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老闆說他創業是如履薄冰，其實你知道，作為高管，你也好不到哪裡去，因為你是在走鋼絲。

但不同之處在於，你的下屬，往往好用的、能獨當一面做任務的，往往工資要求高，尤其人多起來的時候，老闆會很不爽，沒準哪天心情不好，或者經濟不景氣，第一個考慮的，就是裁你的員；不好用的，需要你到處救火的，工資方面，老闆倒是寬心了，但你卻發現，火根本就救不完，遲早有一天你會失去平衡，墜入火海。

而老闆自己就不同了，就像李彥宏說的，我不需要搞什麼平衡，即便陸琦，那也是想裁就裁的，股價掉幾十億又如何？

也就是說，首先，你搞不了平衡；其次，很多時候，越是重大決策，作為高管、職業經理人，其實你真正在思路和戰術執行上，本質上，你是沒有什麼影響力和話語權的。「按我說的做（曉明鴿）」，老闆們非常有自信，但一旦、萬一「結果不理想」，某些老瓣，那十有八九就要怪你的「執行力」不行、「結果你負責」的了，實際上，你不過就是按TA說的「土味情法」做了一遍而已。

再次，打算和老闆好好溝通溝通？天底下哪裡有那麼多感同身受。

「好的理念/點子是經得起充分的辯論的」（韋爾奇/喬布斯），不用顧忌那些玻璃心。

可是，你的老闆真的有韋爾奇與喬布斯那麼睿智、耐撕耐操嗎？人家很可能根本就「不和你Y的講大道理。」「保持空杯！空卑！」

直到有一天復活節來臨，你會發現，一顆稻草之中，竟然都能橫空飛出一隻黑天鵝來233(*^ω^*)

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領導的班底都是哪些人？

舉個例子，廳局級會不會去關照科員？扯，到了那個級別，看不到你的。廳局級領導看得到的最低等級是正科級，因為扶的起來，時間也來得及，即戰力也夠用。一個場景，雍正初掌政權，科舉殿試為誰舉燈，建立起的新軍？王文昭，狀元郎。又是誰在雍正被逼宮的時候，拚死撐他？王文昭，狀元郎。試想，即使你想幫雍正對抗，沒有一定級別，會站到殿內嗎？

所以，努力吧，為了讓世界更美好，只有讓自己更強。

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想清楚做什麼，比想怎麼做還難！

想清楚什麼時候做，比想先做什麼後做什麼還難！

真正的壓力，是來自於決策對結果的直接干預，領導的壓力，也是來自於這個地方。看起來無所事事的領導，實際上瘋狂思考，在頂著巨大的壓力做決策。

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領導有領導的難處

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當了領導以後你會發現，原來當普通員工很苦逼，但其實領導很多時候也很苦逼，而員工的苦逼可以隨處訴說，但領導的苦逼只有自己吞下咽了。

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