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微博上是個噴子…

但實際上是小米體系中，最會供應商管理的一個人…

常程和他差不多…

微博上是個萬磁王，實際上是手機、電腦製造行業的資深老油條…

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做過幾年手機，知道一點，

今天和大家一起捋一捋小米副總裁盧偉冰的履歷，只說在以下企業干過！

2019年1月10日，雷軍發布關於盧偉冰先生的任命通知，任命盧偉冰先生為小米集團副總裁，兼紅米Redmi品牌總經理，負責紅米Redmi的品牌打造，產品設計，生產，銷售，彙報給總裁林斌

一九九七年，那是一個夏天，有一位老人在中國的南海邊畫了一個圈，是的你沒有看錯，一個叫盧偉冰的小夥子從中國頂尖學府清華大學畢業了，這哥們天生有種桀驁不馴的性格。學了四年的專業不喜歡！what ,找了家單位上班，是一家做家電的，在90年代，大陸剛改革開放，家電事業如日中天，這家家電那時候剛好想拓展海外業務，天子驕子的盧偉冰以絕對優勢成為這家單位第一批海外拓展員工。21世紀初，由於國內通訊事業的蓬勃發展，很多家電企業也進入到通信行業分一杯羹，好的背景加上時代發展，盧偉冰經過10年發展努力，硬是從基層銷售做到了集團公司分管通信銷售公司總經理。這家企業就是康佳。從此和手機結下不解之緣，由於康佳國企性質，這位盧偉冰同學少年得志，感覺在國企內部多種限制，無法支撐自己的雄偉大志，於是選擇了辭職。

離開康佳，總是要恰飯的啊，2007年，盧偉冰去了當時手機行業國產第一品牌---天語，那時候，天語是當時國產手機市場佔有率第一， 起初他負責國內業務，直到2009年才開始全職負責海外，由銷售到供應鏈、研發等全方位接觸。算是對這整個手機行業各環節都體驗了一遍，為日後的發展奠定基礎。只不過，這次效力天語，盧偉冰並沒有得到自己想要的——掌控一個完全獨立的項目。不滿足於現狀的他 再次 選擇離開 。

2010年，以Iphone 為首的智能機開始席捲全球，嚴重擠站功能機的生存空間，創辦於2002年的金立，乘著中國信息化產業高速發展這股東風，在功能機時代風生水起，但從2010年開始，手機行業發生巨大變革，由功能機時代跨入智能機時代。金立也不得不開始轉型。在這時代背景下，金立掌舵者劉立榮向盧偉冰拋來橄欖枝，給出的條件相當符合盧偉冰的預期——合伙人，這意味著盧偉冰不再是職業經理人而是創業者，一個需要自主權，一個需要新鮮血液，雙方一拍即合。劉立榮需要盧偉冰來為金立破局。

雄心勃勃的盧偉冰一上場，開始大刀闊斧地對金立進行改革， 由初期主管海外業務到全面負責金立手機。只是時代不同了，外有蘋果、三星等國際玩家，內有頂著互聯網思維光環的小米，在雷軍等人的帶領下斜刺殺出，老牌手機公司華為 、OPPO、中興，聯想、酷派等廝殺攪局，金立的頹勢越加凸顯，盧偉冰使出渾身解數也難解救金立於潰敗之勢。

終於在2018年的時候不濟，隨後被雷軍招安。

畫黑板，按時間順序總結：

1.盧偉冰加入康佳時，康佳迎來高速發展。

2.當時天宇是行業國內一哥的時候，盧偉冰在效力。

3.盧偉冰去了金立。負責營銷，然後金立就立馬風生水起。

隨後主導金立進入進入智能機市場，開始玩ELIFE品牌系列，

2014年金立在印度市場出貨量超過400萬台，是所有中國手機廠商在印度市場的銷售總額。

盧偉冰曾對外這樣形容自己在印度市場的地位：

「印度所有的local brand我都非常熟，他們第一天開始做手機，百分之百都會找我，包括Micromax、Karbonn 和 Lava等，還有一些已經死掉的廠商。」

4. Redmi在盧偉冰的帶領下取得了非常突出的成績，不僅保持著超高的性價比，更是首次推出了旗艦產品，口碑也很優秀。

Redmi Note7系列在11個月的時間裡，全球銷量達到了2600萬台；升級版小金剛Redmi Note8系列用時3個月，全球銷量就突破1000萬台；旗艦產品Redmi K20系列半年時間達到了450萬台。

上張圖一目了然

一句話概括，牛人一個，在手機行業，實力不容置疑

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別的不知道，之至少在知乎上他的能力不如"人在美國，剛下飛機，月薪百萬"的知乎鍵盤俠吧。

逃走~

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盧偉冰是小米第一悍將！

雷軍：正非有大嘴，孤有盧本偉，可以敵敵矣。

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他成為了曾經的雷軍，接過了讓redmi成為曾經的小米的重擔

當然了，雷軍自己倒是讓小米放飛自我去了

今年，無論是小米還是紅米，都在玩曾經他們對頭最流行的那一招———貼身短打

微博狂妄的背後，是對曾經的自己，對龐大的對手的學習

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