鞋厂开发是第一线掌握型体状况，像是顾小孩一样每天都有要追踪的事项。全天候鞋子保母，就开发莫属啦!
 
(先来一张市区夜景压压惊，好美的景色。)

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不特别针对品牌跟各鞋业公司(代工厂) 的制度，我以比较简单点的方式说明 (但写完发现无法简单哈哈)，让想进来鞋业当开发的朋友们参考。
以前我曾经搜寻过文章，在之前都没有找到类似的，所以决定记录下来，一方面当我回顾过往也觉得欣慰，一方面分享给需要的人。 
(到底需要多欣慰啊这份工作XD)
 
 
以鞋型来说，你需先知道鞋子有超多款式，还有各种价位的区别，有慢跑鞋，篮球鞋，滑板鞋等等。当我进去鞋厂受训时候，等待公布组别好像当兵抽签一样哈哈!!
记得跟同梯还好奇我们能否同一个组，超像联考分发的感觉!!  
 
你做什么牌子或鞋款，将决定开发重点。例如慢跑鞋，现在追求轻量化，各家牌子都在比拚。
大略说一下概况后，以下就是每天工作细节啦，容许我用较幽默的说法，避免牵扯到过多专有名词。
 
 
1. 总部丢过来的炸弹
 
首先你可能会透过系统或邮件收到全新的礼物，我有时候会叫它炸弹，是的，你即将被炸裂好几个月 (记得不要粉身碎骨XD
开发需要先花时间看懂总部需求，将英文或日文翻成中文(在台当开发工作或海外)，或翻英文(若干部不懂中文时候)
然后召开会议，讲解这款新型体开发重点，包含材料，技术方式及需要的效果等等。
最大的挑战是自家工厂还没做过的技术，所以可能总部也会告知你参考哪家工厂的哪款鞋。
 
2.每次开会后的会议记录 recap
 
每次开会后不管内部或与客户，我都会写会议纪录，内部必要时候中英文都要写(在越南有些人员看不懂中文或者英文)，避免大家讲好的事情，没有追踪到位。
当跟客户讲过的事情，也要写邮件当记录，避免有不承认或失忆状况XD
 
 
3.无止尽订购材料 以及了解材料
 
做任何东西，最需要的是材料，没有材料什么都不用做。
鞋子包包衣服等，可以想的到的有人造皮，牛皮，TPU 等，上网查一下鞋材有哪些，就会知道。
我也有遇过采购转开发的，他在材料选用就可以发挥他的经验。
 
我要说的是，对供应商的架构随著不同品牌而有变化。
我待过两家品牌开发，有的是指定供应商(我们不用去烦恼要选哪家材料)，有的是随你工厂决定。但价格往往决定一切。
所以材料相对也是有新有旧，有限制，所以材料选用上真的非常重要，有的不耐热，有的加工后会出状况，不黏不黏真是鞋厂的痛!
 
所以开发要管材料，你的小孩(鞋子)全身上下用什么材料都要知道!
以为就这样吗? 材料还有更深入的报导例如纹路，上千百种纹路，还有各种厚度，讲到这里觉得累XD
 
4. 做样品 & 无止尽型体报告 project fileeeeeeeee
 
开发过程顾名思义就是要打样给客户看，所以一款鞋子通常会经过三到四轮以上样品，然后上量产。
随著品牌而定，看要几轮样品，要几个月开发时程，都已经订好了。
所以人家说，如果做过N 牌，最好跳当然还是N牌，做过A牌在跳B牌，时程系统要重新学，也是一个挑战。
 
每次出货后要写邮件或是型体报告给客户，说目前遇到的问题，我们有什么建议，图文精美地送给客户。 (PPT是我七年来好朋友啊哈哈!!)
 
 
5. 两三天一小见，五六天一大见，不如不要见.......一年还要来个三四次。
 
打样品其实很快，但也可能很慢。
当你接到简单的鞋型，打样过程或许没有什么大问题，所以打样也要抓时间，需要提早跟客户约时间。
两三天客人也会来找你，不然就是你必须找他更新。
五六天可能会偶尔来个周会，更新一下所有季节跟鞋款的进度。(其实就是当地客人追踪我们)
 
不如不要见面就是礼拜日，海外工作没有六日，还好星期六当地客人也是放假，所以六日还是开心的(洒花)
 
所以当开发，跟当地客户息息相关，所以要不要培养好感情，当然要啊啊啊啊....
遇到歪歪的客人，各行各业都懂，就要会讲话一点，也不能太转，因为久了客人也是会看出你手脚的，原来你是个不值得信任之类的，所以不要黑掉!
 
