鄄惶?/u>」,歡迎關注圓桌,參與職場技能討論&>&>&>

大家都喜歡和什麼樣的同事相處?

註:是指拋開上下級關係的「同事」

鏡像問題是:

同事擁有哪些特質會讓你不願意和他共事??

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我是題主,提這個問題的時候也在想身邊哪些人是有這些特質的,也來總結一下。

以下內容並不一定完整,會不定期更新。

專業能力

能讓人願意共事的前提一定是在自己的專業領域有權威性,所謂「不可替代性」。把自己份內的工作做好,不因為自己工作的失誤給別人添麻煩或需要其他人來擦屁股增加額外的工作量,是個人在組織內立足的根本,也是讓同事願意共事的前提。

溝通能力

職場中讓我很佩服的一類人的共性通常是,能用最簡單、清晰、有邏輯的方式把複雜的事情講清楚,是為厲害人兒!

溝通是雙向的,先要說清楚自己想表達的,讓別人理解自己的意思;其次是能聽懂別人的意思,如果有不清楚的地方,善用「我可以理解成……的意思嗎?」「你想說的是……的意思嗎?」這樣的問句,在溝通過程中不斷澄清,保持大家在一個頻道上,會讓工作高效很多。

同理心

同理心無非是「站在他人的角度考慮問題」。比如,老闆派活兒的時候,思考老闆為什麼要讓你做這個事情,這事兒做完之後對老闆、對組織、對個人有什麼好處?在討論工作的時候,盡量多理解「問題背後的意思」,比如同事問你要某個項目的資料,或許 ta 的目的是了解這個項目涉及的行業方面的背景,或許是想知道項目中所用的方法論做參考,在給資料之前可以多問一句用途,並儘可能的多提供些額外的背景資料和信息,同事一定會心懷感激。

責任心

對自己份內的工作,有責任感,具體表現在工作出岔子了敢於承擔責任,發現問題後能承認自己的失誤並主動想辦法彌補。自己的鍋自己背好(能做到這點的人真的不多),不亂丟鍋,不埋雷。尤其是管理者或項目負責人,「擔當感」這個詞太重要。

邊界感和尊重

邊界感有兩層含義,一是能分清工作和生活中自己的狀態,盡量不因為生活中各種事件帶來的情緒波動影響到工作狀態;二是能尊重同事的邊界。薪資當然是大忌不能聊,公司的八卦、領導的偏好,聽到了默默聽著就好,不主動發起討論,私生活在別人沒有主動提的情況下不打聽。總結起來就是,做一個情緒穩定不八卦的成年人。

舉個反栗:曾經在入職某家公司前,有非同一部門但同級的同事加我微信,寒暄了兩句之後開始問公司給我 offer 的薪資是多少,當時沒入職的我不清楚對方底細,本著入職前不得罪人少樹敵的原則打哈哈圓了過去,也因此對這人多留了防備心。入職後的種種觀察和經歷說明,這位同事確實是毫無邊界感和對人的尊重,表現在隨時打探同事隱私,把家務事的爭吵放在辦公室……諸如此類奇葩事情見了太多,也就不奇怪此人在離職交接時完全糊弄了事,不交接清楚工作中重要信息(比如客戶信息、商務上的合同發票進度)和領導在會議室拍桌子吵架了。

額外的幫助

誰都有被安排了活兒但不清楚狀況的時候,都有莫名其妙背鍋很無奈的時候,都有手頭事情太多千頭萬緒一籌莫展的時候,如果有人能伸出「圓手」給點小幫助,一定會被看成是有真正「圓手」的哆啦 A 夢吧!

看到這裡很多人或許會說「道理我都懂卻依然過不好一生」,在提這個問題總結這個回答的時候我也在反思自己哪些地方做得不夠,寫這些回答也是為了鞭策自己,努力按照這些標準要求自己,希望能成為這樣的職場人。

職場路遠,道阻且長,希望自己能不虛此行。


看了大家的回答已經很全面啦~

小劉在這裡在小小的補充三點,這三點在我們工作中很容易就被我們忽視掉,但恰恰是這三點,最能影響你給他人的印象。

1、弄清自己的工作界限

小劉我曾經在一家外企實習,遇到過一個非常有經驗的女boss。

她要求我們每一個實習生在下班的時候給她一份今日工作總結。

這個總結沒有格式,你可以簡單的把自己今天所做的工作列成清單,也可以寫一份八百字的文章去彙報自己一天里的得與失。

女boss說,不管你們寫成什麼樣子,我都能從裡面看到你有沒有努力。

我們當中有一個女孩,做人力的,非常努力,每天跟著程序員一起加班到很晚,早上也來的很早。

我們都覺得,實習期結束之後,她毫無疑問會被留下來。

但是最終結果恰恰相反。

她是我們中第一個離開的。

老闆說,每天都到她的工作彙報,裡面都是一堆「不應該」做的事情。

幫設計找了幾張圖;

