不知道大家最近有沒有關注《都挺好》這部電視劇，它已經在各大社交平臺上引起了瘋狂刷屏。該劇主要講述了成年後的三個子女和父親蘇大強之間的贍養糾葛和各種各樣瑣碎的家庭事故。

劇情不是重點，我們今天重點要聊的是蘇家這個大兒子 -- 蘇明哲。他清華本科畢業，後來去斯坦福讀研。劇中他卻在人到中年的時候突然被裁員，按理說這也是畢業生的頂配學歷了，但是他失業之後竟然找不到 IT 行業的工作，研發部門好多同事去餐廳當服務生去了，這讓大家不免心生恐慌。

爲此，這事還在知乎上引起了討論：

根據廣大網友以及部分硅谷從業人員的說法，其實像蘇明哲這樣高學歷的專業 IT 技術人才在美國還是很好找工作的，劇中的情況只是編劇爲了劇情而製造的結果。所以各位程序員小夥伴不用擔心，現實沒有那麼殘酷。大家也不用擔心做程序員沒前途，其實做任何工作，只要你跟不上時代，都是會被淘汰的。

從國內互聯網從業角度來講，因爲加班非常嚴重，導致了大家不得不從拼腦力變成了拼體力，所以隨着年齡的增大，如果你還在一線崗上寫代碼，難免有些力不從心，畢竟人家都比你年輕 10 歲啊.....

到了 30、40 歲，很多技術人的職業發展道路一般都會選擇轉管理崗。有了前面的積累，你應該已經形成了自己的思維方法論和獨立的學習技巧，能較快掌握新技術，不僅僅會編程，還已經開始漸漸掌握如何在團隊中展現自己的領導力。能把自己的技術賦能給整個團隊，帶領團隊去解決一個又一個的問題。

在即將到來的 GMTC 全球大前端技術大會上，來自奇虎 360 的奇舞團技術總監吳亮（月影）將帶來《技術驅動型團隊的組織建設經驗談》的相關分享。給我們講述他是如何利用“無爲而治”的中國傳統思想來管理自己的團隊的。

演講提綱如下：

技術驅動型團隊的核心價值

1. 什麼是技術驅動型團隊

2. 業務與中後臺的劃分

3. 技術團隊的核心價值

2. 管理四象限

1. 對上與對下

2. 對人與對事

3. 建立有效組織

1. 定義“有效組織”

2. 組織的創建

3. 組織的發展過程

4. 組織與團隊管理

5. 組織 OKR 與激勵

4. 組織建設背後的管理哲學

1. “無爲而治”？

2. 組織、管理者與人心

3. 思考：“管理邊界”

5. 總結

吳老師講的這個話題對新手管理者、從技術轉管理工程師、中層管理者應當都有借鑑意義。感興趣的同學不妨來現場聽一下。本次大會我們還設置了小程序、性能優化、前端框架、Node、移動 AI、圖形渲染、前端團隊管理等熱門技術專場，可點擊”閱讀原文“瞭解大會詳情。購票諮詢：18514549229（同微信）

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