應該如何描述財務經理人的日常工作（比較有調理、有邏輯的羅列財務經理的日常工作）

1、想到哪裡寫到哪裡，把你日常每天做的工作羅列一下，比如審核付款，檢查憑證錄入；2、再把你不太經常做的工作羅列一下，比如維護銀行/稅務/審計關係，每月的結賬把關，報告等；3、再把對員工做了哪些事情羅列一下，比如對他們的管理/培訓/評估/團隊建設；

4、再把你對上司做的工作羅列一下，比如計劃/預算和各種分析報告；

5、最後把你對財務部做的工作列一下，比如流程/制度/政策建設。總結：做什麼，什麼時候做不是特別重要，重要的是在一段達成什麼目標需要自己明確。財務經理的技能與經理分配

專業事務性工作：跟財務相關的，審核合同、憑證等；管理工作：幫助員工協調衝突，幫助領導推進重要事項，協調下面員工跟其他部門溝通；領導工作：激烈別人、鼓舞別人的、解決麻煩事情，難題的。

能力與觀念升級

1、目標導向：做到財務總監財務經理的時候就不是事物驅動性的了，不能在等著別人給自己分配活了；而是應該目標驅動型的，為公司未來的某個戰略，某個目標做準備，不能等到領導問起來的時候什麼都不知道了。有些東西不懂的要開始學，有些東西要請教別人，請示領導。2、角色轉變---工作方式轉變：規劃布局（下面的人員都應做什麼，做布局，做調整）；處理問題；審批文件（報銷等等）；參加會議（自己部門的，其他部門的，公司級別的）；溝通討論（跟員工溝通、跟銷售商量促銷政策等）；商業交往（銀行，稅務局，海關，投資人，股東，券商）；布置任務；指導工作；總結評估（部門取得的成績，總結公司的）。3、多任務，多指針：從單任務處理系統轉變為多任務處理系統，由串列改為並行處理；經常布局並切換場景。很多事情和任務都是並行前進的。

4、例子：團隊建設清單---基礎工作（相對靜態的）

1）組織架構：對財務部人員、資源安排的調配。

2）崗位職責與任務分配3）工作規範與流程5、例子：團隊建設清單---團隊打造（相對動態）1）人力資源管理2）團隊績效管理3）團隊活動與文化財務部目標與角色1、部門使命與目標：以最經濟有效的方式提供高質量信息、專業服務和業務控制；以滿足支持和配合公司的業務發展的需要，財務部的基本目標與公司的目標相同就是使股東效益最大化。

2、財務部的職責：

1）財務帳和管理帳2）幫助公司做好科學決策3）財務管控智能，提高效率4）資金的管理5）幫助公司完成預算，促進發展6）績效管理財務部門的業績

擬定工作拓展計劃書1、工作程序和每天的主要工作內容；2、深入了解公司業務、流程、人員等各個方面情況（參與會議，現場參加，走訪等等）；3、描述自己的管理思路以及將要採取的管理措施；4、做好應對各種可能出現問題的防範措施和思想準備；5、對自己工作（財務能力和體系）的未來發展目標提出設想。來源：網路。由恆企圖書整理，版權歸原作者所有
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