很多土老闆，不學無術，不知道從哪裡看了一些任正非的野史段子。

於是興緻勃勃跟我講，他要學華為，開口閉口狼性，號召員工要艱苦奮鬥，要像狼羣一樣兇猛、團結、聽從指揮。然後我問他工資開多少？股權怎麼分配？他忸忸怩怩不說話，就講什麼公司還在草創階段，大家要有歷史的耐心，你不犧牲，他不付出，哪來的「華為」呢？

我心想，你他媽怎麼不犧牲、奉獻一下呢？我看你沒事就給自己買車啊，公司盈利沒有，車倒是買了好幾部，房子倒是換了幾回，員工的工資卻沒見漲一漲。

很多人對「狼性」有所誤解，以為狼性就是逼著員工加班，鼓勵員工內部競爭，優勝劣汰，其實完全是胡說八道，既不瞭解人家華為，也不瞭解什麼是真正的「狼性」。

《亮劍》中李雲龍有句土匪話，叫做：「狼走千里喫肉，狗走千里喫屎」。

你要狼羣有戰鬥力，就得給狼喫肉，不能給狼喂屎，否則那就是狗性，而不是狼性。其實狗和狼本質上是一樣的，但是狗被人長期奴役、馴化，雖然聽話，需求也很少，但戰鬥力大幅下滑了。

我們來好好思考一下狼性是個什麼東西？狼羣的生存方式是什麼？在這些土老闆看來：是頭狼決策，大家服從，捕獵成功之後，頭狼喫第一口，佔最大頭，其他按照出力多少、體格強弱、能力大小，去分配食物，在艱難時刻，老弱病殘，是可以拋棄的——所以你覺得，這個社會達爾文主義的東西，真的要作為企業價值觀拿到檯面上來講嗎？

企業講狼性，其實也沒有太大問題，因為企業要盈利，有生存壓力，不講競爭，不講效率，是活不下去的。但問題是，你不能不給狼喫肉，還要逼著狼咬人，別說狼了，狗也不幹啊。

華為講狼性沒錯，但人家給狼喫肉啊，只要你幹得好，人家從來沒有吝惜過幾塊肉，看看人家技術人員的工資和獎金，華為2017年總共發了1500億年終獎，很多普通員工的年終獎也是達大幾十萬，你就知道人家為啥有資格講狼性了。業內都說華為「拿錢買命」，可是大部分企業，是連錢都不捨得出，就想要人家的命。華為這不好，那不好，可是幫助很多出身貧困農村的高學歷年輕人，在幾年之間攢到了在二線城市買房的錢。就算年紀大了，被裁員了，被轉崗了，但人家安生立命的錢已經賺到了呀。

從員工角度，沒有誰會喜歡加班文化和「奮鬥者協議」，因為大家都是人，誰也不想真的把命賣出去，而站在企業經營者角度，搞競爭思維和效率優先，也是沒錯的——這也是最樸素的按勞分配。雙方的矛盾其實也不是不能調和，說白了，就是給多少錢，辦多少事！錢給足了，什麼東西都可以談。最近熱播的電視劇《大江大河》中的小雷家村支書雷東寶，搞集體經濟的時候，也是這麼個思路——我多給錢，你能不能多幹一點？先把企業做大，再談未來。

老百姓最喜歡談錢，一談錢，什麼事情都好辦，只談理想不談錢，十有八九都是王八蛋。

道理很簡單：

月薪十萬，公司就是我的家；

月薪八萬，老闆就是真理啊；月薪五萬，老闆說啥就是啥；月薪三萬，老闆說啥我聽著；

月薪一萬，按時上班早打卡；

月薪五千，遲到早退也沒啥；月薪三千，再BB我就X尼瑪！

所以，你在不給狼喫肉的情況下，談什麼「狼性」都是扯淡。你學華為，如果只學了個「狼性」；學阿里，只學了個「價值觀」；學騰訊，只學了個小馬哥的表情包......那你等於啥都沒學，買櫝還珠，學了個哈士奇！

華為真正有價值的地方，在於尊重技術、激勵創新、激勵開拓市場。人家從外包做通信設備服務開始，就強調什麼事情都要自己做，自己掌握核心技術，不能滿足於做個中間商。過去10年，華為累計研發投入達3940億元。歐盟委員會的數據顯示，去年，華為研發投入位列全球第六，比蘋果還高。所以，人家纔有巴龍基帶的成功，纔有麒麟晶元的成功，纔有5G的領先技術。