幫同事加班改稿子,提意見;

幫某某員工報修了電腦;

好多事情,都是別人請她幫忙做的。

在職場上,很多人可能都被套路過,莫名其妙就被交代了很多事情。

在我們老闆看來,頭腦不清楚的人,才會喜歡當職場老好人。

第一, 公司花錢聘請你,是希望你做好自己崗位上的事情,你多餘做的這些,本來就是其他人的工作,並不會為公司多餘創造價值。

第二, 如果你被交代了很多多餘工作,做好了,你會非常累,沒有做好,其他同事就會被拖累。

第三, 即便有空暇時間,寧願去多想想怎麼把自己的工作從100分做到120分,也不要做很多不屬於自己職責範圍內的工作。

弄清楚自己的工作界限,界限以內,全權負責。

界限以外,面子上過得去即可。

2、學會把事情一次性交代清

在職場與其他同事或是上司交代工作的時候一定要學會一次性把所有問題交代請。

我來給大家舉個小小的例子哈:

「張總在嗎?」

「在」

「有一個論壇想邀請你去演講?」

「什麼論壇啊,邀請我們做什麼演講?」

「額,這個我還沒問,我問完了回復你」

十分鐘之後

「張總在嗎?」

「在」

「那個論壇是一個教育論壇,邀請你是做一個關於大學生創業經驗的演講」

「那時長是多久,這個教育論壇知名度如何?」

「我也不知道,沒聽過這個論壇」

然後又是十分鐘以後。

「張總,演講是二十分鐘」。

這種對話,總是特別像擠牙膏,分散同事注意力不說,還浪費時間。

久而久之同事就會避免和你溝通,避免和你交待工作,甚至是自己動手查一查問一問,也不願和你對話。

每個人都有手頭的工作,如果把時間都浪費在擠牙膏式的對答上,大家的工作效率都會降低。

如果換做是一個成熟的職場人,上面那一次溝通就應該是:「張總,今天XX公司找到我,希望和我們一起做一個有關於大學生求職的演講,地點在XXX,需要我們提前在XX時間到達現場進行演練,時長X天。費用大概是XXX。你覺得這次合作靠譜么?」

這樣我作為信息接受者,就能接收到完整的信息,針對已有信息給出答覆。而不是一遍一遍要確認信息了。

職場的第二條黃金法則: 學會把事情一次性說清楚,不要在溝通上浪費自己和別人的時間。

3、求助也要學會適當

曾經在知乎上看到這樣一個問題:為什麼現在不懂就問反而是種缺點?

問題描述里,他是一個初入職場的小菜鳥,對工作內容和流程有很多不清楚的地方。他覺得不懂就要去問前輩。

可是次數一多,同事都有點躲著他走。年終考核也只得了個D。

每個人踏上職場前,都會有一個「新手期」。

都會希望有人帶,有人教。

但是職場不是一個學習的地方。職場不是一個學習的地方。職場不是一個學習的地方。

重要的事情講三遍。

你上學是需要學費的,公司是給你錢的。

所以公司是需要你創造價值的。

如果你無度地發問,從不獨立思考,也從不總結經驗,不僅不能較快地適應工作要求,還會讓同事們不勝其煩,不堪其擾,給同事們留下「這個人什麼都不懂」的印象。

所以,發問要謹慎,要注意技巧

工作中可以先熟悉自己的崗位職責,對工作流程不熟悉的地方多詢問老同事,詢問時一定要選擇合適的對象(如你的工作導師)、選擇合適的時間(在同事們相對空閑時),以及最重要的一點:在事後,一定要誠懇的感謝給予你幫助的同事。

說實話在職場上永遠不存在做到了幾點就能怎麼樣的奇蹟,但是我們盡我們最大的努力完善我們自身,職場永遠不是靠幾句道理,幾句話就能混得開的,我們只有不斷學習增加自身核心競爭力才能在這裡有自己的一席之地。

共勉。


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我覺得是具有同理心的。為什麼呢,我分享的「同理心法則」可以解釋,我們接著往下慢慢說。


我們先看一個案例:


