每次開會都被懟，難道是不適合干這個工作嗎？
不知不覺陷入這麼一個困境：不會的不問，然後做錯了說你怎麼不問；不會了去問，說你怎麼啥都不會；有些想法需要提出為了優化產品提高效率，說你怎麼自己都認為自己產品都不行，還老想著享用現成的服務；本來懷著一個把東西做好的心，到最後卻落得個不負責，人人都看你不行，然後各種看不起。真不知道該怎麼走出來。
雖然自己全心全力為工作，努力走出這種怪圈，但被罵的時候感覺還是很無能為力，很失望，還有無奈。不清楚是什麼原因造成了現在這個狀態，不知道有沒有相似經歷的小夥伴，求解救！謝謝
分析為什麼被懟，被懟之後是否解決了問題，自己的能力是否得到了提升？
工作中，如果領導從來不對你的工作提意見，你做什麼他都不管，這也是不行的，要麼就是你做的工作很雞肋，沒什麼價值，要麼就是你的領導不關心你做了什麼，對你的成長其實是很 不利的。
再來分析題主的問題：
1、不會的不問，然後做錯了說你怎麼不問；不會了去問，說你怎麼啥都不會
問問題是有技巧的，職場和上學不一樣，沒有人有義務手把手的教你。首先，碰到問題，你需要提出來，所以，提問是必要的。
然後是怎麼問？在去問領導之前，你需要自己對碰到的問題進行分析，最好再想一下你能夠提供的解決方案，讓領導做選擇題，而不是問答題。
你帶著自己的思考去問領導問題時，能夠讓領導看到你是有自己的分析的，並不是碰到問題就去找他，這樣，他更願意幫助你，對於你的解決方案，一般都會給出合適的建議。
2、有些想法需要提出為了優化產品提高效率，說你怎麼自己都認為自己產品都不行，還老想著享用現成的服務
針對這個問題，所有的產品都不是完美的，都有優化的空間，產品本身都是需要不斷去更新迭代的。
但需要明確的一點是，產品的優化都是需要成本的，所以要考慮，這個優化是否有必要，優化後帶來的收益是否能夠覆蓋成本。當然，對於一些影響到產品使用的缺陷優化是必要的，就算成本較高，也需要進行優化。
在提想法之前，你應該考慮好，這個產品是為了解決哪些問題？這些問題解決後能夠帶來什麼？如果是提高效率的優化，能提高多少，效率的提高是否能夠覆蓋成本？做這些優化的成本是多少，你要說服你的領導，你提出的產品優化是有必要的，它能夠帶來實際的增長。
3、多思考和總結，而不是一味地干苦力
職場講究的是功勞，而不是苦勞，你每天加班到很晚，但事情沒有做好，也是不行的。所以要提高自己的效率，多看結果，保證你做的事情是有價值的。
題主是想把事情做好的，可能只是方法上出了一些問題，要考慮是哪裡出了問題，找到根本原因，為什麼事情沒有按照自己想要的結果發展，或者是不是一開始的目標設定就出現了問題，都要想清楚。
不要灰心，雖然目前陷入了困境，但是請保持信心，你是想往好的方向發展的，現在也有開始反思，只是還沒有找到應對策略，但相信慢慢會好的。
開會被懟不能成為工作稱職與否的判斷依據。有的人避重就輕，只談成績不談問題，開會時一團和氣，但是聰明的領導不會被他蒙蔽。反思一下你被懟的原因是什麼。是說話太直？還是壓根兒沒有認真對待？總之，作為一名普通員工，開會發言時不必總想著如何突出自己表現自己，從本職工作出發，實事求是，將自己的努力、面臨的困難，恰當的表達出來，就事論事，別殃及他人。
這個是公司文化的問題，不是您的問題。
沒有做不好事的兵，只有帶不好隊伍的將
沒有教不好的學生，只有不會教學的老師。
不知道您做的是什麼工作？ 腦力型還是體力型？
如果是體力型的，有很多小領導確實喜歡拿個雞毛當令箭。
專門找員工的各種缺點去說，來襯托自己。
這種人是低級的。沒有格局，沒有眼界，只知道在這個一畝三分地逞能。
如果是這樣，建議您可以考慮一下換個更好的公司，或者申請換個部門。
建議看看提高溝通能力的書籍。
同樣的事情，不同的人說出來效果不同，差別就在於溝通技巧。
人是個體同時也是社會中的一員，與他人的連接，是需要一定的技巧和能力才能更好的與他人合作的。
自己內心的想法，也需要合適的表達方式才能被他人所理解。
當然有這樣的經歷。混跡職場的日子長了，再回頭想想剛入職場的自己，就兩個字概括「愚蠢」。
題主說的問題我都遇到過，我是一名退役軍人，剛入職場的時候，想到啥問啥，想到什麼提什麼，一段時間下來，領導甚至懷疑我是不是腦子不好用，後來觀察其他人是怎麼幹活的，逐漸發現了一些特點。
什麼時候不該問——互聯網就能找到答案的問題。
什麼時候該問——問出來領導都要考慮考慮的問題。
什麼時候不該提意見——想法不周全的時候。
什麼時候該提意見——想法很周全，整理成完成的策劃報告，郵件發送領導。
每次遇到問題別灰心，只要思想不滑坡，答案總比問題多。
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