「若無法適應，那麼很多傳統的法律服務機構必將被淘汰出局」，理查德?薩斯坎德在《法律人的明天會怎樣》開篇說的話,嚇得我出了一身冷汗。畢竟，放棄了傳說中的鐵飯碗之後，幾乎每一天，我都處在一種明天會更好還是更壞的焦慮中。

其實，當我讀《法律人的明天會怎樣》時，讀這本書的最好時機已經過去了。

此時，阿爾法狗已經戰勝李世石；每個法律人都在談著大數據、人工智慧、線上法律服務。曾經在《法律人的明天會怎樣》預言的部分變革已經發生，而這離這本書的出版僅僅5年之久。

抱著「亡羊補牢」的心態，我還是趁著春節小長假把這本書啃完。算是在埋頭拉車的同時，抬頭看看路。

接下來要是談主要是這本書讓我感受較深的幾點：

執業泛化，法律服務市場競爭白熱化

就像不是任何一個人都可以給病人看病治病一樣，並不是任何人都可以代理他人打官司。為了保護客戶的利益，法律對法律服務者的門檻有著嚴格的限制，提供法律服務的人必須是經過充分訓練並具有相應經驗，如要想成為律師必須通過號稱「天下第一考」的司法考試。

可是，理查德?薩斯坎德認為隨著法律對法律服務資格限制的放寬，新的法律服務機構即「替代性商業機構」將成為律師及律所強有力的競爭對手，「非律師可以持有並運營法律服務機構；允許私募基金或者風險投資之類的外部投資者，將資金注入服務機構；傳統四大會計事務所重新返回法律市場」等等。

說白了，執業泛化所帶來的核心問題就是供需關係的不平衡，以前法律服務提供者受到嚴格的限制，消費者的選擇有限，律師還處於所謂的甲方，現在隨著替代性商業機構的進駐，法律服務市場的競爭前所未有。

就我進入律師行業兩年來，深刻感受到律師和律所巨大的壓力，一方面的壓力當然是來自律師同行，資源有限，每個人都在搶佔市場；另一方面感受到的壓力來自類似無訟的機構，他們的興起必將影響法律服務市場。

事實上，滴滴、優步網約車推動交通市場的變革，進而將「黑車」合法化不得不說已經為法律服務市場敲響了警鐘。

工業化生產，法律服務的大宗商品化

對於一向被認定為需要量身製作的法律服務而言，理查德?薩斯坎德提出的運用生產線或工業化思維方式和方法，對法律服務進行大宗商品化顯然是顛覆性的。

法律服務怎麼能作為流水線上生產出來的產品？

理查德?薩斯坎德認為這是可以實現的，並且認為把一項交易或糾紛所涉的法律工作進行分解，採取流程化以及更高效的處理方式，是在事多錢少、執業泛化背景下，比減少收費以及替代性費用安排更合理的策略。

如訴訟行為可以分解為以下九項任務：文件審閱、法律研究、項目管理、訴訟支持、（電子）披露、策略、戰術、談判、法庭辯論。不得不說聞名於世的天同訴訟流程41步也是訴訟行為分解的典型。

又比如，對於部分非核心的工作採用非律師化、異地、離案、外包、轉包、共同處理、近岸、租賃等方式處理。

事實上，在實踐中，很多律師、法官已經採取了類似工作方式，如起草一份合同首先想到的是以前是不是寫過類似的合同，如果是則在原來模板的基礎上進行特殊化處理。又比如，資深以上的律師會把不那麼核心的工作交給律師助理或者初級律師。不得不說成都羅毅律師運用Tower將新三板服務標準化是一個典型。

當然，並不是任何法律工作都適合大批量生產模式，對於一些核心工作因其特殊性還是需要具體對待，如法庭辯論。

顛覆性法律技術，法律人的神助手

雲棲大會上無訟推出國內第一款法律人工智慧機器人「法小淘」，基於海量的法律數據和演算法，法小淘能實現智能案情分析和律師遴選。法小淘的出現幾乎完美的印證了理查德?薩斯坎德關於法律領域顛覆性的新技術之一人工智慧的描述。（PS：期待法小淘的快快成長）

事實上，基於人工智慧的問題解決之外，理查德?薩斯坎德預測的、電子法律集市、在線法律指導、法律開源、嵌入型法律知識、在先糾紛解決、智能法律檢索、大數據等顛覆性法律技術均已經在不同程度出現。

比如大數據，得益於裁判文書的公開，大多數法律人都通過對裁判文書解構，挖掘裁判文書中的法律適用、法官觀點、裁判規則的規律，從而對案件進行預判。

又比如嵌入型法律知識，最常見的就是導航，當存在超速駕駛、穿紅燈等違規情況時，導航就會立馬向駕駛員提出警示。

實踐中，早就有一部分法律人利用互聯網的發展搶佔法律市場，如早期利用知乎、微信公眾號等平臺的法律人。

奔向冰球所向，而非冰球所在

處在瞬間萬變的時代，要說不焦慮那還真不是真的，畢竟，身處信息技術巨大浪潮中，前浪死在沙灘上絕對是有可能的。

雖然理查德?薩斯坎德指出未來將有更多樣化的法律工作的出現；雖然理查德?薩斯坎德認為法律服務商品化將極大程度提升工作效率；雖然理查德?薩斯坎德承認計算機完全取代法官、律師的工作在是不可能的。

但是，必須承認的是，像執業泛化、法律服務商品化、人工智慧等顛覆性法律技術給法律人帶來的焦慮和影響是巨大的。

畢竟，誰也不知道法律人的明天會怎樣。

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