我的學員小洋,是一名工程師,有一次,他幫市場部開發一個小遊戲,距離截止日期還有一周。


一天,市場部小玲忽然找到他說:「截止日期提前了,領導要求,遊戲後天必須上線,你們趕緊加班吧。」


小洋一聽就急了,說:「不可能,我們最快也要 5 天,你和領導再商量下吧。」


小玲很不情願,說:「領導就是這樣要求的,你們就趕緊做吧。」


小洋不答應小玲的要求,小玲最後急哭了……

其實,我們很多人都像小洋一樣,無法理解別人的觀點和情緒,最後雙方都不愉快。


出現這樣的問題,是因為我們沒有站在對方的角度去思考問題,也就是缺乏同理心。


那怎樣才能讓對方覺得,你是站在他的角度說話呢?


經典書籍《溝通的藝術》認為,同理心有 3 個關鍵要素:觀點、情緒、關心。


我根據這 3 個要素,總結了 3 個同理心溝通技巧:


1、理解對方的觀點


2、理解對方的情緒


3、關心對方真正關注的事


接下來我一一為你解釋:


技巧一:理解對方的觀點


理解對方的觀點,要先放下自己的意見,再通過提問,引導他說出自己的想法。


使用這個技巧時,你需要注意兩個關鍵點:


首先,同一件事,是有很多面的。你自己看到的,絕不可能是事情的全部,對方也許看到了另一面,所以,先放下成見;


其次,主動提問,讓對方多說一些。


比如案例中,小玲不肯去和領導爭取時間,小洋可以這樣問小玲:


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作為一個工作11年的職場老司機,見過各種類型的同事,這個問題我也來回答一下。

我一般希望同事擁有以下特質:

1.積極的心態

積極向上的心態,積極學習,可帶給周邊人正能量。

2.做事靠譜,能成事

能聰明地工作,有方法,更好地相互配合,將工作有效落實好。

3.要事第一

善於把握重點,要事第一,具備提升周圍業務夥伴業績的能力。

4.雙贏思維

具備雙贏思維,能與之成為盟友。

5.知己解彼

職場中的工作開展,不僅有明面上的規章制度,更有隱藏著的各類潛規則。

這時,就需要知己解彼,滿足對方顯性需求與隱性需求,找到雙方一致的目標,才能更好地推進工作開展。

而對於職場中的潛規則,歡迎查看我之前一個800+贊的回答。

你所見過職場潛規則有多深??

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我是 @楊熙 ,一個有趣有料的職場中人,歡迎關注與交流。


工作了五年,當過員工和主管,當過同事眼中不喜歡的人和現在沒那麼討厭的人,以下都是真實經歷改編。分享給大家。希望大家少走彎路。

1. 循序漸進與人拉近關係

我有兩個剛來公司的同事,小a和小b。小a乖巧,拿著筆記本認真觀察和學習, 偶爾請教一下同事。小b為了拉近和大家的關係, 見到同事就勾肩搭背,然後開始滔滔不絕的講自己的過去,比如自己是原來業績第一,帶著十幾個人blabla...

我比較喜歡小a。因為他虛心學習,關注於提升自己的業務。而小b一開始就跟人裝熟讓我覺得不自在。跟你沒那麼熟的時候,我並不關心你的過去,也不願跟你有肢體接觸。過度親近反而讓人不舒服。何況人和人之間是存在不同磁場的,有時候大家不在一個頻道上,生拉硬拽不僅不被喜歡還可能被討厭。

Tips:

當你想要融入一個的集體,不卑不亢,自然就好,重點是先觀察跟學習。觀察同事是什麼樣的人,學習自己應該學習的技能,不需要太心急去跟人假裝熟絡。人跟人之間的交往都是有過程的,心急吃不了熱豆腐,還有可能被燙傷。慢慢知道你的為人可靠,同事會自然跟你親近的。

2. 尋求幫助,並告知進程

遇到難題了,小a纏著同事請教了好多問題,又反覆跟領導了解要求,提出疑慮,確認自己做的對不對,小b一聲不吭,硬是自己查資料,找數據,最後也完成了。

我比較喜歡小a。雖然覺得他有一點小煩,但是還蠻可愛的。幫助他的時候,我也覺得自己有了一點小小的成就感,老闆也及時的知道他做了什麼,現在做到了哪一個進度。小b能完成當然也很厲害,不過我也不知道他做得怎麼樣了,反正他沒說。

Tips:

有問題可以大膽的向身邊的人或者你的上級請教,遇到事情多交流,不要自己硬扛。一方面你能更快的獲得經驗,幫助你的人也在過程中與你拉近了關係,因為你們創造了共同話題。另一方面也讓別人知道你的進度。

