入職當天千萬別走神

為什麼叫別走神呢，是指入職當天雖然你的工作任務應該不會很重，但是你還是會有很多要注意的細節地方，如果能夠順利進行其實可以幫助你更好更快的融入團隊。

包括但不限於以下內容：

早上辦入職時

• 正常情況下很多公司都會給新人配備導師 / mentor，請「利用」好你的導師
• 進入工作群的時候請不要害羞，做一段能讓別人記住你的自我介紹，相信我，很有用
• 公司常用的系統、硬體設備、賬號密碼請務必弄清楚，實在不行拿本本記下來
• 工作必須的軟、硬體設備盡量第一天完成申請（申請測試設備、申請顯示器等電子設備、office 等必備軟體技能、測試機等）

中午午飯點

• 盡量和大家一起去吃飯，並且和大家閑聊一些公司的文化、工作習慣之類的，老人往往都會款款而談
• 飯後在公司內外走一走，對於環境有個大概的了解，包括會議室、餐廳等等。我知道很多互聯網公司在入職第一天都會安排行政同學搞參觀/遊街的活動，請務必參加並且牢記一些關鍵信息

工作時間

• 儘可能在這一天去熟讀相關的工作文檔、平台之類，上面往往會有很多你想知道的關鍵信息
• 如果有問題想諮詢其他身邊的新同事，如果不是緊急型問題，建議最好調一個時間集中詢問，不要經常打斷別的同事的工作狀態，哪怕 Ta 是你的 mentor

健康良性的工作狀態

早晚上下班

• 如果你對新業務還沒有那麼熟悉，請儘可能早點來、晚點走，做到心裡有譜了再按照自己的時間規劃合理出勤
• 公司如果有很多下班後的興趣小組，建議酌情考慮選擇幾個適合你的，並加入他們。課後文化很容易幫助你更快速的了解公司並和這些「老鳥」們打成一片

保持良好的溝通習慣

• 如果你有自己的導師，請保持規律的溝通時間和頻次，讓導師幫助你更快的融入團隊和文化
• 和新 Leader 溝通制定好定期的 1-1 制度，及時了解自己的產出和不足、以及接下來需要改進的地方
• 和你的 HRBP 保持良好的溝通關係，他們也會給你很多不一樣的幫助和關心。

遇事不要怕，敢於接項目

• 新人往往一開始不會接很大的項目，通常以基礎工作為主。但是為了培養和鍛煉新人，也加速新人的融入情況，有時會給予新人做中小型項目的機會，並且一般會配一個老人給予支持和輔助。當你接到項目時，請不要躲閃，大膽接下來並且認真仔細的去完成，相信我，做項目的融入速度是很快的，前提是你能夠順利完成。
• 如果是你的職責範圍內，遇到事請不要躲閃，不管是不是錯，請不要在新加入時就給人留下甩鍋和易炸毛的狀態，要知道，誰都不喜歡剛來就甩鍋的「新油條」

以及，和同事們聊天時，還有很多注意事項，可以參考 職場中，哪些話題屬於「聊天禁區」？

我算是比較幸運的那種，每次換工作都會有一位非常成熟的 mentor 作為引路人，幫我解決很多職場上的融入問題。但是也見過同期的同事，因為沒有遇到好的導師，跌跌撞撞的適應，走了很多彎路。

因此，在後來的工作中我會格外注意導師的重要性，也會以 HRBP 的身份幫助很多新人快速的融入他的團隊。畢竟，每個人都是獨立的個體，無論他自身有多強大，當進入新環境時，也會有感到孤獨的，需要別人的關懷和幫助。

以上，先想到這麼多，如果有想到再隨時補充。希望能幫到每個困惑中的你。

實名誇讚我的第一個職場領路人，托德老師，真的讓我在過渡期沒有任何陣痛！應該說我真的沒有做很多準備或改變（當然，我做的也不夠好），就完全融入了新的工作環境。我想如果我以後也有機會帶新人，他可能會是我努力的方向。

