第一階段： 掌握設計工具

現狀： 在這一階段設計師會學習那些展開設計工作所需要的軟體（設計工具、原型工具、協作工具）我們會原來越精通其中的一些工具，並開始確定未來主要使用的工具組。

標準：效率，在這一階段是最重要的東西，能上手的越快越好。這一階段更強調速度而不是設計的質量，因為我們不能指望一個沒有經驗的人做出多精彩的設計。什麼能讓你老師或者經理高興？那就是你能靈活的使用多種工具，了解他們的優缺點，知道如何有效的使用他們，並了解使用每種工具的正確時機。

第二階段：學習好的設計實踐

現狀：在掌握了設計工具後，設計師開始學習好的設計是什麼。通過使用其它產品，我們開始熟悉設計模式和設計標準，開始知道在每種情況下使用哪種設計模式和標準。你可能每天都會下載各種應用程序或者查看各種網站，你的大腦也因此得到了訓練，能夠從設計和可用性的角度識別出哪些設計有用哪些沒用。

第三階段：形成自己的觀點

現狀：這時候你已經看過了很多或優或劣的設計，並且自己也嘗試了針對不同的問題嘗試給出自己的解決方案。隨著經驗見識的增長，你也形成了自己的一套設計觀點。你可以很好的理解所有相關的設計元素（用戶需求，業務需要和技術問題等）你可以圍繞某個設計挑戰闡述一個完整的觀點，並有能力將這個觀點傳達給他人。

標準：清晰度，也就是說你可以清晰地闡述問題是什麼，它的需求和含義，並能堅持某個解決方案，突出所提出的設計解決方案的優缺點。你了解如何進行有效的設計討論，有能力和客戶走進一個房間，就你認為正確的解決方案進行有效的交流對話。

第四階段：通過設計講故事

現狀：現在設計師理解了做出有凝聚力的設計決策的重要性，有能力為自己的產品定義一個概念模型，並且向別人展示這個概念以此講述一個引人入勝的故事，包括設計細節，設計進程等，然後發布這個產品。

標準：魔力，這是設計師職業生涯的重點，我們將創造最輝煌的作品，既能激發情感、同理心和快樂，又能解決實際的需求問題。你知道如何展示你的作品，你有能力在設計進程中的每一步中貫徹你的設計觀念，並將這種概念傳達給其他人。從工藝角度來說，你能在近乎零監督的情況在完成設計，你的老師和經理可以開始扮演教練導師的角色。

第五階段：領導設計

現狀：在這個階段，設計師已經非常擅長工藝了。現在他們可以專註於設計的另一方面，即組織設計。他們能夠帶領更多的初級設計師創作作品，懂得如何與其他部門進行良好的合作。他們也在學習如何管理他們的員工和利益相關者。他們可以在設計小組裡提供指導和參考意見。

標準：協作，這時候設計師學會了自己自足，能夠在不同的學科（橫向）和不同的工作層次（縱向）無縫地調整自己的工作內容。這時候你是獨立的，可以在幾乎不需要指導的情況下組織設計。對於一個問題，你可能有能力提出三種解決方案。

第六階段：建立人際關係

現狀：設計師開始了解組織內部的各種政治力量，以及利用它們實施設計想法。他們明白信任的在工作中的重要性，他們開始與團隊、利益相關者/客戶以及組織外部的社區建立聯繫。

標準:信任。設計師在公司內外都是一個值得信賴的人，並且在不同的環境中(例如，一個新的業務會議，一個新的部門，一個新的項目)可以快速地建立起信譽。他足夠可靠、穩重、有著廣泛的人脈。開始使用自我智慧來幫助處理比設計更大的挑戰。這時候，你可能已經成為一股設計力量，人們開始圍著你轉，你吸引了很多新的人才、新的項目和新的商業機會。

第七階段：增長業務

現狀：設計人員對組織或公司的業務有直接的影響。設計師能管理更大的團隊，領導更大的項目，最重要的是，在組織的多個不同領域產生增長，而不僅僅是做些設計部門。

標準：增長。及設計師可以帶來新業務、新項目、團隊增長、更多的客戶、更多的意識，更過的可見物、更多的錢。歸根結底，就是有能力讓企業變得更強、更大。你可以利用能力去發展業務。

原文地址：https://uxdesign.cc/the-7-stages-of-the-design-craft-and-how-to-get-to-the-next-one-904007e16d65

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