在通信領域，華為是怎樣突破西方公司的技術包圍圈的？
201O年美國眾議院通過法案，阻擊中國華為中興通訊企業進軍美國市場。
華為在進入美國市場無望的情況下，採用毛澤東思想，農村包圍城市。
從廣闊的非洲大地開拓市場，從人煙希少，乾旱少雨，風沙滿天飛的撒哈拉，到拉丁美洲，亞洲，那裡艱苦，那裡有華為工程師的身影。
在研發方面，華為面向全球化，招募全球頂尖人才。總收入的一半以上的資金投入，成果顯現大增，經濟增長連年翻。
現以超越愛立信，思科等一大批西方通訊巨頭。
至今年華為AI97O晶元上市以來，供不應求，運算速度超世界二代。
高通，三星，蘋果宣佈跟進華為技術，也開始研發AI。
趕西方大企回過頭來，華為以成第一！
靠喫苦耐勞的精神吧，即使是技術研發也是喫苦耐勞的精神研發創造出來的。。華為怎麼評價他呢，只能說他把中國人韌性的品格發揮到了極致。華為國外在國外的市場拓展起來，根本原因就是華為願意去人跡罕至，高溫嚴寒的地方搭建基站。
據統計華為每天有一萬員工在天上飛，y還有一種說法，所有的空難中都有華為的員工。能讓那麼多人為華為出生入死，在華為有歸屬感。也是因為任老爺子把股權，錢都分發下去。
而且華為對員工的尊重，是完全體現在錢上面。
之前有條稿子說為什麼在德國有很多人。在地鐵上都看書，那是因為地鐵裡面沒有信號。而在國內所有地鐵高鐵裡面4g信號都是非常暢通的看視頻都不會斷。這都要感謝華為。
中國的通訊基礎服務建設是非常先進的。除了某些小區大媽們怕輻射不讓建基站之外，很多山裡面滴信號都非常靈。。我在溫哥華進班夫國家森林公園旅遊的時候有一到兩天都沒有信號。當地的人力和通訊公司就是建不起來。
華為的人工智慧晶元，現在對整個手機行業的觸動，從蘋果到高通還有三星晶元研發上觸動非常大。如果把這些企業比作人的話，蘋果就像一個天才，像王菲，你們喜歡我順著我是你們的事兒，華為就像一個地才，像蔡依林，像孫儷。過人之處肯定有，但更多的是極高的自律性，和不鬆懈，保持自身最好狀態，讓人敬畏啊
以前看到一個笑話：有個新兵，班長問他，如果他一個人，在叢林中發現一個排的敵兵，應該怎麼辦。新兵回答說：包圍他們。
這個新兵，用來形容三十年前的華為，真是再恰當不過，那時中國通信市場，有個說法」七國八制「，即七個國家的八家通信巨頭壟斷了中國通信市場，它們是：瑞典愛立信，義大利馬可尼，法國阿爾卡特，德國西門子，美國的朗訊，比利時的BTM，日本的NEC和富士通。處在市場夾縫中的華為這個新兵蛋子，是怎麼包圍這這些巨頭們的呢？
1.市場反包圍：在中國，從鄉鎮市場包圍城市市場，巨頭們觸角達不到的村鎮、縣城，是華為交換機起家的地方，然後到地級市、省會，直到2000年，基本進了城；在海外，也是從亞非拉獨等艱苦地區開始拓展，突破了歐日加澳等發達市場。
2.服務反包圍：採取人海戰術，二十年前的華為服務，就像今天的OPPO、VIVO，覆蓋到縣級與鄉鎮，而西方公司的服務網點，只到省級城市。留下了巨大的空白地帶，在通信需求大爆發之後，這些地方的機會，立即都陷入了華為人所主導的民戰爭汪洋大海。以客戶為中心，快速響應客戶，也成為華為獨特競爭優勢。
3.技術反包圍：重視研發投入，尤其是在2G窄帶通信技術上，西方公司早已經不投入，而華為堅持投入，持續優化，把傳統產品做到了世界最佳，並同時為新一代3G、4G、5G等奠定了人才與能力基礎。同時利用人力成本優勢，在晶元、系統、終端、IP數據通信、移動通信、光通信、海纜等全產品系列投入，包抄西方公司。
4.人才反包圍：不僅吸引中國優秀人才，而且在瑞典、美國、歐洲、日本建立大型研究所，吸引有經驗的專業人才，有的研究所就開在友商總部的對門。華為現有人才結構、薪酬水平、組織能力已經和西方一流企業不相上下，而在組織活力與員工奮鬥精神上，要遠遠領先。
