夾縫中的韓國人，在巨人互毆中，悟出一個道理：

在重資產、強週期的半導體產業，獲勝的策略只有一個，要麼拿錢砸死對手，要麼被對手拿錢砸死。

日本人血洗美國市場的那一年，三星創始人李秉喆在東京宣佈：正式進軍半導體產業！

早在70年代，他的小兒子李健熙，就不斷往返於美日，試圖引進DRAM技術，卻遭到德州儀器、NEC等公司的拒絕。

丟掉幻想的三星人，開始孤注一擲。

1983年，三星在京畿道器興建起第一個半導體工廠，一年後推出第一代64K DRAM。

但李秉喆父子還來不及慶祝，就在價格雪崩中賠慘。

由於日本人大規模投產，DRAM價格一年狂瀉92%，從每片4美元跌至30美分，而三星的成本是1.3美元。

每片虧1美元的生意，讓三星半導體血虧3億美元，股權資本全部虧空。

直到1987年，李秉喆去世那一天，他也沒能見到三星半導體盈利。

「越是困難，就越要加大投資。」繼承父親衣缽的李健熙，沒有被虧損嚇倒，反而像殺紅了眼的賭徒一般，瘋狂地逆勢加碼。

與日本人的差距，也在這種瘋狂的加碼中，不斷縮小。

1983年，三星剛開發64K DRAM時，技術整整落後日本5年。到256K時，相差2年；1M時，還差1年。

此後，命運的天平開始向三星傾斜。

90年代初，隨著DRAM價格回升，三星不但實現了盈利，還在技術上領先於日本。

1992年，三星率先推出全球第一款64M DRAM，並於當年超越日本NEC，成為全球最大的DRAM製造商。

強勢崛起後的三星，開始變本加厲地通過反週期大法，血洗對手。

1997年亞洲金融危機爆發，DRAM價格一瀉千里，幾乎所有廠商都在收縮。唯獨三星，哪怕深陷180億美元債務泥潭，也要擴產殊死一搏。

在三星的擠壓下，美國兩大巨頭——IBM、德州儀器，步英特爾後塵，黯然退出市場。

日本政府則不得不整合日立、NEC、三菱的DRAM業務，組建「國家隊」爾必達，以尋求對抗。

即便如此，也未能挽回敗局。

十年後的2008年，三星如法炮製。

當DRAM價格受金融危機的衝擊，從2.25美刀狂跌至0.31美刀時，眾廠商哀鴻遍野，三星電子卻做出一個驚人的決定：

將上一年利潤全部用於擴大產能，故意擴大行業的虧損！

隨著DRAM價格跌破材料成本，爾必達苦撐數年後，於2012年被美光收購。另一巨頭東芝的快閃記憶體業務，也在2017年成為美國貝恩資本的囊中之物。

至此，日本人所有的希望均告破滅。三星，則成為這個市場上王一般的存在。

【3】

三星狂飆突進的90年代，中國半導體產業卻陷入越掙扎越落後的尷尬中。

在技術引進的幻想中，908、909兩大工程相繼上馬，但面對技術更新快、燒錢如麻的半導體產業，中國人卻顯得決心不夠。

2001年，投入百億、剛有點起色的華虹NEC遭遇晶元寒冬，凈虧13億。批評紛至沓來，不少人嘲諷「光砸錢搞不出半導體」。

那之後，曾寄託了一代人希望的華虹NEC，逐漸淡出人們的視野。

作為這段歷史的見證者，趙偉國從三星的崛起和華虹NEC的暗淡中，讀出了半導體戰爭的殘酷性。

2009年，當他接過紫光的帥印，並在兩年後決意進軍半導體產業時，橫亙在他面前的，是國外幾十年的技術積累。

從頭研發，恐怕只會亦步亦趨，永遠落後於人。

趙偉國的選擇是，通過併購，建立起橋頭堡和灘頭陣地，儘可能快地縮小與對手的差距。

從2013年開始，沉寂多年的紫光，突然在半導體產業掀起一股巨浪。

先是以27億美元，將展訊、銳迪科攬入懷中，躋身全球第三大手機晶元設計企業，後又出資25億美元併購新華三，成為中國企業網市場第一。

一連串快狠準的收購，讓趙偉國成為華爾街眼中的「中國餓虎」。

臺灣島內，更是在紫光意圖入股力成、南茂後，充滿了敵意和恐懼。

那之後，紫光通過海外收購，構築「從芯到雲」全產業鏈拼圖的世界級雄心，就不斷碰壁。

「這不是客客氣氣的競爭，這是法國大革命式的殊死搏殺。」多年前，有產業界人士曾這樣形容半導體產業的競爭。

而對紫光，乃至中國所有半導體企業而言，這場戰爭的殘酷性還在於，他們在國外被嚴防死守，在國內卻要與實力強大的對手，硬碰硬拼刺刀。

2017年，一直專註做高端晶元的高通，突然宣佈與大唐合資成立瓴盛科技，主攻100美元中低端市場。

業內人士普遍認為，這一表面上的市場化之舉，實則暗藏著對紫光展銳的絞殺。

國內、國外，冰火兩重天的待遇，讓趙偉國尤感不平。

【4】

海外受阻的經歷，讓趙偉國將更多的精力放在自主研發上。

2013年展訊被收購前，產品線單一，大部分收入來自以深圳為主的「山寨機」。

紫光入主後，投入大量資金進行新技術研發。之後，不但在低端市場站穩了腳跟，還以虎賁系列開始挺進中高端市場。

2018年，與銳迪科整合為展銳後，更推出首款支持AI的八核LTE晶元——SC9863。

