這是廣大人民群眾樸素的理想以及誤會，從大範圍來看，成領導的人普遍比成不了的能力好，而且不是好一點。

正常情況下，你認為那個人的能力不是很出眾，主要指的是他的專業能力，但事實上做領導強調的不僅僅是專業能力，甚至專業能力並不重要，他強調的更多的是溝通協調組織以及商務的能力。

你反過來看一看，你認為能力不出眾的人，是不是溝通協調組織以及商務這4種能力，相對來說比較強呢？

能力不出眾的往往成為領導，這是錯覺或者誤解。當然，因為裙帶關係當領導的另當別論。

首先，對領導和職員所要求能力的側重點是不同的。

職員肯定得業務能力強。而中層領導則要求管理能力要強。高層領導則戰略能力和領導力要強。這就好比打仗，基層最好都是兵強馬壯的，最好各個都是武林高手。但各支隊伍的長官並不需要武功最高，他的任務是管理要這支隊伍，排兵布陣。而整個軍隊的元帥則完全沒有必要衝鋒現陣，他要做的是制定作戰戰略，領導所有人向著他指引的方向前進。

所以說，領導某些方面的能力確實一般，但領導崗位要求的能力他肯定很強。

第二，提拔一個人成為領導是一件很謹慎的事情，一般而言有個謹慎的流程存在，只是普通員工不知道而已。

道理很簡單，成為領導，權利會更大，也就意味著，假如選得人不對，產生的後果會很嚴重。所以，一般肯定是幾個比他職位高的，有豐富管理經驗的人綜合評估的結果。即便是老闆一個人的決定，老闆也通過聽聽其他領導的風評。所以，能成為領導的人，勢必是被比他更高階的領導認可的人。越高階的人對於人的要求也是越嚴苛的。要做到被大部分領導都認同，是非常不容易的。

所以說，能成為領導的，都是經過層層考核，一路過五關斬六將來的。他能力必定出眾。

假如我們想成為領導，我們一定得站在領導的位置，甚至是領導的領導的位置上來考慮問題。我們就自然能知道領導崗位要做的是什麼，需要的能力是什麼。

我堅持每天認真回答幾個職場問題，大家遇到的問題都應該差不多的。

你要是覺得我講的有道理，或者對你有幫助，就關注我吧，讓我們一起修鍊。

因為領導不需要特別出眾的專業能力，更多的是管理能力和為人處世……

首先，能力不是很出眾不代表沒有成為領導的潛質。有能力只是成為領導的條件之一。

也可能是綜合能力較強。

而且和成為領導的相關因素還有很多，比如個人心態，善於處理人際關係，甚至家裡人有關係等等。

當然，職場里有關係背景也只能是少數，再者現代職場尤其重視個人能力。所以大多數只要能進入職場的人本身就具備一定實力。自身有實力，本就可以為其職業生涯添一把行助力，只是在所在環境中同事間善於表現不表現的問題。所以說按問題能力並不出眾，也可能是別人本身有實力，而你沒有看到他身上的閃光點。

再者，能力是一個泛詞，用在職場中包括業務能力，職業技能，善於處理人脈等等。比如一個人職業技能是他的弱項，但因為他善於處理人脈關係，導致他的職場生涯和一個職業技能是強項的一樣通順。

最後，想要成為領導還是要看個人綜合能力的，你可以有弱項或者很多弱項，但要保證你另外還有其他一個或其他幾個相對強項彌補，並拉高自身整體的平均水平。

舉的例子並不多，但是就問題我個人表達的觀點就是:

導致成為領導的因素有各種各樣，不能就著一個因素看待，問題要表達全面，才能保證回答內容的準確性。

這裡是 @樓敬C ，希望我的回答能對你有幫助。(≧ω≦)/

踏實，所謂的忠誠可靠，能力強的人都牛逼，好的地方當然強，但哪天不高興，破壞力也強，只能利用，還要找幾個小人看著他，要不他會上天的

職場不是靠能力，也不僅僅是智商和情商，而是靠能商

　　能商（ability Quotient）通常是指能力商數，簡稱 AQ，是衡量人在其年齡段的綜合能力的概念。能商表現多個方面，如表達能力、溝通能力、適應能力、學習能力、創造能力、分析判斷能力、應變能力、推理能力、自省能力、自控能力、抗挫能力、組織能力、協作能力等。總的來講，人與人之間的能商並無明顯的先天差別，更多與後天的培養息息相關。能商對人一生的學習、生活、工作、交友等方面都有著十分重要的影響。一般認為，能商包括智商、情商、靈商的基本內容。

這種綜合能力是由六種特徵構成的：自我認知、認知他人、自我控制、自我激勵、規劃意識、協作意識等。

因為他們足夠穩定。有自知之明，不出風頭，不做冒險的事

耐力佳。經驗彌補了才華的不足。

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