最近看到支付寶修改logo的新聞,大家覺得作為一個品牌,經常調整logo是一件好事嗎?支付寶為什麼要調整logo呢?大家還看到過哪些logo調整的例子?(包括失敗和成功的例子

)


嘿嘿嘿,其實呢如果你的品牌不大,也沒什麼人知道,天天調都可以。但是越是大品牌,調整一次的成本那就大了去了,不說之前用戶還認不認識你的問題,比如支付寶,調整這一次意味著整個中國的移動支付的那個小牌牌都要改一遍,你說改不改?


回顧進幾十年知名企業更換logo的頻率並不高,大刀闊斧的調整一般在早期,後期調整多為微調,個人認為有以下幾個特點:

1.大型企業調整logo多為戰略調整,尤其是目標客群的變化,比如Burberry為代表的奢侈品年輕群體化,包括BMW等。

2.企業調整logo具有集中性,比如近期大眾、寶馬等。

3.調整logo的風險很高。從投入產出來看,花費是巨額的,其中包括戰略諮詢、設計諮詢(參考五角設計的費用)、營銷、物料等,還沒有算人力、時間等成本,一旦決策失誤用戶無感或者抵觸損失會很慘重。


品牌換logo,我覺得主要有兩個原因

一個是品牌階段性升級的必然結果,每一個企業都有階段性的戰略,隨著戰略的調整,往往都會帶來品牌的升級,而這樣的調整往往都是很大的變動。

另一個就是通過持續不斷的優化,來達到高度的關注和討論,就比如支付寶這系列的操作,他們那麼多的設計人才不是設計不出更漂亮的logo,而是不允許,像阿里這麼大的企業,所有的品牌相關的內容都不能輕易做大的調整,大的調整就意味著客戶的流失,品牌的陌生感,正所謂傷筋動骨一百天,他們不會不明白這個道理。

所以他們會通過不斷的調整優化來達到品牌持續的關注和升級,一點點的發生改變,等哪天你回頭,突然發現,我手機里的支付寶已經不是最初的模樣,但支付寶這三個字已經已經成為了心中的烙印,這就是品牌,是一個成功的品牌!


不好哇!頻繁更換logo品牌辨識度不高,品牌形象大打折扣。但是隨著審美傾向的改變大品牌都會在某個時間節點更新logo


這個視覺核心沒有改變,所以不能算改logo,只能算調整吧,初始設計本身還可以。該改一改的是馬老闆20多年前「倉促上馬」的阿里巴巴logo

以上個人看法

關於其他的成功和失敗的brand或VI upgrade有機會幫你找找吧


這個時代,視覺先行

品牌的Logo,

能在短時間內讓用戶記住,就是成功的。

不信?

看看下面品牌最早期的LOGO,

你還能想像出來最初它是幹什麼的嘛?

Starbucks 星巴克

阿迪達斯

漢堡王

宜家

麥當勞

和路雪

沃爾瑪

LEGO 樂高

Heineken 海尼根

Google

蘋果

迪士尼

諾基亞

Lay』s 樂事

任天堂

花花公子

肯德基

亞馬遜

佳能

雀巢

奧迪

可口可樂

pepsi 百事

寶潔

微軟

柯達

其實從這些logo變更也能看得出來

身為品牌的門面,品牌設計要抓住品牌重點,又能消費者眼球的Logo,

不能固守陳規,又很難一勞永逸,

所以,Logo設計中這場圖形與字母的狂歡,

會一直持續下去的。

創客貼

有顏值,有版權,

專治海報感冒,

PPT發燒,

新媒體頭疼,

簡歷上火,

各種「設計科」疑 難 雜 症

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LOGO是品牌的基礎表達,更換LOGO總是意味著品牌戰略上的調整,從這個角度上來說,新logo應該代表著決策者對當前品牌核心價值的理解,提示著品牌在未來希望創建的認知。

一般來說,企業將已有品牌的logo進行優化升級或者再設計,通常出自這五個原因:

  1. 企業規模有擴大或改變經營方向
  2. 企業正面臨著新的市場競爭壓力
  3. 產品需要面對一個不同以往的全新消費群體
  4. 企業品牌價值或核心使命發生變化
  5. Logo給人的印象已經陳舊過時

面對全球化的市場競爭,唯有以品牌識別為核心,實施強勢品牌策略,企業才能「突出重圍」,在市場競爭中創造獨一無二、可持續發展的優勢。

一個能抱持初心,又能在表達上與時俱進的品牌,或許才會更符合於顧客的未來期待。


每一次改動都意味著品牌資產的流失。換個馬甲消費者真不認識你是誰了。所以,在設計之初就要全盤思考,一戰而定,一百年不變。


品牌logo更新迭代,這是很正常的,但是大的變動可能真的會有影響,其實我們看到的一些logo,他每幾年都會根據當下的風格進行迭代,但是他們不會大變,就是形式還是這個形式,然後他的配是啊,細節呀,會根據風格進行變化


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