還沒畢業的時候，我陸續找了幾個實習，有小型互聯網公司，也有看起來高大上但是非常國企風的諮詢公司，最後一份實習就是現在就職的公司了。

——————這部分為背景，可以不看，結論是托德老師拒絕了我的面試，但我又被幸運的招進了小組。

作為一個沒有用專業的工科生，我曾經的實習不是和數據打交道，就是多線程的事務性工作，而這次應聘的托德老師小組是純文字向的工作。當時還有另一個實習沒有結束，就匆匆做了一些梳理及分析（此處為錯誤示範，我並沒有完全理解工作需要的重點能力方向，依舊從我擅長的數據方向做了準備），準備的並不充分，結果被托德老師嫌棄了敏銳度及文案能力（而且事實證明他是對的，我的文案及嗅覺弱爆了），並毫不留情的拒絕了我，還順手帶走了我的分析報告（如果托德老師無意間看到了這篇回答，相信我此處不是吐槽）。但由於機緣巧合，我曾經有幸在之前和托德老師的 leader 聊過一次，所以托德老師的拒絕並沒有成功，我幸運的蹭入了他的小組。

——————背景結束

下面就是托德老師的帶新流程了～雖然無比嫌棄我，但他依然非常專業而且友善。

1.帶逛及日常流程熟悉。托德老師常規流程第一件，帶逛。他會領著每一個新人走一遍辦公區和園區，講解功能區，熟悉各個可能合作的工友所在區域，同時講解常規工作的必要流程，比如跨組溝通怎麼做，開會應該怎麼約時間，以及會議紀要應該怎麼記之類。甚至在很忙的時候，也會簡單帶逛後，請其他同事完成園區帶逛。

帶逛中間會和他聊很多比如公司的人文環境，平時可以有哪些娛樂活動，以及公司里有哪些興趣愛好群可以加入（期間完全看不出曾經對我的嫌棄），全程非常友善親切。

2.不厭其煩的解決我提出問題。由於公司內使用的很多系統和學校內的不同，雖然公司內有各種文檔，但是新人的自學成本非常高，很多術語搞不懂。於是我又厚臉皮的去請教托德老師，他每個都講的很詳細，確認我真的懂了以後才結束。一些系統的用法甚至直接做示範，非常敬業了。

3.工作上只做指路人，不做嚴酷的監工，但勇於承擔責任。這點非常的令人感動！作為一個剛入職場的新人，在工作思路和工作方法上還是不成熟的，所以托德老師會基於自己的經驗給出哪些方向可能是可行的，或者哪些方面可能是坑，並給出幾個可選建議。但他不會直接說「你要這樣，你要那樣」，而是允許犯錯，在犯錯的基礎上糾正。然而有一次我犯了一個比較大的錯誤，被 leader 問責了，然後，托德老師非常誠懇而淡定的說，對不起，我的錯，沒有注意到。當時超級感動，向他投去了感激的目光，發現他並沒有任何錶情，甚至沒有理我……雖然最後我還是慫的沒有敢承認錯誤，但是這個問題此後再也沒有犯過，印象深刻。

我的反思：

1.工作與學校不同，不是所有人都有義務解釋你的疑問；

2.對一個人來說很簡單、司空見慣的事情，可能對另一個人來說需要花費很久才能完成，所以當其他人有求於你，在不影響工作的情況下儘可能幫忙；

3.工作上的專業就是不帶任何個人偏好，從工作需求本身及合作需求出發，去完成需要做的事情；

4.要為自己的工作結果負責，不能依賴其他人的幫助，也不要讓其他人擔責；

5.有時候身教比言傳更有力量。

最後，我曾經問過托德老師，為什麼他對他帶的實習生都這樣照顧，他說，他剛來公司的時候也是一臉懵，但比我不幸的是，他沒有一個溫柔、重視帶新人的 mentor，適應期非常痛苦。所以勵志自己帶新人時一定幫助其他人平穩的渡過一個無痛試用期。

