在職場被領導不公平對待，我該怎麼改變現狀？
我最近有個職場上的困惑 我的隔級老闆對我們組裡另一個同事偏向很明顯 在我的口碑業績都高於對方的情況下 仍堅持力捧對方晉陞 在這種情況下 我應該如何破局呢 謝謝！
也許正是因為你業績好才讓你一直當業務員的！（不知道你具體什麼工作，就拿銷售工作來說）
你升職當領導，就不太上前線直接拉業務，也許就是指揮下屬拉業務，如果手下的人跟你比差太多，公司的收入就會少很多。對他們來說得不償失。
很多公司考量職位問題並不是為了員工的成長，是為了公司資源的最優化。如果沒有人比你更適合擰螺絲釘的話，公司會一直安排你擰螺絲釘。因為這樣最省錢也最賺錢。
另外職場中領導看中的不一定只是業績口碑之類的，升職當領導的需要有領導能力，還需要分出一些精力來統籌安排手下的人的工作。
就像老闆不一定要會做業務但一定要會做決策一樣。
具體情況還需要你自己分析吧。如果想不清楚，你可以表達你想要升職的意願，問清楚領導拒絕你的理由具體是什麼。
另外還有一種可能，就是別人背後有靠山或給公司帶來人脈資源。
一是更努力
二是破罐子破摔混日子
三是不爽辭
走人。
除非你有更粗的大腿，不然跟人家較什麼勁呢。
不然你乾的越多，人家越覺得不提升你是對的。
因為用很低的成本就能最大程度剝削你的價值。
說說我的親身經歷吧，在上市公司幹了2年，第一年拿著一個人的工資，幹著3個人的活。另外兩個一個看電影，一個喫雞。年終績效面談，主任說我只付出了50%，年終獎只多給了一個月工資，另外兩個年終3萬，把我噁心到了。
第二年，有升職機會，招呼沒打直接升了上班喫雞那個，（看電影那個辭職了）3個月後公司新出一個政策，底層調回總部重新分配崗位，這時候主任跑來跟我說想升我，說我能力不錯，比較適合那個崗位。當時升另一個人的時候好像沒考慮這些吧，還沒等我答應，半個月後，上班玩喫雞那個調回總部了。二度噁心。
後來才知道他跟主任提出調回總部，因為離家近，還雙休，加班還有加班費。被迫升職後，其實也不算是升職，公司總部那邊顯示我的崗位根本沒改變，又被擺一道。19年的年終績效面談，說我還沒去年做的好，其實給了我很多機會，都被我自己浪費掉了。聽完三度噁心。
到了發年終的時候1萬不到，比調回總部那個少了2萬5，新來半年未轉正的實習生髮了8000。四度噁心，這次是真的吐了。當天開始走離職流程。
流程先到的部長那邊，部長把流程轉發給主任，主任問我確定離職嗎？我說決定好了，內心OS：你個逼還有臉問這個？浪費我2年生命，難道找你賠？
因為離職流程提交後，有一個月時間交接工作，過年又碰上新冠所以延遲了。主任給我打電話給我說流程他批了，部長一直沒批，讓我自己打電話催下部長審批流程。介於之前的經歷他能做出這種事我已經見怪不怪了。然後OA上查了部長電話就打過去了，然後就聊離職的事情，他說本來開年公司年會的時候見面聊的，這不是新冠取消了嗎，所以我就說直接在電話裏聊吧，問我離職的原因，我就不細講了，總結3點，1.付出與收入不成正比，2.做的不開心，3.不自由。他說他這兩年經常有打電話給我主任問我的情況，但是他得到的反饋都是不好的，我說我都要離職了，他怎麼跟你評價我的你直說好了沒事，然後我就知道我在主任眼裡是個工作不積極，沒責任心，拿多少錢就幹多少事的人。五度噁心。我強壓怒火說我覺得他一個人的評價可能會帶有個人的感情色彩在裡面，關於工作積極性等其他的，我覺得你從那些和我共事的人，還有直接對接的客戶和代理商那邊得到的評價會比較客觀。他很委婉的問我是不是和主任關係相處不好，我很委婉的說是的。然後他說給我換個地方讓我考慮一下要不要留下來，明天給他答覆。（我是部長面試進來的，工資比同期其他人高1K，大概比較看好我吧）
第二天我打電話給部長，做了一個這兩年工作的簡單述職，大概就是我做了哪些別人做不到的，有哪些不足之類的。然後我提了3個條件，1.工資要漲，2.OA上職位要升，3.如果上面兩個條件做不到，調我回總部。我是被你留下來了，在這種情況下如果我做的不好，你在你的下屬（我主任）面前肯定會沒面子的，說不定還有閑言碎語，所以我也給你時間考慮一下，不管要不要留下我，決定好了給我打電話。
