本人製造行業5、6年的內審經驗，以自身這些年的經歷回答下這個問題，如有不同意見歡迎探討。

第一個問題：公司為什麼需要內審部門？

①法規要求：中央企業、大型國有獨資企業或國有控股企業、上市公司應設立獨立的內部審計機構，其他企業可視管理需要設立獨立或非獨立的內部審計機構。這沒什麼可說的；

②內部管理需要：如反舞弊、管理提升等；在這一塊內審部門就相當於公司高層的眼，因為彙報材料、報表中的數據可能與實際相去甚遠，這種情況下就需要內審部門通過審核、提交審計報告讓領導對生產現場或公司實際運營情況進行一個全面的瞭解。

第二個問題：內審部門帶來的最大價值是什麼？

錢！！！

帶來最大的價值肯定是錢，但是這個錢，我認為是分兩方面的：

①看的見得錢：反舞弊、供應商/承包/承建方違規等等可以通過法律手段追回的損失；

②看不見得錢：看不見得錢我覺的可以稱為成本降低，如：在制庫存的降低、物流運輸效率提升（機載率是否最大化，從而使發運成本降低）、機器/設備是夠過度投入，是否達到最大利用率等等，是一些通過發現現場浪費點，基於可執行/改善的實際情況提出一些改進建議，這些浪費點導致的資金/能源浪費過去的無法追回，只能後期避免/減少，所以是看不見的錢；

另外一個好的審計部門還有一個很大的作用就是威懾力

保持一定頻次、高質量的內部審計活動，各子公司/部門再做彙報材料、統計指標的時候不會肆意的作假，採購、招標也都會收斂很多。

回答完畢，內審方面（尤其是製造行業內審）如有案例需求可以關注我、聯繫我，謝謝。

內部審計部門在評價內部控制的有效性，以及提出改進建議等方面起著關鍵作用。企業應當授予內部審計部門適當的權力以確保其獨立地履行審計職責；對內部審計部門負責人的任免應當慎重；內部審計部門負責人與董事會或審計委員會應保持暢通溝通；應當賦予內部審計部門追查異常情況的權力和提出處理處罰建議的權力。

因此我們可以從內部審計的確認和諮詢兩大服務領域來淺析內審的作用：

監督、制約和威懾作用

這是內審部門一經設立後對企業文化的影響。審計二字，顧名思義的時候就容易讓人產生敬畏感，自古以來審計就代表著上級權力的對下威懾，因此一個組織內若設立了審計部門，那麼必然使得整個組織的其他部分及人員在心理上不自覺的產生警戒感。

同時，部門的存在就要求內部審計人員按照國家法律法規以及組織的有關規定，對組織內各項經濟活動的真實、合法、效益進行監督檢查，促使組織的經濟活動在合法合規的軌道上運行，對各種違法、違規現象起到一定的監督作用，保護組織所有者的利益。

主動防禦作用，主要針對於內部審計的確認服務

內部審計作為內控體系的外延，能通過對組織內的各項經濟活動進行事前、事中和事後審計，從而實現對組織的內部控制制度的健全性和有效性進行確認和評價，再通過監督整改以防止組織的合法權益受到侵害；同時，通過周詳的項目設計和實施，內部審計能達到降本增效並維護財經紀律的效果。

建設性參謀作用，主要針對於內部審計的諮詢服務

儘管諮詢服務會觸及到內部審計的獨立性，但在企業的管理實務中，內部審計部門已經躲不了這項業務需求，因此此時的獨立性已經顯得不合時宜了。

由於內部審計在企業所處的地位，使得企業內其他部門有足夠的理由認為內部審計部門能充分接觸到各類信息並加以分析，因此希望內部審計人員能針對管理和控制中存在的問題提出富有成效的意見或方案，以促進企業改善經營管理。

小結

內部審計的作用一般說起來可能讓人感覺是呆板、枯燥、乏味的。其實不然，內部審計的作用直接或間接的體現在組織環境的改變，工作作風的改變、人員素質的改變等等方面，它實際是我們可以看的到、摸得到、聽得到的。而這種變化又會反作用於內部審計的價值體現，兩者會形成更好的互動關係，成為一個良性循環。