我想，這樣能夠推己及人，心思細膩而且工作有思路有方法的人，不成功真的很難吧。

最後，祝托德老師一直走花路～

ps. 托德老師，您如果看到了此篇回答，一定不要認為這是霸凌。這真的是一篇發自內心的讚美哇～

剛進入一家新公司，無論是職場菜鳥還是精英，對新環境都有一個適應過程，需要去了解公司、團隊、老闆。在這個過程中，需要我們主動、積極並且善於溝通，這樣才能快速融入團隊。

在第一次與部門負責人溝通之前，我們首先要先了解一下什麼是溝通漏斗。溝通漏斗是指在溝通過程中信息層層遞減的現象。溝通漏斗呈現的是一種由上至下逐漸減少的趨勢，因為漏斗的特性就在於「漏」。

對溝通者來說，是指如果一個人心裡想的是 100% 的東西，當你在眾人面前、在開會的場合用語言表達心裡 100% 的東西時，這些東西已經漏掉 20% 了，你說出來的只剩下 80% 了。而當這 80% 的東西進入別人的耳朵時，由於文化水平、知識背景等關係，只存活了 60%。

實際上，真正被別人理解了、消化了的東西大概只有 40%。等到這些人遵照領悟的 40% 具體行動時，已經變成 20% 了；信息不全，表達不完整，觀點不明確，邏輯混亂，渠道混淆，信任缺失，距離拉大，這些都是溝通漏斗現象產生的原因。

所以部門負責人也很害怕新人聽不懂他的指令，新人也擔心自己的工作彙報無法讓領導滿意，所以既要讓領導感覺滿意，又要讓自己的工作成績得到認可，我們該如何破局呢？

部門負責人會根據你進入公司後，和他的第一次深入交流的內容，而對你打上一個他所理解的標籤，譬如他是覺得你一個細緻的人，可以布置一些繁瑣的工作給你，或者他覺得你是一個有很多創意的人，可以布置一些需要新思路的工作給你。

那我們如何把握住和部門負責人的第一次深入交流，完整的將自己的特長和能力展現出來，從而真正讓領導布置的任務與自己契合呢？

第一次與部門負責人的溝通，時間大致會在半小時到一小時，在這段時間中，要將過程詳細分為三個部分：

第一部分：充分的介紹自己的專長和特長

在開場白中，要表示對加入公司和這個部門的榮幸。然後針對自己的專長和特長進行具體化描述。例如王蕾是一個行政文員，她的專長是 PPT 製作，文藝愛好是唱歌。那她就可以通過她的 PPT 作品和以往在公司年會及各種集體活動中的表現讓部門負責人知道她的專長和特長是在哪裡，那在工作中，她的工作任務也會有針對性的傾斜。一定要讓部門負責人用自己的長處，避開自己的短處。

第二部分：充分了解部門負責人的工作特性和他的性格

在介紹完自己的專長和特長後，要表示自己還需要向團隊的領導學習更多的東西，為了在日後工作中能夠溝通順暢，希望能夠了解領導的一些工作特性和性格。例如可以用這些問題引導著部門負責人進行答疑：您可以和我分享下您在公司的這些年中，您對團隊成員的要求都是怎麼樣的嗎？這個問題可以幫你了解到部門負責人管理團隊的模式。

您可以和我分享下團隊成員里成長特別快的那個人的經歷嗎？這個問題可以幫你了解到部門負責人是否願意引領團隊成員成長。最後一個問題可以問他：我個人工作之餘比較喜歡看書和運動，不知道您空閑時都喜歡做什麼。這個問題可以幫你了解他的興趣和愛好，從而推斷的他一些性格。

第三部分：充分了解自己的工作內容和崗位職責

這個是交流的重點部分，你要從部門負責人嘴中了解到你現在這個崗位急需要做什麼、近期要做什麼、長期要做什麼，每日的工作內容是什麼樣的，這些工作的考核標準是什麼。這些內容可以有效得幫助你制定工作計劃，完成工作任務。例如你可以這麼問：雖然我在別的企業也是做這個崗位的，但是每家企業都有不同的地方，您可以和我說說這個崗位的內容和職責嗎？

