美的為什麼比不上格力？

感覺美的也挺普遍的，家裡也有美的的產品覺得很好，但是受大家追捧的依然是格力，這是為什麼呢

你看看啥時候追捧格力了，

空調

零售高端的型號都是大金，日立，三菱，北方村縣冷，你裝個格力試試就知道了。

零售低端是美的，奧克斯。可以去看這幾年網路銷量。

格力主營業務走的是央企路線，中央空調大型工程之類的，基本是格力承包的

零售靠線下店來完成。

這個主要是跟空調戰略發展策略不同有關係

當網路銷售開始流行那時，大多品牌就陷入價格戰行列，這是說的紅海戰術，都以性價比來搶奪市

場，這方面格力用料比美的奧克斯的確好一點，跟進反而沒啥好處（如同現在手機廠商，小廠基本

死光了），所以選擇了線下專門店發展，喫經銷商維持（可以參考茅臺），等線上基本整合完畢，

線下喫經銷商到達極限了，高調宣佈加入網路銷售行列，用高質量的對比追求價格而質量次點的品

牌有明顯對比效果，簡單來說就是通過摘桃子來奪取市場排名，為啥之前追著奧克斯不放就是這個

原因，美的雖然質量比格力差，但還是基準之上的，所以經濟戰角度，線上零售業第三的的發起目

標絕對是第二的，不會是第一的。

到現在為止，會陷入一個叫好但是不賺錢的怪圈，畢竟你質量好點，價格也貴點啊，一旦降價

你利潤就會明顯下滑，量大數據還好看點，量少咋辦，年報就會顯示出來。所以短時間兩次降價促

銷也就是因為如此

但董大媽操作太過分，好歹奧克斯也是通過國家標準的啊，一直說人家不達標不就是打國家檢測機

構的臉嘛，一個型號還好，這麼多型號豈不是意味著有人收錢通行了（或者檢測機構不利）

這可是一個大帽子哦，所以上層不滿意不支持格力維權，現在你也聽不到奧克斯的問題了

換屆也有一方面的這個因素，賺錢那時都好說，你不能幫我賺錢了，還搞搞震，先給你個下馬威

把。（雖然最終沒換成）

這段時間跟人說要扶持優質行業，劣幣驅逐良幣，無非是告訴市場我是質量好的，快來買我東西，

把奧克斯搞死，我順便拿市場份額。

但這理論實際上是狗屁不是，不然市場上質量比格力好的如日系的大金，日立，三菱。韓國的三

星，不比你質量好，不比你名氣大？結果反比格力市場份額小，所以實際上證明其實人都是想買便

宜的，質量差點無所謂，不要太容易壞，保修跟的上就行了（奧克斯就是如此獲得網路銷量第二）

至於你說的美的比不上格力，空調現在的確還是比不上的，畢竟無法入侵格力核心業務，也就是國

內大型工程中央空調項目，只能靠零售來作為支撐之本。

但美的多元化路線較好，市面上冰箱，風扇，電飯鍋等之類的抬頭可見，你又見到幾個大松呢。

格力的多元化路線（凈水器，冰箱，手機，銀隆電池，電動車？）以上產品你見過很多嘛？

問題很大，現基本靠主業空調支撐，啥時候如果主業都倒了那就離垮臺不遠了。

所以希望美的短時間內不要比過格力了，不然真為格力擔憂啊。

不是美的趕不上格力，而是何亨健也好，方洪波也好，都不如董明珠那般高調，

美的現在也算一線大廠了吧，但自主研發這塊貌似沒有董小姐搞得那麼風生水起。再則美的的用料真心沒有格力厚重，國內早期空調除了春蘭，再就是格力用的都是厚皮管子

其實格力與美的都是市場佔有率極高的兩個品牌，但是如果細緻的對比這兩個品牌的話，其實還是有些區別的。

格力我們都知道，他們本身就是以做空調起家的，他們在質量方面的把控的確不錯，所以我個人認為在做空調方面，格力會相對專業一些。但如果是從單價上來說的話，美的確實要更加親民一些，他們的銷售宗旨就是薄利多銷，力求可以讓消費者以最低的價格買到最適合自己的產品。當然，格力在選材上，要比美的更加嚴格，也更加昂貴。

從製冷制熱效果上來說，格力也的確要更加佔據優勢，但從外觀上來說，美的要更加新穎，更契合年輕人的審美。總之。兩個品牌的側重點不同，格力更注重質量，而美的更注重性價比，這就看樓主的個人需求了。

下面是我根據自己選購空調的一些經驗和大家分享幾款質量不水，而且價格也很合適的空調。