過了幾天接到其他辦事處的同事的電話（19年公司團建認識的），說實話挺意外的。寒暄幾句後說了我離職的事之後，他告訴了我一件讓我噁心至極的事。原來這世上還能有這麼噁心的人存在。19年部門中層開會向部長述職，在會議上部長說某辦事處有人要離職了，然後我們主任在會議上說我做事亂七八糟，生活作風差。我一個小嘍囉而已，在這種會議上說這些虛的東西為自己開脫也是夠低級的。（這是他們主任開完會回去跟他說的，感覺應該還會有更難聽的話）我問他說，我們接觸時間雖然不多，這些話你怎麼看。他不信…
半個月後接到部長電話，換辦事處，升職條件為實習3個月，考覈合格就轉正。我心想，發生了這麼多事，我現在在所有主任眼裡都是個燙手山芋，去哪裡肯定都不受待見，就想碰碰運氣，先過去看看，新領導如果為人可以，就努把力轉個正（轉正後工資不如意還是準備走人，因為是上市公司，工資不是部長一個人決定的，到時候因為對工資不滿意要求他去為我申請加薪就感覺有點過分了，也不想讓他難做）至少對的起部長的期望，如果新領導和之前那個差不多的話就當出來旅遊3個月走人好了。抱著這樣的心態答應了下來。
現在返工了，去了新的地方（海寧），感覺還不錯，離杭州，上海都挺近。但是還在出租房裡自我隔離中…
1.首先職場中存在很多不公平，要平常心對待，才能不拿別人過錯懲罰自己。
2.以虛心求教的態度從直屬領導那裡溝通，問他提拔的標準是什麼，旁側瞭解自己不被提拔原因。這時候生氣沒必要，關鍵搞清楚自己被什麼擋了。
3.多和人事溝通多認識人，這種事他們肯定有消息。
4.搞好業務同時，要學會經營和各級領導關係。和領導交流，不清楚他秉性時，最安全的就是真心尊敬，少抖機靈，少說廢話，適度犯傻，多操心。不同意的事不要馬上回嘴，可以先接下，再談自己的「憂慮」。至少留個不是二楞子，不服管的印象。經營關係最安全的就是，利用一切正常的業務交流向領導請教問題。不要加戲。
5.本事越大，越要謙虛，學會放低自己真心實意捧別人，多說請教，少說你應該。大多人平常，職場多競爭，易焦慮，本事越大越要不引人注意。
踏實工作，提高自身能力與水平
如果被發掘最好
不被發掘就另謀高就
不知道你的具體工作和晉陞職位是什麼，只能把我能想到的分析問題的過程寫給你，希望對你有幫助，可以逐個問題寫下所有可能的答案，盡量不要跳過問題的順序：
- 晉陞的是什麼職位？
- 這個職位的工作職能是什麼？
- 這些職能按照重要順序進行排列
- 按照順序，對每個職能所需要的技能再逐一羅列
- 然後結合所有的技能要求，按照重要順序圈出來，找出這個職位最需要的兩三個技能要求
- 再按照這些技能要求，把自己與對方比較，理性的判斷你們倆誰更合適？
- 以上請理性判斷，講究客觀事實，不要摻雜自己的主觀意識。
你的業績數字可以很清晰看出比對方好，這是客觀數字。但是「口碑」這是別人在你面前的意見，可以說你好，也能說對方好，或許對方和領導也認為他就是比你更合適呢？
如果以上比對結果，還是證明你就是比對方更適合晉陞的職位，拿著這些證據直接找你領導談。
記住，一定用客戶事實說話，理性分析。不要摻雜任何個人或者同事的主觀意見！
嗯...
我覺得，世界上有很多的「不公平」。有些我們能改變，當然有些我們不能。有些我們輕易就可以改變，有些我們可能付出很大的代價纔可以。
我認為這叫現實（事實）
我不認為這所謂的現實壓根不能被改變，但是它這件事確實不太容易做到。
（比如：改變你領導的想法。）
所以我覺得或許你可以換個角度看這個問題；
很顯然，根據你的描述另個一同事的某些做法非常討喜領導。那麼我覺得你可以看看對方到底做了什麼？
如果ta所做的行為違背了道德，倫理，法律。或者是你認知的底線。那我想你已經知道答案了，甚至我想你也不用在為此糾結了。
如果沒有。那我想你有必要問問自己，對方在職場上這樣的行為對你來說意味著什麼？
如果讓你這樣去做你的感覺是？
別太沮喪，每個人不可能「十項全能」的。就像你那個同事一樣，ta也不能在業績上做的很優秀。但在你所說的職場環境下，可能你在某個方面做的可能確實不如你所說的那個同事好。（好，單純指的是結果。）
或許你在這個職場的晉陞「戰役」中失利了，但我想當你明白對方到底做了什麼深得領導的心的時候。那麼下次再出現這樣的機會的時候，或者是在碰見一個類似的領導的時候。我想你只需要把做業績的心稍稍往這方面轉移一下就好。
我知道這或許並不簡單，但我想這一定會比「另一個同事」把心放在做業績上簡單。
媽呀不知不覺聊了這麼多，自己還賦閑在家還教別人怎麼上班我也真是呵呵 ：）
只是個人意見啊，goodluck