在結束對話時，一定要再利用「三說原則」，說自己加入公司後的開心和榮幸，說部門負責人可以的指點迷津，說自己融入團隊後的期許。給這次對話畫一個圓滿的句號。

新人踏入職場後，打通和部門負責人之間的溝通渠道後，接下來就是要面對如何融入團隊的挑戰。對於新人，

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謝謝 @燈下說書人 邀請回答這個問題。每一段職場融入，如果做得都足夠得好，連接起來的就是開掛的職場人生。

新的職場環境，新的通勤路線、新的上下級關係乃至還有新的吃午飯的地方，需要儘快了解的企業文化、職場人脈關係還有就是新工作帶來的具體挑戰，不做好，你怎麼能下班的事情。

不過有人說，我就是把工作做好，把工作清單上的事情完成了，不就OK了么？理論上，的確是這樣~工作KPI上寫了你1個月要完成30W的指標，而招你來是因為你以前1個月能完成50W的指標~所以達成了目標就OK了咯~如果是這種想法，可能1個月內10w指標也玩不成。

因為如果你換了公司，進入了新職場環境，一系列的現實問題瞬間襲來~

打比方你是銷售經理，你準備要完成30w的訂單了。但是你啥也不知道，包括現有渠道是什麼？哪些是老客戶哪些是意向明確的潛在客戶，他們的產品和優勢是什麼？如果還沒弄清就去聯繫，對於老客戶感覺你不專業，潛在客戶因為你連對方主營業務也沒搞清楚，直接拒絕了。這就是不了解過往業務決定成敗。

簽訂合同時，是不是要搞清楚公司流程一般是1天內還是要5天才能完成，要經手部門經理就可以還是財務部總經理都需要審核？要不然，談下的客戶5天後再用書面合同確認，很可能客戶就考慮其他供應商了。這就是流程細節影響成敗。

面對新客戶時，人家為什麼相信你？你能說出咱們的成功案例是什麼？過去1年的大動作是什麼？又有哪些高層領導是重要活動出席的關鍵人物？哪些領導管業務，哪些管人，哪些管對外關係？你說不出成功案例，那麼對客戶的影響力就弱了三分，你不了解公司的大動向和公司的優勢，你對客戶的影響力又弱了三分。你不藉助公司高層動態比如併購、合作和政府關係建立等，那你對客戶的影響力再弱了三分，還剩的一分就只有你的個人努力，而這肯定比不過其他有備而來的同行。這就是企業文化和人事關係的洞察賦予的力量。

所以，不懂過往業務、不提前了解公司流程細節也不知道企業文化和人事關係，那這和自己單幹有啥差別？

融入新的職場環境，從來也是一場有策略有節奏的漸進過程。

以下場景你可能過於熟悉，但其實就是在融入新的職場環境~

1、團隊關係

• l 你開始考慮帶飯和不帶飯，主要取決於新環境的吃飯模式，哪種方式人多你決定選擇哪種
• l 記住同部門同事的生日並給予相應祝福，雙魚座還是天蠍座，反正都不能得罪
• l 加了同事微信後，就開始逢他們的朋友圈必點贊，友好度直線提升
• l 凡公司的員工活動（羽毛球、讀書會、唱歌小組）不僅是自己部門的還有其他部門策劃的活動，有時間就參加

2、專業能力

• 剛進公司的1個月，一半是專業工作，一半就是去瀏覽公司官網和公眾號推文，study過去3年內的公司大事記，重大活動，行文風格乃至公司的對外的內容輸出(這裡舉例的是市場人員的融入模式)
• 對於前任同事的工作文檔梳理和物料整理，了解主要的工作內容和工作類型，也是學習工作業務的一環內容（節日有營銷？主要是線上還是線下？是否有數據分析？活動預算申請表的費用填了多少）？都能說明很多問題，想把下一個活動做好，做個有心人唄。

