我估計最快應該是暑假，7月1日始。

三月份拐點，四月份平息，五月份觀望。最早也是六月份才能有起色吧。

這次疫情中，受衝擊最大最直接的就是旅遊行業，營業額幾乎跌到零。但是疫情總會結束的。等到春暖花開時，百業待興，各級政府旅遊景區必然會出台促旅遊促消費的相關政策。消費作為當前中國經濟拉動增長的頭號馬車，國家必然不能看著它失速。

民宿業作為小微企業密集的行業，抗風險能力天然就弱。一波疫情大浪淘沙必然會淘汰很多競爭力差，經營管理弱的從業者。

只要撐過這波大浪，等到下半年經濟回歸常態，你會發現市場上低質競爭者少了好多。只有真的熱愛這個行業的深耕者才會留下來。這對民宿行業來說未必不是好事。

剛建立了一個民宿運營的圈子，感興趣的小夥伴可以加入進來互相交流:

民宿經營圈 - 知乎?

www.zhihu.com圖標

沒辦法，疫情期間，不僅僅是旅遊行業，其它很多行業都影響很大，不過我覺得還是旅遊業最受影響，大家都在家裡不敢出門，很多旅行社接不到生意，自由行的人也很少，所以民宿沒客人也很正常，不過今年是特殊的，所以還需要等待，需要忍耐，等疫情過去了，應該會有好轉。做民宿，我覺得還是要考慮長遠的發展，不能只盯著一時一刻。

我們都是旅遊業的從業者。對於什麼時間營業，這個要等zf，通知了。但是，在疫情期間部分工作不能停滯。

客棧產品推廣方面，疫情期間可以不間斷的在新媒體平台種草，建議網路推廣工作不要中斷；

品牌維護方面，可以通過惠民政策調整，如疫情後「針對醫護人員做優惠活動」；可以通過做慈善提高品牌度，正面的事件營銷都可以做，這個就看你的客棧大小了。

疫情後如何快速佔領市場，有幾個建議：

一是猛攻短視頻平台，如抖音、快手等，目前傳播效率極高，對於營銷事半功倍，自己有團隊自己運營，沒有團隊尋找優秀團隊運營；

二是拉下面子大膽釋放各種優惠，把佔領渠道作為戰略目標。

暫時想到這麼多，儘管疫情期間可能倒閉了一批客棧，就看你的資金池，能否抗過這波危機。

首先不太清楚你的民宿的定位和客戶群體。

疫情對於旅遊乃至民宿行業的影響，我可能沒有各位樂觀。雖然目前國內疫情在好轉，但是國際疫情還是很嚴重，zf站在維穩的角度來看，不會馬上大張旗鼓的鼓勵旅遊，民眾自身也會有畏懼心理。更多的是慢慢來，小心翼翼。

從目前很多學校尚未復學來看，政府還是處于謹慎狀態。

按照這樣的節奏，今年的清明節和五一小長假目測不會爆髮式增長。如果復學繼續延遲，那麼更加直接的影響應該是今年的暑假，假期很有可能縮短，那麼這個對於暑假旅遊旺季，又將是一個影響。

旅遊業本身一般是集中上半年，漸淡於國慶節後10月底。一般來說從過年開始到10月底，是一個曲線。淡季從11月延續到過年前。那麼按照目前的復工節奏，即使國慶又一波小高潮，也會馬上迎來全年的淡季。所以整體來看，今年疫情對於旅遊和民宿行業的影響應該是全年的。

所以我的建議是，儘快找辦法，平攤掉這些房租。以保本為主。比如，如果你是做城市民宿的，那麼你可以暫時和中介合作，將房子暫時長租。這樣至少可以保證現金流不斷，度過今年再說。

希望對你又幫助。

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短期內是不會恢復的，就算營業也會處於低迷狀態，從2月份算也要150-180天。也就是說資金不夠的可以考慮換軌道，所有都是樂觀預測，目前只能說遙遙無期。餐飲業，住宿業等第三產業都需要很長一段時間，比非典影響更大。

距離下一個旺季，應該是五一長假吧。

上海城市民宿的話，絕大部分地段已經命令禁止營業了。我們民宿本來準備撐的，畢竟長期積累的口碑我們不太缺客源，民宿一直挺紅的，虧幾個月心想虧得起。但現在已經真的不抱希望了。

我們房子在沒有任何通知的情況下被貼封條了，窗戶都來不及進去關，部分房子空調暖氣一直開著，現在我自己進都進不去。撤封條非常麻煩，重重阻礙，大家口中退而其次的長租都不能租。一刀切政策簡直了。

想想疫情開始，武漢封城之前，我們警惕性高，立即主動勸退十餘個房子所有住客，主動退款，勸大家不要出行，朋友圈人多我們資訊多，各種普及危險信號，帶頭捐款捐物。自認為沒給政府舔一丁點兒麻煩。換來這這麼個無情結局。

現在不求恢復營業，但求房子還我。

這個行業滅了，一兩年內滅絕，客戶的消費習慣完全變了

你是城市民宿還是鄉村？或是旅遊景區？疫區不同，政策也不同。

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