此前華為心聲社區傳出的HR胡玲實名發帖《研發兄弟們對不起，我儘力了一一實名來自2012人力資源部》一事，網上鬧得沸沸揚揚。

今日（11.15）任正非轉發該帖並評論稱實名投訴是公司管理民主的一個好現象，要支持保護當事人，當事人也要堅持實事求是。

總結提煉一下任總的意思：

第一段：提建議是好事情，可是你要實事求是，（我覺得這裡有反話，提醒大家不要被騙？）然後呢，保護隱私，不要被在外邊和社會上說了。

第二段：研發你們很努力（007工作？如何努力一筆帶過），可是我們幹部也很努力（按時上下班）詳細的說了幹部如何努力，也承認有不公平的地方了。

第三段：幹部要學會聽到別人說過錯而高興，高興是高興了，沒說要怎麼改，反而說要注意解決問題的方法，要注意對外影響。

我不知道是不是我解讀錯了意思，整體來看的意思就是：胡玲說的話中間有個人情緒帶的水分，幹部比你們研發更辛苦，辛苦在腦筋上。所以幹部們做這種事以後要注意「方法」和影響，不要再讓人起義破壞公司臉面，而且公司面臨困難，不方便發生動蕩。

身為一個90後，我代表不了所有人，我代表我自己發發看法：

結合近幾年發生的事情，我又想起前段時間馬雲說996是你們的福報。有時候我就在想，到底是什麼樣的世界觀和心理才能說出這樣的話呢？

有幸去看了很多雞湯，還有很多職業發展的文章。一個公司的員工工資到底是由什麼決定的呢？不是忠誠，不是你勤勤懇懇的工作幾十年，也不是你為公司付出多少血汗。是你的可替代性，同等價值下，你一定是價格（成本）最低的那個。決定你工資的多少取決於你的稀缺性。這裡還有很多綜合因素，就不多贅述。

還是說，為什麼會這樣，我所看到的所有的老闆，成功的也好，不成功的也好，都是會壓榨員工。說到底，無論華為還是阿里都是公司，民營公司。其他的東西都是後來加上去的，初衷都是為了賺錢。華為沒有錢再招研發人員，然後讓每個員工都可以不加班嗎？那怕少加兩個小時？

真的沒有嗎？

我覺得是有的吧，可是為什麼要把錢投入在人力資源上， 找那麼多專業的hr，還有勞什子鼓勵師，不就是為了更加完美的掌控你的時間，你的精力，你的智慧，讓你在有限的生命之中創造更多的價值。加班8小時的成本和再招一個員工的成本完全不對等的。

無數工人階級運動，革命，抗爭，多少血換來的8小時工作制如同虛設，《勞動法》形同廢紙。

我覺得企業家是無情的，無論媒體將他們塑造的多麼光輝偉岸。

我只是一個普通人，我為自己代言，可能我還要繼續上班工作，可能我也要996，可能我也在被剝削。這是複雜的問題，可是我看不到希望。

到底是誰錯了？

我慶幸我生在社會主義國家，在這個自由，民主，平等的國家。我愛我的祖國，我支持黨的領導，就像我奶奶說的那樣，如果沒有共產黨，我們怎麼能吃上好吃的米飯。

可能是我奢求太多，可是我仍舊想說，什麼時候，我們的「病」才能好！

咸豐皇帝剛上台的時候，對大臣們說：「我剛上台，業務還不熟悉。你們都是跟我爸爸多年的老臣，我做的不好的地方希望大家多批評指正啊。「

大臣們都知道，咸豐這是要維護賢帝的形象，紛紛上疏：」皇上要多注意身體，別因為江山社稷把身體搞壞了，多喝熱水。「

曾國藩很激動，覺得這是挽救大清弊病的好時機，和朋友說：」新皇帝剛上台卻如此有朝氣，真乃當今堯舜啊！「

這時候有朋友提醒他：」你可要小心了，皇帝沒準跟就你客氣客氣一下，太后老佛爺不也經常在朋友圈發美顏過後的照片嘛？咱點個贊，評論一下『女神又瘦了，這麼瘦咋還減肥啊』就行了，千萬別引火上身。」

曾國藩不聽，給咸豐提了三點建議：

1.你這格局太小，太平天國都快把咱打殘了，你還天天抓些禮儀問題，帽子沒帶好咋了？管的這麼寬還咋幹活？

2.知道為啥人家都不給你提真心建議不？大家都知道你就做做樣子，有啥可做的？

3.人家真給你提建議了你就敷衍回復，再次證明我上述這條。

咸豐差點把他殺了，還是軍機大臣祁雋藻奶了一口，說：「你殺他正好說明你就做做樣子，你不殺他才能顯示出自己是明君啊！

咸豐笑了笑，於是讓曾國藩去練兵對抗太平天國去了。

對於聞過則喜，我腦海中有一個解釋，一個畫面：

很難想像逼迫胡mm交出名單的某些領導有比得上魏武帝的容人之量。而即使達到一代梟雄水平，想想師勖在後面幾分鐘的結局……非常不看好胡mm在華為的前景。

不過我想當胡mm發出公開信的時候，她的心裡就已經有所覺悟，她的HR之路應該是到此為止了。對華為來說，此刻沒關係，華為人多，薪水不錯，不差一兩個新嫩，候補力量也充裕。

但如果華為是真的想做成百年老店，那麼如何把企業生存和以人為本牢牢結合起來，是華為未來能走多遠，走多久的立足之本。

曾幾何時，華為的文化培訓讓人熱血沸騰，組織氛圍讓人渾然忘我，成則舉杯相慶，敗則拚死相救。不管多大的領導，干起活來都是員工的資源，不管跨了幾個部門，需要協作時郵件電話分分鐘就能拉起一個會議合力攻關。

現在呢？可否靜心傾聽一下基層員工是否還相信這個組織架構的決策者們始終保持初心？

KPI的蜜月期早已過去，無論怎樣細緻的制度也有漏洞，當人們從同甘苦共患難到專註於把自己身上的猴子驅趕到別人背上時，那個爬滿猴子的人最終只會不堪重負轟然倒地，失去控制無處落腳的猴群會變成洪水猛獸搗毀一切。

再美好的光環，都需要有人在其中發光發熱才有意義。HR是每一位華為員工都需要面對需要打交道的功能平台，挖別人的問題容易，改自己的缺點困難，優秀的HR應該是政委，不應該是特務。

任袒護hr體系唄。

胡以辭職為代價舉報hr體系，任說大家都是好人，對具體問題一個也不回應，屁股在哪裡一目了然。

任最根本的問題就是不把一線員工當成人。員工跟你的小女兒一樣都是人啊，看看任是怎麼對待小女兒的。

高級勸退，含蓄版的愛乾乾不幹滾蛋。

反正退了還有應屆生。

我覺得二十五到三十加這一撥研發不要再迴避問題了，趁早考慮退路的好。

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