3、日常工作

工作日誌的習慣能有多大勢能？你做了，就覺得離不開它了。基本方法是以日為單位，每周回顧和每月評估一下該階段的工作狀態。事無巨細，都可以寫，好處至少有以下三點。

• 當你向領導彙報過去1周、1個月乃至半年的工作，你一目了然
• 復盤市場活動時，不僅是活動本身的數據，乃至當時靈光一現的運營備選方案都記錄下來了，以備下次活動可以採用~好記性不如爛筆頭
• 當數據量足夠大的時候，你能清晰地看到自己的工作、思維、心路歷程的發展軌跡~能力不斷複合、思維不斷深刻乃至拓展學習的面也成為縱深的量級內容（心理學、邏輯學、語言學習、寫作訓練）只要是你想做的，就能做到，該工作日誌表格其實也是個性化的（主要是你根據自己的進度和學習方式進行規劃和記錄）

以下是一名數字營銷者的日常工作和拓展學習的記錄內容。她的日常工作包括了近1個月的事情可能包括了，選題、用戶調研、菜單欄功能上線、SEO優化、原創內容撰寫、合作平台搭建和維繫、微博運營、微信運營、知乎運營、頭條號運營、數據分析以及自我學習（別看自我學習這塊，可能看起來產出最少，可是對於你自身的成長卻是至關重要，而真正能在長時段上實現個人增值的）

融入新的職場環境，越快則你的成長速度和飛躍高度也會越快！這一切在於你的時間規劃、精力安排以及持續學習的精神，並且幫助你不論在哪個平台工作學習，都能獲得不錯的成長精力。

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作為一年在公司內四連跳的人，這個問題我來答最合適不過了。

我將所有努力概括成四個字：用好知乎！

潛水知乎五年，我整理了以下六大職場適應經驗，可能會對題主有幫助。

職場規劃 | 贏在起跑

職場心態 | 穩中求勝

職場能力 | 軟技加身

職場健康 | 革命本錢

職場故事 | 輕鬆一刻

職場跳槽 | 未雨綢繆

1.職場規劃

職業規劃之方法論

穩定的工作是在浪費生命嗎？

怎樣在大公司混成中層幹部？

工作後，你悟出什麼職場道理？

25歲前，一定要完成哪些人生規劃？

工作後的成長速度是如何產生差異的？

對剛入職場幾年的新人有哪些建議和忠告？

對你職業生涯幫助最大的習慣是什麼？它是如何幫助你的？

70 後和 80 後對於剛剛踏入社會的 90 後畢業生有什麼建議？

如果有機會讓現在的你遇到剛畢業初入職場的你，你會對他說什麼？

2.職場心態

有哪些典型的「學生思維」？

在試用期被辭退是不是很丟人？

[為什麼畢業三四年之後，同學之間的差距會越拉越大？](https://www.zhihu.com/question/33971854/answer/84833564)

