羅永浩5月15日的鳥巢鎚子發布會應該如何設計會比現在的效果強很多?


很簡單,三個字不設計。

之所以這麼回答是因為515發布會的問題根本就不是流程或設計之類的問題,他是羅永浩本人黔驢技窮的最後掙扎。我不是說515發布會以後鎚子就會倒,畢竟人家ZF那有人,我是說羅永浩已經把自己的信用揮霍的乾乾淨淨,回想發布會以前除了一些堅定的「錘黑」絕大多數的人對羅永浩或多或少還是抱著一些期待的,滅ios和windows肯定是不可能的但老羅敢說出那個話肯定是研究出了一些有用的東西,可結果呢?發布了什麼?巨屛王者榮耀顯示器?看著這些東西加上他之前說的話你覺得他下次該說什麼別人才會相信他?且不說他沒那個能力去做那些革新就算有一天他真做出來了革新力度比這次大的多的東西你覺得他該怎麼宣傳?綜上所述515的發布會要麼就不設計,反正他羅永浩這次是徹底涼涼就隨他去吧,要麼就直接說一段相聲,我覺得侯老的逗你玩就不錯。


發布會上宣佈正式收購蘋果,庫克作為副總裁發表講話。妥妥的。


515鳥巢發布會的效果太差了,我這種一般優點缺點各說一半的評論者,都咬牙切齒的損了羅永浩整整兩天。

如果515發布會以百分制打分的話,我給它打 負20分!沒錯,就是負二十分。。。。。

但是,突然間我發現,如果有我來重新編排這場發布會的話,應該可以達到60分。

雖然羅永浩一貫吹牛,不過這次的表現過於自以為是。。。。

請看,請讓我重新按照我的理解來設計這個515:

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

第一步:

首先,重點介紹R1,該介紹的部分都認真介紹到位,比如:

一流的配置;

那個立體聲音效:

DisplayPort1.4:

一步、大爆炸、閃念膠囊 等 核心微創新的改進

等等

這時候,原本用戶羣已經被鞏固了。ok

開始下一個階段。

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

第二步

--------羅胖子搞什麼工作站啊!!!太愚蠢了!

然後,告訴大家說,見證奇蹟的時刻到了,

請大家看看這臺 R1手機 ,比三星桌面本土化好一倍的「堅果桌面模式」!

隨便拿出一個幾百塊錢的顯示器,接上R1,進入堅果的桌面模式(此處絕對有歡呼聲),瞬間成為一個桌面設備。

然後就 用藍牙滑鼠鍵盤操作一下(或者接個轉換線接有線健鼠也可以)excel、word、ppt什麼的。絕對效果不差。 (捎帶著可以賣賣鍵鼠什麼的)

--------要知道國內手機廠商,有幾個在發布會上認真演示手機的桌面模式啊,太少了。堅果R1在這裡的演示大有文章可做啊。

第三步:

搞什麼4k屏、一堆介面啊(這些和鎚子TNT的核心內容其實沒有太大關係)。。。。。。

直接用 1XXX-2XXX級別的觸摸顯示器:(當然也可以推自家定製品牌的2000元級別顯示器)

演示觸摸的 語音的協同。

推TNT、水晶球、撲克、子彈簡訊。。。。。

第四步:

公佈價格階段,先對比同配置其他廠商的基準價格,

接下來,複習R1特色,然後公佈R1價格

再接下來播放那段 概念視頻,,,公佈最高端顯示器價格9999元(這玩意根本就沒打算賣),

然後,公佈普及版---大屏幕上觸摸顯示器從9999元變成 1999元,

然後繼續公佈 R1 高配版-8G-1T版本 ---

---------之後,宣佈高配版本R1 -----顯示器:白送。

第五步:

佔位,慢慢寫。

整個發布會就應該完全圍繞R1展開。

完全可以拿到60分以上。

TNT顯示器在硬體上鎚子基本沒做什麼,也沒有什麼創新,他們也標榜是軟體互聯網公司,發布一個昂貴硬體,還不是自己設計製造的成果很愚蠢,其實就應該把焦點放在軟體上。


只講理想什麼都不發布

1、注重手機部分的功能介紹;

2、注意控制住自己的情緒,不要動不動就【玩砸了】【理解萬歲】之類的;

3、既然TNT是半成品,那個功能介紹的視頻放個幾遍就已經很OK了,何必硬著頭皮搞現場演示;

4、這是最誠懇的一點建議:「不要為了改變時間而改變世界」因為你的速度可能不及這個世界在變化速度的百分之一!

5、發布會之前不要太 裝 1 3,天天牛皮吹上天,把看客們的心理預期抬得老高,結果已發布就摔死一羣看客,並且這羣看客及大部分還是你的粉絲;

6、認清自我!

不好意思說多了,其實我不是錘粉,也不是錘黑,我只是最近想換個手機,然而等了這個R1三四個月,然而我現在並不打算買了!

其實老羅這種希望這個行業做出一下改變的態度,我是非常讚賞的!只是做法稍微有點個人主義,對自己實力的認知不清晰,對世界的某些事物的認證不夠明確!

謝謝邀請!


不發布TNT。

因為直播的時候,TNT一發布,下面鴉雀無聲,功能介紹,下面竊竊私語,價格出來的時候,下面一片嘩然。


多吹吹手機 少吹安卓巨型平板


推薦閱讀:
相關文章