大家對華為做互聯網和移動互聯網這一塊怎麼看？

華為這兩年開始做互聯網，天天瀏覽器、華為網盤、天天聊、華為輸入法等產品，都是華為做的，大家對華為這個通訊巨頭做互聯網和移動互聯網這一塊怎麼看？

市場是同一個

需求大家都看得見。

華為沒有用戶壁壘，畢竟剛起步；有強大的資源壁壘，但是對於幾個巨頭來說，形同虛設；有強大的技術壁壘，這種技術集中在通信相關的東西上

華為我覺得從競爭上講，應該確實從雲計算的角度切入會更好，我認為華為的戰略中網盤是ok的，其他的，輸入法，天天聊，瀏覽器等等，只是虛影。。給它的網盤做戰略布局的。

另外，從商業模式上，太單薄，華為應該需要收購一些來錢的東西，這樣這個業務才會出商業模式，雲計算+付費存儲已經沒有太大競爭力了，可能未來的那種雲計算+手機視頻通話，包括雲計算是不是能和遊戲和電商做個結合

長期來看，從華為的習慣來說，必須做成現金牛，否則死得很快。這個現金牛感覺，對於華為來說，最合適的，還是2B的生意。

問題太大了。簡單說，

1 以華為在業內的既有資源，我想就是QQ也要認真對待，所以潛在影響是毫無疑問的2 對於華為的一個挑戰在於在未來如何區隔自己的運營業務與傳統電信運營商新建業務的關係PS 知乎的回復很有意思，耐人尋味

我覺得華為互聯網需要先做出1-2個精品，不要一下子鋪的哪么大。

以軍事化方式管理的IT設備企業，進入互聯網這樣追求創意的領域，結果是，殺豬用宰牛刀的效果，確實不如用殺豬刀。在這方面，華為的前景還不如360，無它，看看周這種天馬行空、無惡不作的風格，就不是華為學得來的。

話說在沒有看到這個帖子之前真不知道華為做了這麼多東西。是我太out了還是華為的推廣太不給力了？

華為目前的移動互聯網方面的試水，確實尚未有特別成功的產品，但是我認為，華為只是睜開了眼睛，還沒有完全醒。

等他醒過來的時候，對移動互聯網的格局影響將是巨大的，我拭目以待。

互聯網是以後的主流，華為想分一杯羹還得轉變目前的模式。互聯網營銷和實體營銷差別很大，華為之前做的都是以大客戶為主的傳統式生意，互聯網是真正草根的世界更注重的是用戶體驗和尊重用戶反饋，華為這個巨無霸是否能真正適應還真是個問題！水土不服死掉的創業者一大堆一大堆的

作為前華為人，現在的多盟人，非常了解華為最近的部署，華為是有想法的，但是操作難度很大

天天瀏覽器、華為網盤、天天聊、華為輸入法等

以後全部整合到華為手機裡面與運營商合作，大量鋪貨，直接搶佔下面三、四級市場，先忽略一、二線這些成熟用戶和當年搞通信一樣，農村包圍城市

三、四線還有大量2G用戶還不會上網，有便宜智能機使用，已經很高興了

哪會顧及到你的體驗多好

等把這部分用戶養起來了，又一輪中端換機潮

終端有的賺入口也能占幾十億的投入華為掏的起，賣個把子公司就有了

布局移動互聯網吧。畢竟現在華為的手機現在出貨量不錯，在手機硬體上的研發也有自己的技術基礎。但現在智能手機崛起，做手機已不是簡單的做出硬體，需要完善的軟體還有互聯網服務終端，以形成一個完整的鏈。現在PC互聯網和移動互聯網的接縫越來越小，估計華為可能是想從這方面培養移動互聯網的用戶吧。

在華為南研曾和華為的UED小組有過短暫的互動，感覺他們思路很靈活，整體水準很高。相信華為做互聯網人才濟濟，欠缺的可能是基因吧

華為的工程師，不見得比在互聯網領域浸淫了多年的資深人士弱。最好把幾大巨頭的壟斷打破。風乍起，攪起一池春水。

首先做這些目前都是為了他的手機服務的~其次反正不差錢，做唄，說不定以後有機會分移動互聯網一杯羹~

華為網盤小有成就，但是現在網路存儲成就最大的還是115網盤，華為網盤不錯，但急於求成。輸入法就是給本機用的而已，在市場上沒有太大競爭力。其他的產品就不值得一提了

互聯網移動互聯網比通信更接近客戶，越接近客戶利潤率越高。

華為作為整個移動互聯網產業鏈的下游終端廠商，早已不甘寂寞，希望搶佔移動互聯網市場份額，現在的移動終端已不是單純拼硬體了時代了，豐富的應用對用戶的選擇起到非常關鍵的作用。蘋果可不光是手機好看，AppStroe海量和高質量的應用也是果粉瘋狂的理由。國內的小米也是一樣，米UI的流暢和內置的應用，我身邊很多人都覺得很好用。網盤、天天等算是試水吧，將來肯定內置到華為的移動終端上。

華為在下一盤大棋嘛。人家其實要做服務，做解決方案 ~

本人只知道網盤（DBank）和輸入法（刷機帶）

優點，華為有資金，有人才，在嘗試進入移動互聯網領域。缺點是市場營銷和商業模式都要轉型。

因為現金流太多，放在銀行危險？新的戰略部局？