总部访客一年内有可能来一到四次，每次来我们都好累XD
要准备很多资料，开发要做PPT然后什么都要知道，你还要想到客户可能会问的问题。
是的，常常画面就是PM 全程英文跟客户对应，技术团队通常在旁边stand by 但是，你也就是翻译XD
晚上还要陪客人吃饭，虽然是吃好料，但年纪一到只想休息啦!!! 
 
 
 
6. 季节，阶段 (可能有点难懂)
 
上面提到季节。有些品牌是四个季节跑春夏秋冬，有些品牌两季节跑，看状况。
你会说，我一款鞋子开发时间多长?  快半年内，久的有的提早开发长达两年，针对一些特殊鞋底。
 
阶段，一个季节搭配几个阶段，第一轮样品，第二轮样品接续这样。
所以想像一下，A季节有1234阶段，当你接了A季节第1阶段时候，还可以对吧!
但开发手上不可能只有一款，可能你也接了第二款B季节的，所以当你A季节走到第2阶段，B季节刚好第1阶段。
 
所以你的工作量永远是重叠!!!  这就是开发为什么很讨厌连续接季节型体，宁可争取A季节接下来C接节，不然根本忙翻天!!!
 
题外话，当有一款型体名称叫做阿曼好了，好曼属于A季节第1阶段(开发中)  B季节也可能会继续阿曼这款订单，
意思是说B季节开发中的1234都是照A季节的版子材料跑。
 
简单讲例如2019夏天阿曼这款型体问世，2019秋天阿曼鞋款可能出更多其他"颜色"的意思。
 
所以这就是有时候，你在网路上看到全黄鞋款，他可能属于秋天款式，在冬天他就是过季款了。
你去店家买消费者不会知道，可能得到答案会是，原来没有这颜色了!!
 
遇到长青型体真的很烦，每季都有新颜色，每季节都要打样啊啊啊~~
 
7.价格息息相关
 
如果你的鞋款，是属于低单价的鞋款，就会斤斤计较成本。
所以有时候你要跟客人建议，都需要搭配价差以及造成的影响。有报价单位啊，但总部客户也是直接问你，所以开发要追出答案给他。
 
 
8. 无止尽修改资料 & 阶段性样品
 
每一次打样后，可能接著第二次打样，第三次打样。
几次打样后随时程，来决定第一轮正式样品要长什么样子。
 
接著总部收到后，他们会开会，市场回馈等等，然后提供给第二轮修改资料，接著就是无止尽打样，打几轮在确定第二阶段的正式样品。
 
所以到后来你会发现，时程管理不困难，而是难在鞋型复杂程度，才来决定时程!!
这就是开发吃经验的关系，每一个材料，有可能还会送出去外包厂商，加工一家比较缤纷的东西，例如一些技术是工厂自己没有的，就是外包厂商。
 
到这边就知道，每款鞋复杂程度，时程，进度开发都要追踪跟掌握，嘿嘿!!
 
千万不要觉得发落下去就有人做!! 不，每天追踪是开发的原则，跟妈妈一样!!!
 
 
9. 正式会议枪林弹雨
 
每一轮阶段性样品出货后，我们要准备所有相关资料，开发召开内部会议，与样品室内部团队讨论这次做样品的问题。
有些问题真的很烦，例如，此材料A颜色加工后没问题，B颜色就出问题，最烦是大家不知道该怎么解决.....
 
有些工厂有材料人员专门处理，有些公司是直接归为采购单位管理，看制度分配。
开发就是统整所有问题，还要附上建议的窗口。
 
对开发而言，沟通真的超级重要，因为你代表公司，所以你也会曾听到有些人抱怨，开发都不报客户之类(较少数)
但大部分，都是开发抱怨其他单位不说问题，下轮或是下阶段才要说，很讨厌!!哈哈  所以主管也是无止尽在要求自己开发，眼睛放大，提早看到问题。
(这里要说开发真的超吃经验，你有经验你自然会知道，这可能有问题，然后提早测试)
 
