌是无形资产，管理学、广告学、传播学对品牌研究，很多工厂只是把品牌理解成「商标」，在完全信息和成品同一性假设下，品牌的价值是怎么体现，品牌文化品牌价值避免了激烈价格战，商标只是法律符合，不具有市场价值，单靠商标是无法保证未来消费者选著。
3.
化妆品工厂对产品开发到产品制造，到引入品牌静态
接著写，工厂一般利润不高，去年广州有名的芭薇、柏俐臣甚至栋方、科丝美斯生产销售额同比有增长，但利润最多一家却下降了28%，有些下降15%，装备制造业产业链升级，制造业成本上升，原料费用上升这些痛哪家企业都面临的问题。提出品牌是中国制造业自主创兴获得市场收益最大化，获得富有成长性可持续盈利才是自主创新最终目的，为企业带来一定市场收益自主创新才是成功且富有效率。
接下来说重要一点，产品！！！画重点，产品！
1.新产品开发，需要策划、文案、配方、包材、设计、生产等等配合打造产品，产品的定位直接影响各个方面，投入精力和时间，尤其在产品思路混乱失去重要的时机。
2.产品成长期，随著产品被消费者接受，产品有一定的市场占有率，销售迅速增长，产品得到生命，被市场认可。
3.产品成熟期，这是产品的销售量、利润都到达最高值，产品在市场中的知名度、美誉度都是最高的。
4.产品的衰退期，销售迅速下滑，利润递减，销售增长率处于负增长。
这是理想状态下的产品生命周期，随著时间的发展，产品很可能快速衰落，产品周期半年时间，你开发产品都还来不及，在市场的产品就被淘汰了，工厂实验和生产都不在市场之中，这么快速淘汰产品激烈，工厂是不适合的，这就是目前化妆品工厂的现状，想赚品牌高利润，又没有渠道和市场，产品销售人才也没有，怎么能够最好品牌。说实话产品开发都很难做到符合市场的，顶多去抄一下市场流行的产品而已。
其实很多的代工厂他们都是有自己的品牌的，但是中国的企业和中国的人是一样的永远处在一个生存的阶段，要知道在中国现在如果说要做一个品牌，随便在湖南卫视或者中央打个广告都是要1-2个亿的，而化妆品企业和服饰企业不一样的是化妆品企业的研发和设备投入是无底洞的，同样中国的政府及银行对这些企业的支持基本上是处于0的状态，要知道我们中国本身改革开放就比较晚，化妆品最早最早也是在90年代成立的，化妆品很多设备一台都是几百万的，再加上原料百万种，很多厂家辛辛苦苦都赚点钱就都投入到产品开发和设备上，自然就没有钱投入广告的，但是品牌商就不样了，他的钱就重点投入广告和团队打造渠道等等，当然这几年微商和电商的崛起很的厂家品牌也开始有眉目了
作为一个专业化妆品生产厂家的运营总监，我想透露一点，不是不想自己创造品牌，而是工厂很难有那种基因把一个牌子给做大做出知名度，这个社会分工非常细，能在产业链的其中一环做好都很不容易了，我们属于广州七家大型冻干粉生产厂家，都不敢奢望自己能撑起一个小牌子！
社会每个工种都需要去做，我们看到的只是一个化妆品，我们给化妆品的定位是属于一个快销品，工厂做为生产者是源头，卖家属于消费者，属于终端，做品牌的属于桥梁，工厂的强项是研发和加工效率，做出消费者信赖的产品。。是产品的开拓者 品牌方做的工作是营销方案，怎么吸引到更多的消费者，帮产品卖出去，不管是线上，还是线下的广告投入，还是推销能力都要求极高，对产品并不需要多过的了解。。 所以你看到了，都是做化妆品，其实工作内容完全不搭边，化妆品只能作为一个媒介在存在，品牌方作为人的媒介，化妆品作为物的媒介，缺一不可，做品牌要更懂的人和品牌营销，不是简单的卖产品那么简单的，做工厂不是简单的加工货，对货的研发能力和创新能力，人就一个人，术业有专攻，很贴切
近年化妆品都是电商、微商、网红的时代，特显化妆品渠道为王。对于埋头工厂生产制造的企业，有几个能有新的营销思维。
在品牌方考虑: 从事渠道工作的，积累资源，或者有能力开拓营销模式，都会尝试自己品牌。 最好的方式，复制（包括实际渠道及营销模式）。
在工厂方考虑: 化妆品现在同质化很严重，你有，他家马上也有。很难做到独一无二。例如今年，星空面膜，VC水，花瓣。。。企业都是同步跟进。
很多工厂，都是有自己品牌。只是代工客户善于做营销，把品牌做得比工厂品牌好。
大多数化妆品代加工厂都会有自己的化妆品品牌，但主要还是以化妆品代加工为主，如果化妆品代加工自己的化妆品品牌收入能远远超过帮别人代加工，那么可能化妆品代加工厂家会往专门生产自己化妆品品牌方面转型吧。
简单来说，每个人的专长不一样，每个人的想法也不一样，就像有人喜欢吃饭，有些人喜欢喝粥，还有人喜欢吃面。做好代工的，不一定能在销售做的好，做好销售的不一定能生产出好的产品。专业的人，做专业的事，就是这么简单。
存在即道理，karl留在chanel一辈子，为什么不出来创建一个karl(or sthelse)成衣品牌。
，在我看来一个是专利权问题，一个是大牌子的代工厂往往只是做些组装，小米工厂出来开店小米5同款一千一台，只是不打LOGO 买断市，你说博朗3系100元一把，同厂品质，一样排队抢购。。所以 我猜测就是不敢，否则被告 专利权问题。更有可能核心技术根本不给代工厂，比如代工苹果。IOS不给，代工博朗 刀头德国产
富士康那么大的帝国，不也一样。
还有一个原因是产品不够
术业有专攻，化妆品营销不是那么简单的事情，产品推广和培养品牌一年花费的人力财力比一间工厂的成本要高不知道多少倍，题主想简单了，
ODM只是研发，针对产品而言，而做品牌对于能力来说是另外一层面的，而且有很长的一段路要走。资金需求也会更大
立牌子、做产品不难，你要能卖得出去才行。工厂负责生产，而品牌商负责吆喝著卖，你先得能做好自己的这份工作才行。
扬长避短，无对与错之分。
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