身爲小米的掌舵人，雷軍身上從來不缺話題。

　　就在近日，在數個媒體的報道下，雷軍成爲“百億年薪”的擁有者，讓無數網友豔羨！這些媒體煞有介事地稱，雷軍被“天降餡餅”砸中，一年就掙了98億。

　　但真相卻絕非這樣，雷軍“百億年薪”的報道存在重大偏差！雷軍再度莫名遭黑。“百億年薪”不僅偏離“創始人股權激勵”的涵義，也反襯出某些媒體的不專業。

　　事實上，小米創業9年以來已經被多次誤讀。但小米每一次都不忘初心地對謠言予以回擊，並向大衆科普更多專業知識。

　　雷軍“百億年薪”的正確解讀究竟爲何？小米創業9年又在科普方面亮出哪些神操作？不妨讓我們一起來看下。

　　股權激勵≠年薪百億，常規操作勿扭曲

　　近日，小米集團發佈2018年度報告。報告發布後，迅速引來業界的高度關注，各種解讀也層出不窮。

　　解讀中不乏許多深度文章，既總結了小米的過去，又預測着其未來。這些文章有不少乾貨，能夠讓業界對小米的發展脈絡有更爲深入的瞭解。

　　但有些媒體卻“斷章取義”，一心想要造個“吸睛度”極高的大新聞。他們從報告中的一些數據武斷地認爲雷軍所獲薪酬約爲98.7億元，就慌不迭地以“年薪百億”爲關鍵詞組織了一篇篇內容淺薄的文章。

　　事實上，98.7億既不是雷軍的薪酬，也不是年薪，而是雷軍的“創始人股權激勵”。

　　所謂的“創始人股權激勵”，是企業給予創始人成功創業，並帶領企業IPO後的獎勵性質股權。而股權激勵，向來是能夠激發創始人及員工不斷進取的動力。真格基金創始人、新東方聯合創始人徐小平就曾提到，“中國那麼多的創業奇蹟，可以有各種各樣的解釋，但本質上是來自於股權激勵”。由此可見，股權激勵的重要性。

　　雷軍的這份股權激勵，早在小米上市前就已被董事會和股東會全體通過授予。據瞭解，小米於去年4月份向雷軍控制的Smarshifshifent Mobile HoldingLimited發行約6400萬股B類普通股作爲股權激勵，這些股份佔總股本大約2%。而除了這份股權激勵外，去年小米再未向雷軍發放任何現金酬金。可以看到，某些媒體發佈的雷軍“年薪百億”報道存在較大偏差，它們顯出自身專業性不足的軟肋。

　　還有一點必須要提到，雷軍早已承諾這份股權激勵在扣除任何應付稅項後，全數捐贈用於慈善用途。近百億資金悉數用在慈善事業上，彰顯出雷軍的社會責任感。

　　從全球互聯網、科技等創新型公司的發展歷程看，公司上市前後對創始人、董事長、CEO等進行股權激勵其實是一個慣例。2014年京東上市前夕，京東董事會給予劉強東一次性4%的股權激勵。Snapchat則花費20億美元用於股權激勵，僅創始人艾文·斯皮格爾就拿走7.5億美元。雷軍獲得2%的股權激勵，且全部用於慈善用途，自然是正常的。

　　創業9年，小米成“科普專家”

　　針對雷軍“年薪百億”的誤讀，小米已經進行了迴應和科普，還原出事情的真相。事實上，早在之前，小米還針對資本市場的另一個專業知識“優先股”進行了科普。

　　去年小米發佈的招股書顯示，2015年至2017年，小米集團分別產生虧損人民幣76億元、利潤人民幣4.9億元及虧損人民幣439億元。當時部分金融知識素養不夠深厚的人誤讀，認爲小米就是“純虧損”。但其實，他們是沒有考慮到“優先股”。

　　小米在招股書中，對“優先股”進行了科普。小米表示，虧損主要是由於小米就可轉換可贖回優先股產生大額公允價值虧損。可轉換可贖回優先股於合併資產負債表指定爲負債，而公允價值增加於合併損益表確認爲公允價值虧損。

