奇普．伯格 Chip Bergh

2011 年，作者获聘加入李维时，公司的财务状况已连续十年不稳了。公司缺乏清楚的策略，对此他并不意外。但他也发现缺乏迫切感、财务纪律、资料纪律的情况，弥漫在整个企业文化中。

上任六个月后，伯格和团队推出一项计划，包含四大方针：（1）建立有获利的核心事业（公司有80％的获利，来自男性牛仔裤和Dockers 品牌）；（2）扩张更多（把握女装的机会）；（3）成为全通路零售龙头厂商；（4）营运成绩卓越（削减成本、提高现金流、变得更资料导向、更有财务纪律）。新策略让公司有资金可以设立尤里卡创新实验室，这里的最大成就，是翻新了李维的女装单宁系列。第二个重大投资，是取得旧金山49 人队新球场的冠名权，这是一笔为期二十年、价值2.2 亿美元的交易。伯格认为，这是让李维品牌重新回归文化对话核心的机会。