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外部客觀因素：一是這幾年宏觀經濟形勢增速下滑導致需求不旺，二是網購的人越來越多了在一定程度上對部分實體形成衝擊。

關鍵的內在因素是大部分實體店老闆自身的經營能力沒有隨著市場環境的變化及時提升，實體店沒能有效地做出調整。我接觸的老闆中有些就抓住了線上機遇，調整策略後生意反而比之前更好了。

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因為中國的實體行業一直處於非常落後的狀態，只是被GDP蒙蔽了，過去四十年錢太好賺了，以前有的北京的飯館門口還會貼著「絕不無故毆打顧客」。

互聯網給實體帶來的衝擊，主要是價格和體驗，互聯網用高效低價以及優質的購買體驗瞬間贏得了市場，相較於線下的「殺熟」，實在好太多，隨之帶來了所謂的「消費升級」，而實體行業本身就比較笨重，讓他瞬間趕上節奏去變革，顯然很困難。

實體店需要引入科技來帶動發展，同事也要注重製度的革新和人才的培養，這才是未來實體的出路。

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不是實體店不好做，而是思維跟不上。互聯網的公司都去做實體店裡，說明市場還是在那裡的。

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我覺得主要的還是網上方便吧，不用出門，還可以看見更多人對產品的評價。實體店的話，比如賣電腦的店，經常會出現坑小白的情況，誰還敢去呢。但很多東西實體店不可替代，衣服、內衣之類的要試試合不合身，裝修用的要看看實物。

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在電商剛出現的時候對實體店的衝擊是巨大的，不好做是真的

但是現在隨著新零售的出現，對實體店來說是一次機會

未來線上和線下相結合的方式，才是未來發展新趨勢

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消費群體變了啊，90後和00後趨向網上購物多啊，實體並沒有什麼優勢。

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生活節奏越來越快，人們都不願意把時間花在閑逛上，互聯網電商平台成為了大趨勢，可以花更少的錢得到最優質的服務，何樂而不為呢

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