　　而經扣除可轉換可贖回優先股公允價值變動，以股份爲基礎的薪酬，投資公允價值的增益及收購導致的無形資產攤銷，小米2016年及2017年經調整非國際財務報告準則利潤分別爲人民幣18.969億元及53.6億元。

　　所以說，優先股以公允價值計入負債只是一種會計處理方式，其造成的虧損也是一次性報表造成的，對企業的實際經營並不產生直接的影響。在IPO成功後，優先股即可轉換爲普通股，賬面虧損“消失”，不再計入報表。這個過程中實際企業並未產生任何虧損，相反更能證明企業的價值成長所在。

　　通過對“優先股”的科普，小米向大衆展示出作爲創新新經濟股更加真實的自己，也讓自身潛力得到更多人的認可。

　　縱覽已有9年創業史的小米，除了針對資本層面的誤讀進行科普外，小米的創新也爲大家帶來過不少的啓發。

　　在小米發佈第一款手機時，大衆對手機的認知還處於“混沌”狀態。當時智能手機剛剛興起沒多長時間，大衆還只能從價格判斷一款手機的優劣。而小米首款手機攜“爲發燒而生”的Slogan橫空出世，在發佈會上盡情展現智能手機的所有配置。

　　小米細緻入微的科普，讓大衆對手機的芯片、內存、攝像頭、屏幕等有了更爲直觀的瞭解，讓大家對手機“配置參數”開始有了概念。由此，小米正式開啓“智能手機”時代，推動了智能手機快速迭代、發展。打破“混沌”認知，掃清“配置”迷霧的小米，由此重塑了智能手機新面貌。

　　此外，雷軍此前還提出“鐵人三項”的創新商業模式，涵蓋“硬件+新零售+互聯網”。這樣的創新商業模式當時讓不少人“一頭霧水”，畢竟這是一種全新概念。

　　雷軍解釋，小米是創新驅動的互聯網公司，儘管硬件是小米重要的用戶入口，但他們並不期望硬件成爲小米利潤的主要來源。小米採用的策略是產品緊貼硬件成本定價，通過高效的線上線下零售渠道交付用戶，然後持續爲用戶提供互聯網服務變現。

　　以硬件爲例，小米並非“閉門造車”，而是以互聯網+思維做手機及IoT產品。互聯網+的核心是極致的用戶體驗和高效率運作，通過第一時間傾聽用戶聲音並快速反應，最終做出感動人心、價格厚道的產品。在上市前夕，雷軍在母校武漢大學承諾小米以後的硬件綜合利潤率都不會超過5%，這就是他說的性價比策略。而在2018年的小米集團年報中顯示，小米在2018年的硬件綜合稅後利潤率爲正，小於1%。雷軍證明瞭用戶利益與企業所得，可以毫不對立地和諧存在。

　　在新零售方面，小米則不斷強化高效率。爲了滿足用戶多渠道體驗、購買小米產品的需求，小米強化線上線下渠道的交互與融合，並不斷擴大渠道覆蓋的範圍。截至2018年12月31日，中國大陸已有586個小米之家、1378家授權店，將城市及農村地區的用戶通通覆蓋。

　　在互聯網服務方面，小米手機和電視帶來的巨大線上流量，豐富的IoT生態鏈產品積累的場景用戶，都能爲小米小互聯網服務變現提供巨大空間和未來價值。大衆常用的智能手機、智能電視互聯網服務，都在小米的妙手下變得更接地氣。成果自然也是喜人的，去年小米互聯網服務收入160億元人民幣，同比增長61.2%。

　　我們不難發現，小米對自身商業模式的創新科普，讓其更接地氣、更易被大衆認知和解讀。

　　歷經9年而初心不變，屢遭誤解但始終進行科普工作的小米，打破了企業與大衆之間信息不對稱的壁壘。這樣態度親切的小米，自然始終受到大衆的青睞、追捧。我們相信，本身擁有“科普專家”DNA的小米，未來還會將科普持續進行下去。