採購，工廠發貨數量20000，但實際收到16000的樣子。只是成品上一個配件？
採購，工廠發貨數量20000，但實際收到16000的樣子。產品只是成品上一個配件，和經理說我已經稱過兩次都是16000，經理回復你去隔壁家借個稱在稱一下，工廠不會缺你貨，他留這也沒用。我的回復是已經寄走了。事情：工廠的配件是我們公司幫忙買的，經理談到了便宜點的價，所以每次配件廠把貨發我們，我們在發工廠那組裝。不巧這次貨有問題，工廠退貨，說兩萬，我實際收到的是16000，最後是經理讓我和配件廠說是20000。然後就是我和經理的對話……每次下單，我一邊要和工廠磨又要和配件廠磨，沒有事還好，一旦有事就如這次退貨數量有少，1我沒用辦法解決2經理那些話讓人心寒3我不知道怎麼去解決？
水很深~領導沒必要把背後的故事都講給你~
你就按領導的話做吧~
個人認為你們經理在操作過程中可能是有問題的：其他不多說，以他的態度，極有可能你們發到工廠的某些批次就是短裝的，而且短裝是你們經理知道的。由於工廠原因沒有第一時間抓住，現在工廠端找同樣的理由推回來而已。如果我是你的話，不用多說，按照他的話去做，保留證據保護自己即可。如果真的是配件廠以前短裝，這次退回去估計也不會多說什麼，彼此心裡有數。
如果中間確實有什麼原因要這樣做，經理有義務給你解釋清楚，畢竟你是經辦人。
如果經理不給解釋強制要求，建議照做，但盡量能保留一些相關證據:你提出疑異的，經理要求你這麼做的，……。
最後，衡量風險，趕緊跳槽吧。經理怎麼說你就怎麼做吧，有些事情其實他知道只是不會和你說而已
沒什麼可擔心的，可能就是短裝，4000就是補的前幾次中的不合格的配件數。估計三方都沒有對這個零件的質檢，大家最簡單的控制方法是裝上能用就合格，不能用就扔掉，最後缺出來的零件商再補上。不合格也沒人給你收集起來，因為這是零件商造成的，都是他負責。 經理說的沒錯，我覺得你還要提高質量管理方面的知識，不懂質量，做採購很費勁的。
做業務有心計是對的，但是因為不瞭解流程造成誤會就不好了，可能會危及經理的飯碗，對你也會造成不良影響：經理有問題是不是部門所有人都有問題，對上司有害
不懂一定要多請教。其次我有一種不好的心態，我會覺得這不是我工作內的事，很難受我有這樣的心態；還有瞞著配件廠買原料給工廠，貨寄給我，我在寄給工廠，中間我還要找人清點數量。這樣真的有效率真的很便宜嗎？心態很重要，我感覺自己心態很不好。
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