可是做鞋子真的很奇妙，此时不发生这问题，但有可能下轮或是下阶段就发生了。
 
所谓鞋厂什么事情都可以发生，这是真的!!!!不要铁齿XD
 
 
为什么枪林弹雨，因为当地客户开会时候会对开发开炮XD
价格啊，品质啊，等等都可以问很细，所以你准备越齐全，越安全XD
 
 
10. 小量化接著冲向大量产出
 
当型体越接近大量生产时间，开发压力就会很大，如果说还有搞不定的技术，测试报告等等，真的压力很大。
有时候开发搭配的无奈，是技术上真的不是想像那么简单的，而且鞋厂真的懂技术的人员，真的很吃经验啊! 跟开发一样。
 
开发当久了，会一些技术是必要的，就是简单的至少要懂!
你以为你小孩上线就没事情了吗?  想像你制作一个小手饰，你会去想怎么样做更快，然后做到第几条会不会出状况?
 
相对的量化就是要顺利的产出是依赖好的开发过程导入，才成立的。
 
所以说开发最烦莫过于总部一直狂改设计，或是中途更换材料，很多东西是要重来的。
 
 
11. BOM 表 & 很多杂事，打杂还要敲钟
 
我相信当过各行业PM(开发)的人，应该都听过BOM表。就是这个商品所需要的所有材料(颜色，纹路厚度，数量) 就是一张表。
开发要打BOM表，这就是为什么在台湾开发都是女生居多，因为男生觉得这超烦的啊!!
 
各家制度不一样，为了减轻开发工作量，有些公司雇用开发助理帮忙打单，但开发也是要核对。
我在海外工作后，单是下面组员打，所以会不会有订错材料颜色?  当然......有!  而且很常XD
 
各种杂事，约会议的邀请，电话连络大家开会，像我是自认为是比较贴心的开发，你发邮件给相关人员有些时候对方不一定在位子上，
所以你最好亲自打电话，还要一 一核对其他人时间。
 
 
很多时候会发现，当开发还要很会做人，不然别人不一定乐意帮忙。
开会过程，你有可能会听到别人跟你说，这不能做。
开发: 难道我要跟客人说不行喔?????
 
是的，品牌在这要求上很不开心听到你连测试都没有就说不可以!!
开发真的是每天都在说话，都在沟通。
 
有的时候还要当和事佬，因为A人员没做好，导致B人员接收错误资讯，一路错下去，常常发生。
所以开发是不是很神，我觉得超神!  哈哈
 
 
 
12. 惊吓指数破表的时刻
 
曾经我开错单，几千双的材料都买了，我跟总部彼此的小失误，让我晚上完全睡不著。
 
我记得我一进去公司，前辈说: 你为什么要来当开发?
 
我说，我姊说很可以磨练。(超鲜回答XD
 
前辈: 你姊根本推你入火坑。但你经过几年后，撑过就变超强!
 
 
 
我至今还是都在调适，因为压力真的常常是大的。
现在回想，真的是这样。当鞋厂开发你会开始全面化，知道A可能导致B，提前预防，提前沟通。
避免纷争，也慢慢学会如何跟客人一来一往达到双赢。
 
有前辈说，做鞋是又爱又恨的行业，有些厂务主管每天面临整条线一坐下去就是错误的几千双，真的会想哭。
虽然鞋厂是大家一起面对，但你懂，身为那个身分，压力自然就加上来。
 
 
客户也是看各家工厂表现，来决定订单。
有订单就有钱赚，所以说近期韩国厂很会抢单，不管在技术或是价格上，也很有优势。
很多材料来自韩国，也是有利。
 
 
 
说了这么多，我还是觉得很多没有提到，只好想到怎么写再待续了哈哈!
所以说鞋厂待久了，大家都好想前往品牌端，不要再待在代工厂。但品牌都在其他国家居多，语言签证啊，都是问题。
 
但机会是有的，有台湾人在A牌德国当开发，也是很厉害!!  也有亚洲人在N牌美国当技术，所以机会肯定有，只是不多XD
 
 
 
想对鞋业开发有兴趣的人，趁年轻冲一发吧，年轻是最好的本钱啦!  当很鲜时候还不是很计较薪水时候，学习力总是超快!!
学到了都是你的，不管待人处事，或是沟通经验累积非常多也很特别!!
 
 
 
 

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关于外派(鞋厂)你所应该知道的事情 [关于网路资讯，朋友分享等] (2018/10/05)

 
 
==> 外派越南工作 (鞋业代工厂) 优缺点，请参阅:
 
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