謝邀，好像也被題主邀請回答其他一些問題，先圍繞這個主題吧。我看了其他知友的回答，給予的意見也很中肯。我理解一個當自己認為比別人優秀，卻得不到越級領導的關注的內心不平衡，這宛如一根刺橫隔在自己與領導之間。
有這麼幾種思維，我覺得是可以在你深呼吸以後，去仔細琢磨的：
1. 放下成見，審視彼此
曾經我也有一位同組的同事，一開始與之共事時我內心並沒有很愉快，他雖比我年長幾歲，但我總覺得有些問題的點他看不透，然後跟客人的互動就不太默契，不利於培養共識。然而，他的優點，如我們的領導所說，執行力強，領會了領導的意思會很快執行下去，該做的文檔，該發的郵件很快就會完成。
後來我逐漸正視了他的優勢，大家一起共事，最忌諱存在個人矛盾，不利於團結，向彼此學習纔是最真誠的態度。因此，後面我們的合作很融洽。我想說，放下成見，審視彼此，是與人交往的第一步，也是彰顯自己格局的第一步。
2. 同事和領導，都是你的資源
上級管理下級，下級也可以管理上級，上級和下級的共同目標都是完成公司佈置的任務，然後按勞分配，除此以外的小九九並非正義的。
但請注意，這種相處模式是動態的，是需要長期互動和維持的，從年初任務分配下來，就有很多不斷調整和交流的過程，包括跟領導，跟同事，跟客戶等，以保持這種平衡。所以，你看到的，可能只是別人某個時段下的一個切面，以偏概全就會一葉障目。你得想辦法讓同事和領導一起幫助你完成你的目標，千萬不要把他們放在對立面，越樹敵越孤獨。
3. 最後一個相信你的，是你的直接領導
題目中你提到的是你的隔級領導對你的同事有偏向，且不說如何偏向，你們共同的直接領導的態度非常重要，畢竟TA直接考覈你們的業績達成和能力，控制工資和獎金，不要讓你的直接領導對你失去信心，其他的事情應交予你的直接領導去處理。如果你連自己的直接主管都不信任了，那纔到了換崗或者離職的討論，但我認為這是一個值得關注和採取行動的臨界點。
4. 積累實力，贏得議價空間
這個我想你和所有人都可以理解，用實力說話是最重要的，你越不可替代，別人越會關注你，提拔你；又或者在逆境中，你的實力換來的議價空間，可以保住你現有的地位。名氣都是虛的，你要看實在的東西有沒有受損。
願你可以正視所謂的職場不公平，為公司打工的同時也是在為自己打工，打開格局和視野，踏實做好該做的事情。
遇到過，去年公司辦理遷址事宜，領導派了我去，從買車票到當地政府派司機接送，全程有人對接，基本上我就負責簽字就行了。
因為遷址後要在當地開立一個主要基本戶，而我公司領導和興業銀行領導關係比較近，領導就讓我聯繫了當地興業銀行的行長，接著又是全程有人替我處理了需要準備的材料問題，就連當地分管領導叫我一起喫頓飯時，都是銀行經理替我打得車。
其中可能因為當地政府比較重視我們公司入駐的緣故，辦理遷入時，我只是因為聊天時有提過手頭上還有工作沒做完，且第二天還要回遷出地處理其他事情，當地陪同的副書記，在便民服務中心便直接打電話，麻煩讓還在開內部黨員會議的辦事處人員替我辦理事務，要求效率，簡明的說這是市裡下達的任務。總之全程輕鬆，一些不必要的手續都簡化或者延後處理了。
做完這些事，我回到公司，對同事就是一通抱怨，說領導交代的儘是苦差，儘是跑腿的活。事實就是跑腿。
沒幾天，領導就找我談話了。問我平時生活成本，問我最近工作感覺怎麼樣。我就簡單的做了回答，都說沒壓力，沒問題，就是如果出差的話工作會落下，有臺筆記本會好些。
沒多少天，領導讓人事財務那邊給我提了工資。還讓採購替我配了臺筆記本。
我覺得，做好本職工作的同時，如果能兼顧到其他事情，稱職的領導不會對你不公平的。或許你同事有其他出色的地方吧。
又或者他和領導走的很近，比如親戚，遇上這樣的狀況，除了工作能力和性格同時強勢，不然確實比不過。
很多時候，人們以為工作優秀等於領導青睞。
事實上無論是古裝劇還是現代劇還是歷史書裏，懂得領導心意的那個才會平步青雲。
領導的嫡系晉陞機會更大。
領導的老鄉更具有競爭力。
這不是傳說中的py交易嘛。
你願意被肛被睡不，
或者你能超過那個領導不，
都不願意你就可以走了。
別人圖的是那個人，
你在這聊業績，
明明文不對題。
職場中比拼業績，比拼人際關係，比拼發展潛力，比拼出身背景
業績只是一方面，還得找找不足，多向領導請示彙報，暗示領導指出你與他相比之下的不足，以便繼續努力
如果你堅信你更優秀，且在現有公司無法出頭
那就找機會離職，自有留爺處！
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