近日，B站上線了一款名爲“勢能榜種草機”的小程序。用戶點擊“勢能榜種草機”進入後可以看到在售商品，並直接下單，整個購物過程在B站小程序中完成，並不進行外部跳轉。

　　目前，“勢能榜種草機”提供的商品的主要是美妝品、護膚品和洗護用品，且多爲曼丹、資生堂、樂敦、小林製藥等日系品牌。

　　一直以來，B站都存在着流量變現的困局。在阿里投資了B站之後，電商方面的嘗試逐漸頻繁起來。此前，B站嘗試過幫助UP 主開店，這次又直接上線了電商小程序，進一步將平臺流量轉換爲購買力。

　　爲什麼B站急於尋求電商方面的變現呢？其財報給出了答案。2018年第四季度，B站遊戲業務收入達7.1億元人民幣，佔總營收的61.2%。而在2018年第三季度，B站遊戲業務的營收爲7.4億，佔比最高的遊戲業務增速開始放緩。

　　而B站的另外兩大核心業務廣告和直播，雖然呈現着較高的增長速度，但是體量遠遠無法與遊戲業務相比。主營業務增速放緩，其他業務又存在着結構不均衡的局面，B站急需開闢新的賽道。

　　那麼電商方面的流量表現會是一個好的出路嗎？從B站本身來看，B站實行嚴格准入標準，月均活躍用戶達9280萬，用戶停留時間更是高達78分鐘，從用戶這一方面來看，B站不缺流量，也有留住用戶能力。

　　另外，B站的二次元文化濃重，領域垂直，適當的時候或許可以進行二次元文化IP產品系列銷售，而二次元IP周邊產品大致擁有5000億左右市場，作爲二次元最大的社區B站在這方面是有着自己的優勢。

　　除此之外，B站還有淘寶這個靠山，在電商體系方面的建設，資金方面的援助，淘寶都可以提供相關的支持。

　　這樣看來，B站既有人，也有貨，也不缺市場，做起電商應該是得心應手的，但實際結果卻不如人意。

　　B站是國內最大的二次元社區，聚集了中國大部分的動漫愛好者和參與者，這類人對商業變現比較反感。所以，B站商業化的每一步都邁得很小，要能留住核心粉絲。因此，在電商方面的嘗試也是小心翼翼的，從“勢能榜種草機”售賣的商品多是日本的產品，就可見一斑了。

　　總的來看，B站本身的高質量的用戶，既是自己的優勢所在，但是也限制了B站的迅速商業化。而B站既要實現流量變現，又不能流失核心用戶，如何平衡這兩者之間的關係，還需要長時間的探索。