實施這些反包圍，需要內外部的條件：華為內部實施了靈活的企業運作機制，強大的利益分享與激勵機制，激發員工艱苦奮鬥和拚命超越；外部通信市場大發展，客觀上也帶來了大量的增量機會，為反包圍創造了條件。
首先說，除了某些國家，基本上國際市場上還是自由競爭的，不存在技術包圍的說法。瞭解通信行業首先就要知道3GPP，所有的通信技術都是由這個組織最終拍板決定採用哪套標準的。但是這個組織實際上是一個商業聯盟，每一次制定標準都是各大設備廠商運營商手機廠商一同決定的。在2G時代由於中國通信產業落後，只能模仿，所以沒有任何專利和技術話語權。3G時代主要是因為中國政府強推，考慮到中國的市場情況才通過的TDS技術，但是這個技術的大部分專利還是國外的，國內也就是在天線技術上有一些專利。4G時代的時候已經開始抱團了，基本上各自都是由運營商設備商手機廠商的小羣體聯合開發一套標準，最終採用的技術會在各個小聯盟中進行取捨，兼顧各方的利益。要知道一套通信標準涉及到的技術非常多，從基帶，射頻，編碼，調製，天線，傳輸，組網方式，核心網構架等等，涉及到成千上萬的技術，其中有一些技術延續以往的標準，而有的技術則需要改變，以這次華為的上下行解耦為例，其本身是用於解決上行覆蓋問題的一個子技術標準，能夠被採納也是因為有了一個商業羣體共同努力的結果。現在已經不是單打獨鬥的時代了，一家公司再大也不可能讓所有公司都按照你的標準走，畢竟有技術的不止你一家而已。華為的話語權增加其實就是依靠國內以及海外市場增加，相關運營商，手機製造產業以及設備生產這個自己的老本這幾個領域的多個廠家聯合了起來，最終形成了一個商業聯盟，自然話語權越來越大。
任何一家獲得巨大成功的公司都是內部原因（自身原因）和外部原因共同作用產生的。針對華為這一家企業自身部門原因是全員持股，全員高薪，低價策略，注重研發，狼性文化等等已經有很多人總結了，我來說說外部原因：
沒有成功的企業，只有時代的企業。一家獲得巨大成功的公司崛起一定是依靠了時代以及當時商業環境的勢能。那華為成功的社會環境背景是什麼？
一.中國的廉價勞動力
華為是以低價策略佔領市場的，華為最早是模仿國外的設備，以廉價的勞動力成本生產設備，從外國大公司忽視的鄉鎮邊緣市場切入。由於國外大公司為了獲得高額的利潤不願降價參與競爭，而且當時根本不把華為這樣的山寨小公司當回事。之後華為注重研發將大量利潤投入到研發中，使生產出來的產品質量越來越接近國外大公司的產品，同時由於研發人才勞動力成本遠遠低於國外，華為以廉價的產品和不斷改善的產品質量開始逐漸蠶食主流市場，另外，還能更好的服務，和針對本土市場的針對方案。所以國內市場用戶自然越來越取向於使用華為的產品。
二.中國通信行業的快速發展。
由於那幾年通信行業的快速發展，華為才能借這個機遇快速的崛起，而快速的成長又讓華為能夠投入更多的資源搞研發提高技術實力並積累更多的市場經驗，形成良性循環。隨後又出海佔領國外市場，華為的成本優勢，狼性文化甚至研發能力已經超越曾經的國外大公司，自然獲得了巨大的成功。
想要糾正一下題主:使用包圍圈這個詞是錯誤的。讓人聯想到西方各通信巨頭各據一方，聯合起來對付華為。
事實上在任何一個通信巨頭眼裡，業內其它參與者要麼是狐狸，要麼是豺狼，要麼是一塊肉。愛國主義和東方西方都不好使。好使的是資本主義。
所以LG最想弄死三星，本田最想弄死豐田，AMD想同時弄死INTEL 和 NV ， 喬布斯想弄死安卓。
對不起題主了，可能影響到題主觀賞熱血愛國大作
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