1.內部審計的監督作用增加企業價值。內部審計是企業內部控制的關鍵環節，也是企業經營管理不可或缺的重要組成部分，內部審計可規範企業財經秩序，提高財務信息的真實性、有效性。企業通過內部審計的監督作用，可向企業經營者提供企業經營活動情況的全部過程，為企業經營者做出決策提供參考，是高層管理者不可缺少的「眼睛」。

2.內部審計的評價作用增加企業價值。內部審計通過企業自行檢查、制約和調整內部業務活動的自律，為組織控制資源，實現管理目標而進行後種管理行為，不僅是企業追求經濟效益、實現價值最大化的實踐性活動，也是實現這一目標的重要手段。企業內部審計通過對經營活動記錄的反映、規劃控制、計算分析及監督評價等方式，著眼於企業利益最大化來指導經濟行為，對企業經營活動進行評價，保證財務活動的資料、手續的完備性、符合性，經濟指標的準確性與適當性，從而強化企業內部控制，提高企業價值。

3.內部審計的改進作用增加企業價值。內部審計通過對管理層執行的內控及控制過程加以監督，內部審計人員以其良好的道德操守及職業技術，對企業內部目標與戰略程序、監控目標實現情況程序、衡量業績及其「責任機制」程序、維護價值程序等一系列企業活動進行定期評價，提出改進意見，推動企業完成各項管理目標，從而實現企業價值。

因為自己目前從事公司內部審計工作有三年，外審有三年多，所以試著來回答下。只是自己一點的淺見，如存在的疏漏或錯誤，還請見諒。

首先公司需要內審部門原因，我想了想大概為三種情況：1、上市公司、國有企業為滿足法律法規制度的需要而設置，至於實際上能發揮什麼樣的作用，那就要綜合各個公司因素來看情況了，有時候設置這個部門不是為了讓你發揮作用的，只是個擺設；2、有些公司發展到一定規模，出於管理和發展的需要而設置，這種多數是發展到一定規模的民營企業，管理層思路比較廣，能接受這些事物；3、還有一種情況就是公司老闆到處亂上課，聽著高大上概念，就頭腦發熱的要搞個這樣的部門，因為公司發展中遇到問題，病急亂投醫，以為這個就是靈丹妙藥，這種人現在還不是少數。接觸了一些公司都是處於業務單一，規模不大的情況下，招聘內審負責人，讓你來負責組建部門來運行，公司架構不清晰，制度不健全，匆忙上內審，很難立馬就發揮出作用。

而關於內審部門能給公司帶來的最大價值，我覺得要分兩個地方來看：1、公司的老闆，既然設置這個部門，肯定是需要它創造價值的，但是內審部門不是業務部門，不可能創造出真金白銀的，所以價值體現在維護公司利益，防範扼殺各類風險及完成老闆的目的。這一塊想必也是很容易理解的，想強調的就是審計工作一定要與老闆的進行充分的溝通，揣摩好領導的意圖，完成老闆的目的就是你最大的價值。不然很可能你乾的熱火朝天，結果老闆想找A類問題，你查的B類問題，達不到他的目的。他就會認為你沒有價值。很多時候公司是處於各種風險中，但是老闆能容忍一部分，不能容忍另外的一部分，他想通過你的口說出來。這時候你的報告就要達成他的意思。你可以表達你的職業判斷揭示所有的風險，但是記住最後拍板的還是老闆。2、被審計的對象。業務部門不需要你來查它，它會抵觸你，問題都是大家知道的，不需要你特意來告訴它。除非你能發現，他們沒有意識到的嚴重問題。否則都是沒有意義的。所以我覺得內審人員素質要求很高，需要精通很多東西，要比業務人員更懂業務，這樣才能更好的服務他們，幫他們推動業務改善，保護好他們。這樣你的內審價值才能在業務部門得到體現。發現問題不是最厲害的，能合理解決問題的纔是高手啊。

最大價值就是內部知情，對外可控！反正對領導影響降低到最小。就像媒體的內參，送領導閱覽，老百姓知道的都是可控的消息

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