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管理得好，就能變成公司的；管理得不好，就是他是個人的。

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謝邀

這個問題其實蠻簡單的

你開發客戶所是用個人也是已公司的產品或公司的品牌形象去開放的，但客戶首先第一個接觸的就是銷售，所以銷售的表現也代表著這家公司對於客戶的初步印象。

兩者間平衡就看哪方面最能影響客戶，一般情況下客戶是帶著走的，但是也要看你的情況而定。

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從職業道德範疇來說應該是公司的，因為公司給的你平臺和資源，你代表著公司的某種身份纔有機會和客戶接觸。

你拿著公司的工資，擔任著公司的職務，你開發的客戶必須屬於公司。

如果因為某些小利做一些什麼手腳，那沒有什麼關係，如果你的職業發展定位永遠是一個基層業務員的話。

如果你想走上管理層，想成為行業有頭有臉有身份的人物，最好不要這麼做。 人生做的每一件事情都是在給自己鋪路，你如果拿著公司的客戶搞一些自己的利益，你是在給自己前進的路上砌築高牆，你在行業的名聲掃地。

沒有公司敢用這樣的管理人員，只適合做基層業務員。

格局決定結局，一定要有大格局。

不要為了一些蠅頭小利，敗壞了自己的職業道德，影響行業聲譽，這些都 得不償失。

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這評論好奇怪……

看客戶是相信你個人能力，還是看中公司平臺。

就好比我是賣屁股的，有個客人天天來我在的這家店，點我5次點其他人2次，這事兒你自個兒琢磨怎麼是不是這理。

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簡單說，你在上班在職時間開發的客戶都是屬於公司的。

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是屬於公司的，但是客人自己死活要跟著你的話。。。。。

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