今天本來在完成直屬領導布置的一件事情，比較急，忽然直屬領導的領導也安排一件事，也比較急。我就讓大領導的事情往後推了一下，先後完成倆個領導的事情，但由於在給大領導彙報的時候，直屬領導在旁邊感覺很失落。我是否未給直屬領導報備就做了大領導的事稍稍有些不妥，求知乎大神解惑？

這個問題必須具體事情具體分析，因為各中過於複雜，以下簡稱大領導為A，直屬領導為B。

因為A和B之間是否有矛盾你根本不知道，所以分為以下幾種情況。

A先於B

直接跟B說，A已經安排了事，老大，要不您和A溝通下，別讓我難做。

B先於A

跟A說，B已經安排了事，不過沒關係我去協調下。A如果說算了，你就過關了，A說好的，你找B說，A安排了工作，正好和B衝突，A也知道您給我安排了工作，老大您看這事也不大，咱別得罪A。如果B說OK ，你過關。

A和B有矛盾

B先於A

接上面操作，然後B說別管他，你再找A，說協調不下來，一般A會放過你，把仇記在B身上。如果A不放過你，說別理他，你去辦就是了。說明你現在已經是炮灰了，除非你是主要管理或技術骨幹，A明確有意提拔你。否則建議提前一天請假，找個醫院開上病假，搞個3天避過此災，然後發信息給兩位領導。再上班B找你，你就跟他說，老闆明顯針對你，你自己小心，我是你下屬不希望激起你和老闆的矛盾，所以，我請假把事情扛了，你以後小心。A找你一口咬死生病，然後說現在病好了，馬上去辦。因為此時不太可能同時去辦一件事了。

A先於B

接上面操作，B還是堅持不要理A。說明矛盾不可調和，B已經進入找死期，直接找A。反應情況，讓A找B協調下，A說別理B，這種情況就比上一種還尷尬，但既然A和B都當你炮灰的情況下，交給A投名狀比較安全。所以，直接找B翻臉，就說沒辦法，你那事我辦不了，第一，老闆先安排的，做事肯定得有先來後到，第二，你這麼把我推在風口浪尖上，還把我當做你的下屬不?老大有你這樣做的沒?如果他給你下絆子，說狠話，別理他，先去辦A的事，辦完了，把B的情況、對你的報復和你的協調合盤托出，堅定的站在A一邊。B也不敢把你怎樣，有怎樣就去找A反映，要求換部門。

上述後期都是極端情況，一般不會碰到。希望我的回答能給你參考和幫助。

哪個緊急先做哪個，要是都不緊急，哪個工作量小先做哪個，要是工作量差不多，對於自己哪個好做先做哪個，要是都差不多，嗯~那就先把老闆的任務做了吧~

另外，如果時間緊任務重就先做了再去向直屬領導彙報一下，如果你沒時間，而且大領導讓做的事和直屬領導安排的事衝突了，就應該先溝通清楚再做。可以向大領導表明自己手頭還有活兒，或者請求直屬領導幫忙安排別的同事幫手。

但如果想偷偷做完不向直屬領導彙報，千萬別犯傻！領導遲早會知道你做了什麼的，不如主動彙報，如果任務完成得很好，更沒必要遮掩。如果你接了大領導的活兒卻不說，有取代直屬領導之嫌。

直接告訴直接領導 這樣極限的尊重 又不得罪直接領導 請叫他怎麼辦

第一時間告訴直屬領導大領導給你布置了一個很急的事情，問他該怎麼辦，商量著辦！

  1. 不管任務布置給了誰，只要任務到了你們部門任何一個人，不管好壞，這事直屬領導都跑不了。做不好，大領導不會因為這事他沒告訴直屬領導而不怪罪他。
  2. 永遠不要把自己獨立於一個部門去思考問題，把大領導的任務給直屬領導說一下，問清楚該怎麼做，也防止自己掉坑裡，因為直屬領導有可能知道更多的背景信息，大領導不直接布置，也有可能是個坑被你直屬領導變相擋回去過。如果只是因為急，大領導直接找的你，但是往往事後還有很多相關鏈條，直屬領導肯定會知道，最好從你嘴裡知道，不要落個不忠誠的嫌疑。
  3. 沒有一個大領導喜歡『不懂規矩』的員工，或者說『不懂秩序』的員工。一個小文員強闖董事長辦公室力挽狂瀾的橋段，只有霸道總裁的小說里會有。正常企業里，組織結構，彙報鏈條，權責範圍，是非常重要和敏感的區域，沒有人會故意去破壞。一個總監、副總，會賞識某個有潛力的員工，但是不會任由他跳過他的經理跟他嚼舌根子，他們首先要保證所有的經理能高效、忠誠的工作，所以有時候為了維護這個層級的穩定，更小的蘿蔔頭是可以被犧牲和交易的對象。這在大企業里是不罕見的。相反，一個小員工真的因為做事不力讓董事長生氣，頂多也只是討句罵，不會隨隨便便開掉，（無端開人成本太高 ：））所以在一個企業里，學會『manage up』 最關鍵就是要學會manage你的直屬領導。

不排除我在這有班門弄斧的嫌疑~勿噴謝謝~

跟你分享兩個觀念吧，結構性思維和時間管理。具體的我不贅述，網上相關資料很多。

說說不才。本人入職快滿兩年了，幹得是技術崗位，但也能經常碰到這個問題，一般情況下，我告訴自己四個字:量力而為。達到領導的要求難不難，那要看要求是否合理，我的標準是，能達到自己預期。其他的，就靠自己的價值觀判斷和工作效率了。

強調第一句話提到的兩個準則，運用到工作中十分有用。最後，送給苦惱於職場的各位一句話:工作抓住了重點，就是抓住了事業的一半。

晚安。

首先表態，未報備的確不甚妥當。

如果直接領導布置工作在先，大領導在後，而且只是工作量有一些大，經過努力可以承擔並完成兩項任務，那就不要找領導解釋或提出附加條件，但必須要在得知大領導指令後，第一時間告知自己的直接領導並請他給你建議和指示，特別是當兩個事情在時間要求上有衝突或內容有交叉時，則一定要和直接領導請示，這樣做，一可以讓直接領導知曉你的工作量，他會做出必要調整，二是他會了解大領導交給你做事情是一種對你的認可與信任，不會小視你，三是對直接領導表達一種尊重，他會高看你。

但是，因為你的情況是大領導安排任務在先，直接領導布置工作在後，這其實是比較容易處理的，因為當大領導安排給你任務後，你本應當在第一時間告知直接領導並徵詢建議和指示，這樣，你就成為一個主動者，而直接領導在知道情況後會糾結要不要再給你增加工作量？當然，假如他依然再給你布置事情，你也要表態努力克服困難完成好任務，這是態度問題。但對直接領導來說，他已知大領導已經安排給你事情了，那麼，對於給你增加安排的工作，他的心理預期會有所調整。

把問題拋回給他們。

如果他們把問題又拋回來給你，說，那你覺得呢？

這個時候，你先做誰的都沒關係了。先做直屬的，大領導心裡也清楚的，畢竟是你直屬嘛，能理解。先做大領導的，直屬也能理解，畢竟是大領導。

這個關係的重點在於讓他們彼此都知道有這件事。如果他們之間沒矛盾，那麼他們都能理解你，不管你先做誰的，都不會怪你。如果他們之間有矛盾，不管你先做了誰的，另一方都會仇視，不過不是仇視你，而是他們彼此。

你頂多到時候當下受氣包。

推薦閱讀：
相关文章