幾個月前的世界移動通信大會（MWC2019）上，展銳還發布春藤510，成為繼華為之後又一家研製出5G晶元的企業。

如今，展銳的產品涵蓋2G/3G/4G/5G移動通信基帶晶元、物聯網晶元、射頻晶元、無線連接晶元、安全晶元、電視晶元等眾多領域，2018年全球出貨量超過15億顆。

晶元設計之外，紫光還有更大的產業雄心。

從2015年收購美光、西部數據的計劃落空後，趙偉國就開始整合國內資源，意圖打造一個像三星那樣的存儲器帝國。

但這談何容易？

晶元我們落後太多，存儲器國內更是幾近空白，九成以上依賴進口，剩下10%，也主要由外資在國內的工廠提供。

而存儲器，是出了名的燒錢項目。

30年前，韓國四大財團挑戰日本巨頭時，五年斥資15億美元已是天文數字。如今，15億隻夠建一條生產線。

僅三星一家，在韓國平澤的半導體工廠，就耗資144億美元。

2017年，三星半導體技改和研發投入超過260億美元，英特爾、臺積電也都在百億美元以上。

也因此，由紫光聯合國家大基金、湖北地方基金，於2016年組建的國家存儲器基地——長江存儲，從一開始就面臨一場實力懸殊的競爭。

除了長江存儲，紫光還將在成都、南京複製同等規模的工廠。

「三星經歷的一切都值得學習和總結。」趙偉國的話裏話外，充滿了對三星孤注一擲和反週期的推崇。

燒錢早在長江存儲破土動工前就已開始。

2015年，臺灣DRAM之父高啟全加入紫光。此外，前聯電CEO孫世偉、曾任中芯國際COO和CTO的楊士寧也都在紫光麾下。

大批厲害人物的加盟，加速了紫光朝著存儲帝國邁進的步伐。

2017年11月，紫光宣佈第一款32層3D NAND在耗資10億美元，經過一千多人數百個日夜奮戰後，最終完成了設計和驗證。

全球存儲晶元市場的格局，從此被改寫。

2018年，32層3D NAND首次接單。而基於Xtaking架構自主創新的64層3D NAND也已完成專利研發，即將於今年內實現量產。

根據趙偉國的設想，2019年紫光與三星、SK海力士的技術差距，將縮短至1~2代，十年內拉平與三星的鴻溝。

相比80年代，血虧十幾年終於趕超日本的三星來講，這已經是一個很「激進」的計劃。

但連續的大投入，還是讓輿論變得不淡定。

早在幾年前，趙偉國大手筆的收購和資本運作，就被人質疑為投機者，玩弄資本，並遭致冷嘲熱諷。

無獨有偶，京東方在崛起為全球第一大面板製造商之前，也曾因為連續虧損，連續融資，被罵成資本市場的「圈錢王」。

而罵他們的人，如今正享受著物美價廉的大屏幕電視和高性能的低價手機。

【5】

科技產業幾十年的競爭告訴我們：

作為追趕者，沒有什麼捷徑可走，只能咬緊牙關，步步為營，打硬戰。

改革開放之初，美國人告訴我們，造不如買，買不如租。

於是，我們因為不願再承擔2000多萬的後續經費，放棄了研製十幾年、性能堪比波音707的運10大飛機。

26年後，當又一個大飛機項目C919啟動時，預計總投入已飆升至2000億。

很多時候，最難走的路，往往就是最短的路。

在競爭激烈的半導體產業，更容不得半點幻想。

20世紀90年代，臺灣DRAM產業因為依賴國外核心技術，在付出巨額代價後，因為2008年的一場金融風暴，灰飛煙滅。

沒有核心技術，就只能任人宰割。

在中國人造出北斗晶元之前，國外GPS晶元賣到1000元。等第一款國產晶元出來後，國外報價迅速腰斬，最後雪崩至20，而國產成本僅為6塊錢。

2000年，華為第一次大規模進軍海外市場，剛走出國門，就被蜂擁而至的跨國巨頭找上門來收專利費，價碼從年收入的1%到7%不等。

面對屈辱，華為沒有認命，堅持以每年10%以上的營收投入研發，最終逆襲為令對手膽寒的存在。

「紫光就要沿著當年華為走過的道路再走一次。」趙偉國說。

但前方的路，註定坎坷。

過去幾十年，以英特爾、高通為代表的美國半導體公司，依靠技術和專利，在晶元市場賺得盆滿缽滿。

三星也憑藉在內存市場上的統治地位，成為全球最賺錢的公司。

它們統治的市場，也是中國人「失血」最多的市場，每年高達3000億美元的進口額，使得半導體成為14億中國人的集體傷痛。

未來，在大數據、雲計算、人工智慧等新技術的推動下，這個市場還將繼續膨脹。

這對全球第二大經濟體的中國而言，已不再是一筆簡單的經濟賬。

面對這一前所未有的挑戰，趙偉國領銜的紫光，已做好「五年站穩腳跟，十年有所成就」的戰略準備。

但巨頭們絕不會坐視幾十年的紅利消失，這註定是一場硬碰硬的對決。

對紫光，乃至中國所有半導體企業來講，突圍的路只有一條，那就是：

以「不破樓蘭終不還」的決心，板凳要坐十年冷的戰略耐力，丟掉幻想，準備戰鬥！

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