任正非在中科大的座談會中說過：「（研究）失敗了就漲工資，成功了就漲級。」試問國內喊著「學華為、講狼性」的老闆們，有幾個有這種氣魄？

華為確實存在「狼性」，但這個狼性並不是要員工們像狼一樣野蠻、粗暴、不講人性，而是要像狼一樣嗅覺敏銳、有危機感、有遠見，為什麼餘承東這樣的人才能夠上位？就是因為他嗅覺敏銳、有遠見，能夠果斷做出決斷，拋棄生產貼牌手機的業務，果斷開展自主品牌的創建，並且全力發展自研晶元，今天華為的手機業務能在全球市場中逆勢上揚，成為世界前三的品牌，和餘承東的超前預判和敏銳嗅覺是分不開的。

華為還要求員工要有團隊精神，要避免個人英雄主義，重視集體的力量，並且在一個方向上持續進攻。華為對歐洲、非洲市場的不斷開拓進取，正是靠的集體主義和持續進攻。

華為也是真「給狼喫肉」的公司之一，他們是國內最早實現股權激勵的公司，從1999年開始，就實行全員持股制度。任正非堅持「財散人聚」的理念，自己只保留1.4%的股份，沒有機構投資者，其餘98.6%的利益都與員工分享，把股份分光，把公司做大。他們的虛擬股權制度，其實是讓廣大員工可以獲利的，由實體股東（控股公會）按當年每股凈資產購買真實股票，控股工會再發行等比例虛擬股出售給「奮鬥者」們。本質上類似於工會代持。華為規定根據公司的評價體系，員工獲得一定額度的期權，期權的行使期限為4年，每年兌現額度為1/4。2013年之後，華為還推出了TUP計劃，根據部門績效、個人績效及配股飽和度每年分配TUP，也就是說，你乾的越多，部門績效越高，股權分紅就越多。

說白了，這有點共產主義集體經濟的設計思路，股權共享，多勞多得，公司不是一個人的，而是所有人的，你勞動是為了你自己，為了你的股權分紅。不但激勵了新員工不斷創造價值，還避免了老員工躺在功勞簿上不思進取，坐享股權紅利。

這不人性嗎？我覺得很人性，多勞多得，纔是國家和社會進步的最大動力，也是個人自我實現的最大動力。

當年戰國七雄中秦國為啥比東方六國有戰鬥力？因為秦國尊重生產和戰鬥，「耕戰立國」，種地種得好，殺敵殺的多，就能得到獎勵，非軍功不能受爵，讓那些躺在祖宗功勞簿上的貴族再也不能混喫等死，這樣才能提高一個國家的基層凝聚力和整體競爭力。

當年的解放區為什麼比國統區有戰鬥力？因為「解放區的天，是晴朗的天」，解放區在搞生產，搞建設，大家都在勞動，勞動就能有所得，加入紅軍就能分田地（股權），解放區老老實實發工資，不剋扣基層士兵和工作人員。反觀國統區，上層玩金融，中層搞貪污，吸幹了底層人們和基層士兵的血，剋扣軍餉，濫發貨幣，黑市交易，投機倒把，搞得經濟一塌糊塗，勞動者餓死在街頭，達官貴人們馬照跑、舞照跳。其實大家不知道，國民黨輸就輸在這裡，國軍的普通士兵，還不如紅軍、八路軍、解放軍的待遇好，雖然解放區的工資不高，但好歹都能到手，還發口糧，生產搞得好，打仗打得好，還有獎勵。國軍士兵不但被剋扣軍餉，還要做牛做馬，被長官虐待死都沒人管的。

所以你要知道，土老闆們嘴裡的「狼性」都跑偏了，他們講的是國民黨的狼性，頭狼喫肉，大家喫屎。而正經做事業、搞企業的人，就要讓大家都有肉喫，特別是要讓最基層的人有肉喫。

基層喫飽了，頂層少喫些，才能形成凝聚力和戰鬥力。

你以為「豈曰無衣，與子同袍」這樣打雞血的事情，是怎麼發生的？

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