找準定位

1.找準定位，可以是個人企業，不要太過局限。

2.面向受眾。你要知道你的內容是給誰看的，想讓誰看到。

3.爆點，燃點。如何玩轉新媒體，重要的是要新，奇，熱。

4.了解平台推薦機制，無推薦，難作為。

5.文章編輯功底紮實。

6.流量引導與變現。

想不開可以，但別作賤自己啊……

多看多學習多嘗試，新媒體涉及到很多的專業軟體工具，作為新人，先把自身的技能提升上去，例如P圖、視頻製作、H5設計等等，保持時刻學習的心態。

別做政務新媒體，別做集團企業號，盡量去互聯網公司做運營，成長得會比較快。

新媒體剛入門 談不上有多少經驗 僅說說從業半年來所學到的東西

學會拒絕

新媒體這個行業，按國內來看，加班是必然趨勢。其實自己也早就做好了媒體人無休假的準備，但是真的在周末也忙碌起來的時候，卻還是有些失落，想念曾經的假期。說「學會拒絕」是因為，有時候額外的任務，或是在工作時間以外的附加任務，他們並不是你的責任範圍之內。在職場中，永遠不要充好人，幫別人辦事，或是搶著辦事，不然會很累。畢竟熱情和激情，都只是一時的。真正促使你工作下去的動力，是平衡好生活與工作之後才能談的。

個人看來新媒體運營是兩個東西，

新媒體和運營

新媒體是工具，平台，渠道，是產品、內容、目的垂直到用戶出口，運營是通過挖掘分析塑造產品形象，定位洞察抓取用戶痛點，制定相應策略計劃，從而賣出不同形式產品。

那麼這樣一看就很清晰了

新媒體是運營的一種，可以是品牌運營，社群運營，產品運營，活動運營等。

而新媒體運營相比較其他運營方向，其實是一個寬泛的概念，新媒體本身就不是特指某一個或某幾個渠道平台，就像最早的公眾號，微博，後來的抖音，知乎，再到現在的小紅書，新媒體這個概念是一直在更新的。可能再過幾年又興起了別的用戶垂直媒體。

新媒體運營需要具備策劃、營銷、文案及根據不同新媒體特性所衍生的能力。

比如攝影、剪輯、拍攝等，總是多會一門是一門。

做了新媒體運營3年，慚愧的是沒什麼實在成績，可能是個人學歷過低，中專畢業狗沒啥機會或者在雲南做新媒體行業的原因。當然自身能力也有待提高，持續學習中，望各位大神指點。

就說在雲南，大部分新媒體運營職位核心要求都是要求妙筆生花，文筆好，總認為只要文章寫的好粉絲就能擦擦擦的漲，轉化率就能擦擦擦的高，基本忽略了運營這個這個真正的核心能力，或者說是因為雲南的的新媒體行業還是一個在摸索的狀態，新媒體運營似乎是一個誰神化了一個職位。有一種空手套白狼就玩新媒體的感覺，大部分老闆們也是投入低，期望高，可惜現在的新媒體紅利期已經過去，而雲南只有少之又少的部分趕上了。

這個也沒辦法，地域差造成信息差，信息差導致用戶認知差異，用戶認知差異也就導致了結果差距。

那麼下面就依次來聊一聊

一、內容

1.文案不是文章

文章是用來欣賞，揣摩回味的，是美的。

文案就是說人話！說人話！說人話！

當然少部分生活類，美學類的新媒體除外。

做內容不是寫文章，不是好看就行，不是文筆好就行，當然不是說文筆不重要，文筆好可寫的東西，文風的多樣性都是有很大的優勢的。

各位文筆不怎麼好又計劃要入新媒體行業的同學們，不要擔心擔心這個問題。

當然你也不能一點文字能力都沒有來做新媒體運營。

大部分的新媒體運營，最終目的是為了讓產品成為賣品。一個新媒體IP本身也是產品。

而新媒體運營就是屏幕前的產品操盤手。

文案，鍵盤上的產品銷售員。

說人話的核心是什麼？

是洞察分析，產品特點是什麼，賣給什麼人，從什麼渠道。

個人總結的一句話

產品及用戶，用戶及渠道，渠道及方式。

怎麼說人話？

把形容化的東西結果化，概念化的東西實際化，專業化的東西說人話！

舉個栗子

買房子說南北通透，採光充足。

怎麼個好法？沒概念沒結果呀。

如果說一天日照12小時，陰暗潮濕雨女無瓜。

有概念了嗎？有結果了嗎？

文案的背後一定是不停的分析洞察，設身處地，換位思考。

在這之前又需要一個統一的調性，呈現文字的方式等等，這個在後面運營里說。

2.酒香也怕巷子深

在現在這個互聯網＋極度成熟，各類型輸出渠道百家爭鳴時代，往往才是最需要運營的。

內容需要閱讀從而傳播，也就產生成本，可能好的內容自帶傳播性，可是現在的新媒體環境來說最不缺的就是偽原創，采編，標題黨，除了少部分IP，再好的文，創意也逃不過同質化，那麼推廣的必要性也不言而喻了。

上面也說了雲南的新媒體運營普遍定義為新媒體編輯，職位核心都是內容，這是跑偏了的做法。

這個各抒己見，我說一下我的見解。

雖然都說內容為王，但是如果沒用推廣那也只能是王八！

不做運營推廣再好的內容也被閉合在圈子內，不被外擴，沒有外擴就沒有拉新，也就沒有形成初始用戶的積累，沒有用戶的新媒體又如何支撐，如何盈利，如何持續提供好的內容。

所以，內容已經趨向於流程製造化了，適當原創，解放精力做運營是重點。

當讓這一點就仁者見仁，智者見智了

二、運營

1、運營的根本

分析、分析、分析

分析得到目的

目的得到計劃

計劃促成結果

百分之七十的分析，百分之四十的執行

分析是個好東西，幫你看到產品特性，找到用戶定位，決定推廣渠道，創造運營模式，但凡做的好的IP，都有明確的用戶定位，根據定位得到渠道，根據渠道決定方式。

還是那句話

產品及用戶，用戶及渠道，渠道及方式。

或者

用戶及產品，產品及方式，方式及渠道。

先寫到這裡，後續補上

2、營銷講目的

3、策劃講邏輯

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