為什麼上班都是坐著，還會感覺疲憊不堪？

有哪些人際關係方面的小技巧可以保護自己？

職場新人如何避免被上司、同事隨意使喚？

女性如何應對職場「潛規則」？

職場該注意的潛規則有哪些？

哪些事是你當了領導才明白的？

努力工作的員工會讓老闆感動嗎？

如何看待「不接受 996 就是吃不了苦」的論調？

為什麼職場爭鬥中認真幹活的人會敗給不幹活的人？

年輕時一味追求高工資會給自己帶來什麼？這樣真的有利嗎？

二十幾歲，朝九晚五的工作，到底該怎麼做才能改變自己的人生？

作為 HR，有哪些「一般人我都告訴他，但是他都不聽」的忠告？

原來同級的同事，突然被提拔成你的上司，你會有哪些心態和工作行為上的轉變？

如何評價《離開華為三年，我才真正認同狼性文化》？

人的一輩子，到底是想方設法用盡一切精力地賺錢重要，還是一切隨緣安穩地過日子重要？

3.職場能力

有哪些讓你相見恨晚的 PPT 製作技術或知識？

Excel 有什麼好用的技巧，讓你相見恨晚？

怎樣寫一封得體的電子郵件？

實習期間你都學到了什麼？

跟領導相處你有哪些心得？

怎樣提高自己的不可替代性和核心競爭力？

學霸們是如何高效率地學習、工作、生活的？

你有哪些特別的生存法則？

和領導溝通的技巧有哪些？

什麼是同事打死都不會跟你說的「職場套路」？

職場該注意的潛規則有哪些？

工作後，你悟出什麼職場道理？

單身職場人士如何利用晚上八點到十點這段時間自我提高？

對你職業生涯幫助最大的習慣是什麼？它是如何幫助你的？

你知道哪些職場上和業務中的陰招、狠招？以及如何應對？

這幾個小技巧，能將工作和學習的時間節省50%

職場中，哪些習慣、行為或者說小動作會給你減分？

公務員需要學會哪些職場經驗？

正式步入社會以來，你學到或者悟到了哪些為人處世的經驗？

4.職場健康

成功人士每天睡 4 個小時，真的夠嗎？

經常加班至深夜，怎樣才能保持身體健康？

如何看待年僅 25 歲的大疆 DJI 員工或因過勞而猝死家中？公司是否應當承擔責任？

常參加飯局的人，能獲知哪些常人難知道的信息？

.上班族 24 小時健康指南

5.職場故事

在只有一個人上班的公司里工作是怎樣的體驗？

為什麼靠譜員工越來越難找？

有哪些你知道的顛覆三觀的行業內幕？

你所知道的職場能腹黑到什麼程度？

有哪些很酷的公司文化？

你所見過職場潛規則有多深？

你見過哪些厲害的領導？

從學生轉變為上班族是一種什麼體驗？

你們公司上班期間讓上廁所嗎？

怎麼和領導打球？

產品經理的一天是怎樣的？

做外貿業務員是一種什麼樣的工作體驗？

如何回答助理「你就給我三千月薪，你還想我怎麼樣」的問題？

公司福利待遇好是種怎樣的體驗？

有哪些很 low 的公司文化？

老總的累和員工的累是一樣的嗎？

互聯網行業（2018 年）的裁員潮是否已經開始了？

你聽過管理者最暖心的一句話是什麼？

工作被效率更高的機器搶了是什麼體驗？

親手把一家公司弄垮是怎樣的感覺？

如何評價 2017 年初華為開始「清理」34 歲以上的職員？

33 歲從零開始，有哪些可以做的職業或者小本生意？

比官場小說精彩百倍的北大博士論文，告訴你官員升遷真相

體制內的人一天到晚在幹什麼？

6.職場跳槽

為什麼跳槽加薪會比內部調薪要高？

別做被小公司毀掉的年輕人...

員工辭職最主要的原因是什麼？

一言不合就裸辭，現在的年輕人就那麼隨性嗎？

辭職與上司最後一次的談話有哪些禁忌？

我提出辭職，老闆不讓走，洗腦+戴高帽+打情感牌，我該如何招架？

什麼情況下你會毫不猶豫地辭職？

一個人去大城市找工作需要考慮哪些？

零經驗的人都是怎麼轉行的？

為什麼你的簡歷石沉大海？| 女神進化論

如何做一份優秀的簡歷？

有什麼是你面試很多次都失敗後才知道的？

提離職被老闆加薪挽留，該怎麼辦？

你在面試時見過最奇葩的事情是什麼？

什麼時候你覺得自己被面試官套路了？

面試者如何回應面試官問的「你有哪些要問我的？」？

面試的時候，如何自我介紹？

最厲害的面試技巧都有哪些？

面試前都需要做些什麼準備？

面試中4個危險信號，接了offer你肯定要後悔

面試的時候面試官問如何看待加班，該怎麼回答？

面試時，千萬當心這幾個容易犯錯的問題

有哪些應屆生需要留心的面試技巧？

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知乎第三區老年職場委員會提醒您：

道路千萬條，謹慎第一條。融入不規範，親人兩行淚。

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