創辦阿里巴巴十來年的時候，名頭已顯的馬雲是電視節目中的常客，在一次節目里，有人就問他：

「你是怎麼留住員工的？」

馬雲的回答是，「我從來沒留他們過。阿里巴巴十年以來22000名員工，離開的也有10000名左右了，我一下子記不清楚，我從沒留過任何人。」

眾所周知，在互聯網行業，人才的作用無以倫比，好多企業老闆最重視的就是找人、用人和留人，比如雷軍就說過他做小米有半年多時間主要工作就是找人，常常為了留住一個人才而磨上好幾天、好幾個月。

但馬云為什麼就這麼淡定和從容？難道他從不擔心員工棄他而去嗎？

實際上，有從阿里巴巴離職創業的高管說過，馬雲的心胸是很大的。

馬雲的想法是，凡是阿里巴巴培養出來的人才，就算是他們離開了，但也相當於是在為社會做貢獻，因為他們在離開的時候變得比以前更優秀了。

這才是企業經營中用人、留人的最高境界。

很多老闆之所以千防萬防，生怕員工跳槽，又是打利益牌，又是打親情牌，機關算盡，就是為了籠絡好人才不走。

既然用了這麼多的心力，那麼員工一旦是離開之後，老闆往往是非常憤怒，覺得員工是背叛了自己，感情受到了傷害。

其實呢，狗屁的背叛和傷害啊，人都是為了自己好，說其他都是假的。

我一向認為，工作就是工作，從來沒有員工留在一個企業干一輩子的道理，特別是這個變化無常的時代。

所謂流水不腐、戶樞不蠹。

在企業經營當中，無論是辭退員工，還是員工跳槽，都是在正常不過的現象。

上面那種想不開的老闆，往往是和員工有矛盾，有的甚至是在離職之後成了仇人，這是最愚蠢不過的事情。

要知道，公司是一個追求利益至上、效益為王的組織，工作需要的是高效高質的完成，所以，其他都是雜念。

永遠不要讓先入為主或自以為是的想法成為公司發展的障礙。

既然為了公司的利益可以開除員工，那麼員工也可以為了自己的利益去跳槽，什麼也凌駕不了人性。

什麼是人性，簡單來說，一切行為邏輯都是為自己好就是了。這無論老闆和員工。

曉得了這點，你就明白了留人的根本在哪裡。

還是要經營好企業，如果你的企業是站在浪潮之巔，是時代之子，是前途無量的，那麼你根本不用擔心留人的問題，你要考慮的是如何用人，如何清理不合適的人。

年輕人為什麼對BAT這樣的明星企業趨之若鶩，都想要加入這樣的公司工作？

因為對他們自己有好處嘛。

人性都是追漲殺跌的，水往低處流，人往高處走，沒有人不想有個更好的前途。

所以呢，最好的留人方法就是讓企業變得更好，至少在同行業當中，你是翹楚，這樣你就會形成虹吸一樣的勢能，最好的人才和資源都為源源不斷的流向你這裡。

從這點來說，你就知道馬云為什麼那麼從容和淡定，我這裡就是最好的地方，路怎麼走，你們自己選就是了。

馬雲說，我最怕員工對我說「馬雲你太厲害了」，「我加入是因為你」

「千萬別。這種人我最怕。」

真實的馬雲不是網上說的那麼好，「像我們這樣的遠看還可以，近看一個錢都不值？我講話特殘酷，特別直截了當。」

但凡一個有出息的團隊，他們的氛圍一定是真實的，因為真實而果斷，甚至是殘酷，所以他們才可以做到更快更有效率的運作，然後才能贏。

把事情做成才是根本目的，其他都是扯淡。

創業一定不要講小聰明，馬雲講，「我不喜歡那些把自己看的很聰明的人。有的人說我智商特高，一般說自己智商高的人情商都低。這個世界沒有一個人可以做成事，你離得開誰？邊上很多人在幫你。」

所謂成功的取得，最簡單的辦法就是加入一個最優秀的團隊。而優秀的團隊都是互相培養出來的，

馬雲認為是阿里巴巴的團隊培養出了馬雲，能跟他們一起共事是他的畢生榮幸，而團隊能夠一起共事的基礎就信任。

對任何一個團隊而言，有信任才有共識和合作，信任是最寶貴的，信任的能量也是無比強大的。

「公司里最大的資源就是信任」

對員工來說，他們一旦習慣了這種團隊的互信和高效模式，再去找一個更好的團隊也是困難的。

畢竟，誰願意把自己「降價處理」，去一個比較低級的地方去工作呢，當物質條件差不多以後，精神上的享受就是關鍵了。

最後，問題來了，你跟你的團隊是不是互相信任？

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