3.適度幫忙做一點分外工作

上級布置了一件不算是份內的工作。小a想了一想,覺得自己擠時間,也可以完成,就答應了。小b一臉不開心,覺得自己多做了事,吃虧了,爭執說自己不應該做。

我是上級的話,喜歡小a。我知道小b拒絕做也有他的道理, 可是他的反應就是讓人不舒服,如果以後讓他幫忙他是不是也這麼計較呢?可是小a沒有算計自己做多了做少了,在分內工作做完的基礎上,額外話經歷把它給完成了。我感謝他, 以後有更好的工作分配或者更好的機會,我會交給小a,因為他願意擔當,胸懷儻盪。

Tips:

工作的事情不要錙銖必較。本來都在一個公司,誰都不喜歡斤斤計較的人。偶爾吃虧幫多一下同事的忙,一方面你學到了新的知識,另一方面你贏得了一個人情,可能也因此會獲得更好的機會。

4.愛笑的人運氣都不會太差

小a有點傻傻的,但是每天上班都開開心心,笑容滿面,一來就講各種段子,常常把大家逗得哈哈大笑。小b比較聰明,但是人比較嚴謹,不苟言笑。

我比較喜歡小a,因為見到他我心情好,一邊說說笑笑一邊工作, 上班也變得沒那麼無聊, 可是如果跟小b在一起,我會尷尬得不知道要說什麼,你知道,沒有話題硬要尬聊是一件很辛苦的事。

Tips:

多打開自己,多笑一笑,多分享自己的經歷,也多了解一下同事的生活,有來有往,參與到對方的世界裡,工作起來才會更開心。沒有誰完全沒有傷心事,但是樂觀的人選擇把注意力放在開心的事情上,吸引力法則,就會吸引讓他開心的人和事。愛笑的人運氣都不會太差是有道理的,因為大家都喜歡你都願意幫助你。

5.業務能力是你最好的招牌

大家同是部門的老員工了。交流問題的時候。小a對自己的工作了如指掌。分析問題很有條理,並且能夠提供很好的解決方案。小b做事拖拉,質量一般,有時東漏一點,西漏一點,填填補補,最後也完成了任務。

我比較喜歡小a。如果有團隊合作的機會,我想要跟小a一組,因為我相信他的辦事能力,不會成為我們組內的拖油瓶。如果是跟小b在一起,沒準還要給他收拾局面呢,我幹嘛給自己添堵呢。

Tips:

在職場上,業務能力就是你的身份證。代表了你的形象。要修鍊自己,不斷學習,讓自己一直進步,成為上級和同事信賴的人。有好的能力,才有晉陞的機會。同樣的,有好的能力,與同事之間的合作就會更融洽,誰都喜歡與能力高的人在一起。

寫在後面:

對於這個話題,我為什麼感慨很多呢?因為剛畢業時的我不懂這些。初入職場,身邊都是比自己厲害的人,我小心謹慎,害怕講錯話,也害怕做錯事。這種緊張害怕導致我結果反而成了同事眼中不喜歡的人。在職場混得久了。經歷跟接觸的同事也多了。同事會跟我敞開心扉說,當時一開始的我,他們是不喜歡的。但是後來看到了我的努力,也看到了我的工作狀態。又漸漸了解了我,才對我改觀。

這些年,我學會了去改變自己,一方面增進自己的業務能力,另一方面也學習著怎麼樣與人自信自然的交流,讓更多的人喜歡我,我在工作中交的朋友也漸漸多起來。後來當了主管。需要管理團隊。站在另外一個層面去看問題,發現作為一個管理者,也會對不同的員工會有喜好的偏向。有些人的處事方式就是會讓人覺得親近,有些人就是讓人喜歡不起來。而我們所要做的就是避免去踩雷區,不要看低自己,不要做作,不要計較,不要愁眉苦臉,多分享,多關心身邊的人,提供適當的幫助,做到自然、自信、平等的跟同事進行交流。

也許你會說這些都是老道理了,我都知道。其實道理之所以為道理,就是因為他是前人實踐過的有效的理論,但是往往知道和做到之間是存在著很大的距離的。這些道理我在剛畢業的時候就懂了。但是真實感覺自己確實有實踐到,也漸漸變成了大家眼中不算討厭還算有點喜歡的人,卻是在畢業五年後的事。也許是因為我比較笨拙。希望你們能夠少走彎路。在職場上多點人喜歡,多交一些朋友,總是不吃虧的,甚至是受益終身的。

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